Šiandieniniame sparčiai besikeičiančiame verslo pasaulyje, atrodo, vienintelė konstanta yra pokyčiai. Įmonės, kurios nesugeba neatsilikti nuo pokyčių tempo ir prisitaikyti prie žlugdančių naujovių, dažnai patiria skriaudą. Yra nemažai garsių rinkoje pirmaujančių kompanijų, kurios turėjo paskelbti bankrotą dėl to, kad netinkamai skaitė savo rinkas ir neatsiliko nuo naujovių, pavyzdžių.
„Eastman Kodak Company“ (KODK) yra vienas iš tokių vardų, kuris ateina į galvą, kartu su „Polaroid Corporation“, „Blockbuster, Inc.“ ir „Borders Group“. Nors kai kurios iš šių bendrovių galėjo būti šiek tiek netinkamai valdomos, neatsilikti nuo rinkos pokyčių tikrai buvo pagrindinis bankroto priežastis.
„Eastman Kodak“ įmonė
„Eastman Kodak“ yra įmonė, kuri, naudodama savo fotoaparatus ir filmus, išpopuliarino frazę „Kodak momentas“. Kompanijos fotoaparatai buvo linkę į mažesnę kainą, todėl uždirbo daugiau pinigų už filmą, kurį naudojo fotoaparatai. Tačiau įmonei nepavyko neatsilikti nuo daugelio naujovių, kurias atnešė skaitmeninis amžius. Kai skaitmeniniai fotoaparatai išpopuliarėjo ir dėl to nebereikėjo fotografinių filmų ir fotoaparatų, „Kodak“ pateko į finansinius sunkumus. Bendrovė galutinai pateikė bankroto bylą 2012 m., Prieš reorganizuodama ir 2013 m. Išėjusi iš 11 skyriaus.
Kaip bebūtų keista, bendrovės tyrinėtojai iš tikrųjų sugalvojo skaitmeninį fotoaparatą dar aštuntajame dešimtmetyje, tačiau įmonė nematė ir neišnaudojo savo galimybių. O gal vadovybė nenorėjo įsitraukti į pelningų bendrovės filmų pardavimą.
„Kodak“ sunkiais laikais pardavė keletą verslo sričių ir dabar yra orientuota į spausdinimą, grafines ir profesionalias paslaugas įmonėms.
„Polaroid Corporation“
„Polaroid“ yra dar viena fotografijos pramonės įmonė, kurios veikla buvo panaikinta dėl skaitmeninės fotografijos eros. Iki skaitmeninių fotoaparatų atsiradimo „Polaroid“ fotoaparatai buvo populiari priemonė momentinėms nuotraukoms gauti. Bendrovė netgi buvo laikoma reprezentacine Amerikos įmone kaip „Nifty 50“ dalimi. Tačiau, kai skaitmeninė fotografija užfiksuota dešimtajame dešimtmetyje, bendrovė nereagavo tinkamai.
Tuo pat metu jos klientų bazė, įskaitant draudimo reguliatorius ir kitus, kuriems reikia skubių nuotraukų komerciniais tikslais, tapo skaitmenine. Galiausiai „Polaroid“ pateikė bankroto bylą 2001 m.
„Blockbuster Inc.“
Šiame sąraše taip pat yra vaizdo įrašų nuomos įmonė „Blockbuster“, kuri neatsiliko nuo to laiko, kai jos rinka pasikeitė, kai skaitmeniniame pasaulyje atsirado kitų pramogų galimybių. Pavyzdžiui, žmonės galėjo atsisiųsti vaizdo įrašus iš interneto, o kabelines paslaugas teikiančios įmonės pradėjo siūlyti vaizdo įrašus pagal pareikalavimą.
Be to, „Blockbuster“ konkurentas „Netflix, Inc.“ (NFLX) priėmė skaitmeniniu požiūriu naudingą strategiją, siųsdamas vaizdo įrašus klientams ir taip taupydamas juos nuo kelionės į fizinę parduotuvę. Paslėptas „Netflix“ ir kitų konkurentų, „Blockbuster“ galiausiai pateikė bankroto bylą 2010 m.
Sienų grupė
Internetinė era taip pat atnešė pokyčių knygynų versle, nes sumažėjo elektroninių uodegų pardavimai, tokie kaip pardavimai per „Amazon“ (AMZN). Tai sumažino fizinių mažmeninės prekybos parduotuvių ir elektroninio skaitymo prietaisų, tokių kaip „Kindle“ ar mobiliųjų prietaisų, pardavimus. į fizinių knygų pardavimą. Knygynų grupė „Borders“, kurios mažmeninės prekybos vietose taip pat buvo pramogų skyrius, neaplenkė šios tendencijos, o pagrindinis jos konkurentas „Barnes & Noble, Inc.“ (BKS) buvo šiek tiek taupesnis.
Kitos kompanijos sumažino savo muzikos ir DVD skyrių skaičių, nes fizinius pardavimus pradėjo smarkiau pakeisti skaitmeniniu požiūriu tinkamų jaunesnių vartotojų internetiniai pirkimai, tačiau „Borders“ nereagavo taip greitai. Dėl to „Borders“ galiausiai pateikė bankroto bylą 2011 m.
Kodėl kai kurios įmonės nėra linkusios į naujoves?
Taigi kodėl kai kurios įmonės nekreipia dėmesio į tam tikrus įspėjamuosius ženklus ir toliau laikosi apibrėžto būdo, kaip valdyti savo verslą? Vijay Govindarajanas, Dartmuto verslo mokyklos „Tuck“ profesorius, ištyrė šį dalyką ir pateikia tam tikrų įžvalgų. Pirma, jis mano, kad įmonės, kurios daug investavo į savo sistemas ar įrangą, nenori vėl investuoti į naujesnes technologijas.
Tada yra psichologinis aspektas, kai įmonės linkusios sutelkti dėmesį į tai, kas padarė jas sėkmingas, ir nepastebi, kai atsiranda kažkas naujo. Taip pat kyla strateginių klaidų, kurios gali kilti, kai įmonės per daug orientuojasi į šiandienos rinką ir nesiruošia pokyčiams ar technologiniams pokyčiams rinkoje.
Esmė
Įmonės, kurios neatsako į rinkos pokyčius, atsirandančius dėl naujovių - dėl fiksuotos mąstysenos ar galbūt netinkamai skaitančios rinkos - linkusios praleisti galimybes. Jei pokyčiai yra tokie dideli, kad pasikeičia pagrindinis pramonės verslo modelis, šioms senų mokyklų įmonėms gresia prarasti rinkos dalį ir galiausiai bankrutuoti.
