Kas yra sprendimų analizė (DA)?
Sprendimų analizė (DA) yra sistemingas, kiekybinis ir vaizdinis požiūris į svarbių pasirinkimų, su kuriais kartais susiduria, vertinimą ir vertinimą. Stanfordo universiteto vadybos mokslo ir inžinerijos profesoriui Ronaldui A. Howardui priskiriama termino išvada 1964 m. Ši idėja yra naudojama tiek didelėms, tiek mažoms korporacijoms, priimant įvairaus tipo sprendimus, įskaitant vadybą, operacijas, rinkodarą, kapitalą. investicijos ar strateginiai pasirinkimai.
Supratimas apie sprendimų analizę (DA)
Sprendimų analizei naudojama įvairių priemonių, leidžiančių įvertinti visą reikiamą informaciją, padedančią priimti sprendimus, įvairovė, įtraukiant psichologijos, vadybos metodų, mokymo ir ekonomikos aspektus. Jis dažnai naudojamas vertinant sprendimus, priimamus atsižvelgiant į įvairius kintamuosius ir turinčius daug galimų rezultatų ar tikslų. Procesą gali naudoti asmenys ar grupės, bandantys priimti sprendimus, susijusius su rizikos valdymu, kapitalo investicijomis ir strateginiais verslo sprendimais.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- Sprendimų analizė yra sistemingas, kiekybinis ir vaizdinis požiūris į strateginių verslo sprendimų priėmimą. Priimant analizę naudojamos įvairios priemonės, taip pat įtraukiami psichologijos, valdymo metodų ir ekonomikos aspektai. Rizika, kapitalo investicijos ir strateginiai verslo sprendimai yra sritys, kuriose priimami sprendimai. gali būti taikoma analizė.Vertinimo medžiai ir įtakos diagramos yra vaizdiniai vaizdai, kurie padeda analizės procese.Kritikai teigia, kad sprendimų analizė gali lengvai sukelti analizės paralyžių ir dėl informacijos perkrovos nesugebėjimą apskritai priimti sprendimų.
Alternatyvų ir galimų sprendimų, taip pat iššūkių ir neapibrėžtumų, grafinis vaizdas gali būti sukurtas sprendimų medyje arba įtakos schemoje. Sudėtingesni kompiuteriniai modeliai taip pat buvo sukurti siekiant palengvinti sprendimų analizės procesą.
Tokių priemonių tikslas yra suteikti sprendimų priėmėjams alternatyvų bandant pasiekti verslo tikslus, kartu nurodant susijusius neaiškumus ir pateikiant priemones, kaip tikslai bus pasiekti, jei bus pasiekti galutiniai rezultatai. Netikrumai paprastai išreiškiami tikimybėmis, o prieštaringi tikslai yra vertinami kaip kompromisai ir naudingumo funkcijos. Tai yra, tikslai vertinami atsižvelgiant į tai, kiek jie yra verti, arba, jei jie bus pasiekti, pagal numatomą vertę organizacijai.
Nepaisant naudingo sprendimų analizės pobūdžio, kritikai teigia, kad pagrindinis požiūrio trūkumas yra „analizės paralyžius“, ty situacijos pervertinimas tiek, kad negalima priimti jokio sprendimo. Be to, kai kurie tyrėjai, tyrę sprendimų priėmėjų naudojamas metodikas, tvirtina, kad tokio tipo analizė nėra dažnai naudojama.
Sprendimų analizės pavyzdžiai
Jei nekilnojamojo turto plėtros bendrovė nusprendžia, ar vietoje pastatyti naują prekybos centrą, ji gali išnagrinėti kelis įnašus, kurie padės priimant sprendimus. Tai gali apimti eismas siūlomoje vietoje įvairiomis savaitės dienomis, skirtingu laiku, panašių prekybos centrų populiarumas rajone, finansinė demografija, vietinė konkurencija ir rajono gyventojų pirkinio įpročiai. Visi šie elementai gali būti įtraukti į sprendimų analizės programą ir vykdomi skirtingi modeliavimai, kurie padeda įmonei priimti sprendimą dėl prekybos centro.
Kitas pavyzdys yra tai, kad įmonė turi naujo produkto patentą, kurio, kaip tikimasi, dvejus metus bus galima greitai parduoti, kol jis pasens. Bendrovė susiduria su pasirinkimu, ar parduoti patentą dabar, ar gaminti produktą savo namuose. Kiekviena galimybė turi galimybių, rizikų ir kompromisų, kurie gali būti analizuojami naudojant sprendimų medį, kuriame svarstoma galimybė parduoti patentines versijas gaminant produktą namuose. Šiose dviejose medžio šakose gali būti sukurta dar viena sprendimų medžių grupė, apsvarstyti tokius dalykus kaip optimali patento pardavimo kaina arba gaminio gamybos namuose sąnaudos ir nauda.
