Kas yra „Micromanager“?
Mikrovaldiklis yra viršininkas ar vadovas, kuris darbuotojams suteikia per didelę priežiūrą. Mikrovaldiklis, užuot pasakojęs darbuotojui, kurią užduotį reikia atlikti ir kada, atidžiai stebės darbuotojo veiksmus ir teiks kritiką darbuotojo darbui ir procesams.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- Mikrovaldytojas pasirenka įmonės valdymo stilių, orientuotą į kasdienį atskirų komandų ir darbuotojų darbą. Nors mikrotvarkymas gali sukelti greitą atsakymą, jis linkęs sumenkinti įmonės moralę ir sukuria priešišką darbo vietą. žingsniai, siekiant pagerinti jų vadovavimo stilių ir priimti labiau makro požiūrį.
Mikrovaldininkų supratimas
Mikrovaldymas yra lyderystės forma, galinti duoti rezultatų per trumpą laiką, tačiau laikui bėgant tai kenkia darbuotojų ir įmonės moralei. Paprastai mikromangavimas turi neigiamą reikšmę, nes darbuotojas gali jausti, kad mikromanderis juos užjaučia, nes jaučiamas netikėjimas darbuotojo kompetencija.
Taip pat vadybininkas, įgyvendinantis šį valdymo stilių, sukuria aplinką, kurioje jo komanda ugdo nesaugumą ir nepasitikėjimą savo darbu. Nesant vadovo, komandai gali būti sunku funkcionuoti.
Mikrovaldiklis dažniausiai išnaudoja didžiąją laiko dalį prižiūrėdamas savo tiesioginių reportažų darbą ir perdėdamas svarbių smulkmenų svarbą pavaldiniams; laikas, kuris galėjo būti panaudotas kitiems svarbiems dalykams atlikti. Nors mikrotvarkymą lengvai atpažįsta kiti firmos darbuotojai, mikromenedžeris gali nevertinti savęs.
Priešingai nei mikromenedžeris, makro vadybininkas yra efektyvesnis valdydamas savo požiūrį. Makrovaldymas nusako plačias tiesioginių ataskaitų, kurias reikia atlikti, užduotis, o po to palieka jas vienai. „Makro“ vadovai įsitikinę, kad komanda gali įvykdyti tą pačią užduotį, jai nuolat neprimenant proceso.
Mikrovaldymo požymiai
Mikrovaldiklių požymiai yra, bet jais neapsiribojama:
- Paprašymas būti CC kiekviename el. Laiške, prisiima sau daugiau darbo, nei gali atlikti kiti, todėl tiki, kad gali tai padaryti geriau. Žiūrime per komandos pečius (tiek pažodžiui, tiek perkeltine prasme), kad stebėtume, ką kiekvienas narys dirba nuolatNorėdami prašyti atnaujinimų, kokie yra dabartiniai dalykaiNorėdami žinoti, ką kiekvienas komandos narys dirba visą laikąPasirinkite ne tik tai, ką reikia padaryti, bet ir kaip tai turėtų būti padaryta, nepalikdami vietos komandai imtis savo iniciatyvos Niekada nepatenkinta su rezultataisSutelk dėmesį į nesvarbias detales
Iš aukščiau pateikto sąrašo nesunku suprasti, kad mikromenedžeris kovoja su galutinių terminų laikymusi, nes darbas turi būti pakartotinai perdarytas, o brangus laikas praleidžiamas atliekant nenuoseklias detales. Komandos nariai galiausiai tampa nusivylę ir piktinasi, nes kiekviename etape jų darbas yra menkinamas ir jie neturi savarankiškumo, kaip vykdyti priskirtą projektą. Kadangi komandos narių įgūdžiai ir tobulėjimas darbe stulbinami, mikromanzavimo lyderystės stilius yra neveiksmingas.
Mikrobankininko reformos būdai
Mikrobankininkas, kuris save atpažino kaip tokį, gali atlikti keletą žingsnių, kad panaikintų šį įprotį:
- Nustatykite keletą metrikų, apibrėžiančių kiekvieno projekto sėkmę. Nepaisykite visų kitų neapibrėžtų detalių. Nuspręskite, ką reikia padaryti, ir palikite „kaip“. Laikykitės komandos narių atvirų durų strategijos, kurią jie galėtų naudoti instruktavimui, arba papildomos konsultacijos, jei ir kada jie to nori. Kiekvienam priskirto projekto etapui nustatykite galutinį terminą, po kurio turėtų būti surengtas pagrįstas susitikimas, kad būtų galima gauti atnaujintą informaciją apie darbą.
