Padidinkite ar padidinkite premiją savo smulkaus verslo darbuotojams?
Darbuotojai yra kiekvieno mažo verslo pagrindas. Jie yra įmonės veidas ir daro tiesioginę įtaką jos sėkmei ar nesėkmei.
Aukščiausio lygio talentų samdymas ir išlaikymas yra pagrindinis verslo savininkų tikslas, o atlyginimas darbuotojams yra svarbi sėkmės recepto dalis. Įvertinus padidėjusiųjų ir premijų pliusus ir minusus bei pasiekus tinkamą pusiausvyrą, galima padėti verslo savininkui pasiekti personalo tikslus ir išlaikyti sveiką esmę ar pelną.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- Padidėjimas gali būti nustatytas procentas nuo darbuotojo atlyginimo ir didėti kiekvienais metais. Pakėlimai padeda darbuotojams planuoti mėnesines išlaidas ir neatsilikti nuo pragyvenimo išlaidų.Tačiau padidėjimai nuolat didina atlyginimų išlaidas.Busai yra labiau finansiškai lankstūs verslo savininkams, nes premijos yra kintamos išlaidos.Busus paskatas galima susieti su pardavimais arba gamybos apimtis ir padeda įmonėms padidinti pelną piko metu.
Supratimas apie teisingą kompensavimo mišinį
Uždirbti pinigų yra priežastis, dėl kurios dauguma žmonių eina į darbą. Darbuotojo požiūriu, daugiau yra geriau. Tačiau darbdaviai ne visada gali mokėti savo darbuotojams daugiau pinigų. Todėl daugelis smulkaus verslo savininkų siūlo kompensacijų darbuotojams paketus, kuriuos sudaro atlyginimų didinimas ir periodinės priemokos. Šis kompensacijų paketas leidžia verslo savininkams atsilyginti darbuotojams, kai verslo sąlygos yra geros, ir pakoreguoti kintamąsias išlaidas, kad būtų sumažintos išlaidos, kai sunkios verslo sąlygos.
Kelia
Kai kurios įmonės kiekvienais metais išduoda visuotinius padidinimus, kiekvienas darbuotojas gauna tą pačią sumą. Pakėlimas galėtų būti nustatytas procentas, pagrįstas darbuotojo atlyginimu. Metinis pakeitimas padeda darbuotojams planuoti ir planuoti mėnesines išlaidas, nes padeda neatsilikti nuo pragyvenimo išlaidų. Nors yra daugybė būdų, kaip motyvuoti ir išlaikyti geriausius įmonės darbuotojus, padidinimai padeda sustiprinti darbuotojų moralę ir užtikrinti, kad ilgamečiams darbuotojams būtų atlyginama daugiau nei jų naujiems darbuotojams.
Nedidelė procentinė dalis kiekvienais metais gali būti pigesnė nei mokėti premijas, kurios dažnai svyruoja atsižvelgiant į pardavimus ar produkcijos skaičių. Tačiau metiniai padidėjimai nuolat didina verslo išlaidas. Dažnai darbo užmokesčio išlaidos yra didžiausios įmonės išlaidos. Dėl to svarbu, kad verslo savininkai nustatytų, ar įmonė uždirba pakankamai pajamų ir mėnesinių pinigų srautų, kad patenkintų padidėjusias darbo užmokesčio išlaidas.
Pinigų srautai yra grynosios grynųjų pinigų sumos, gautos iš įmonės, ir nurodomos pinigų srautų ataskaitoje. Verslo savininkai turi atsižvelgti į padidėjusias atlyginimo išlaidas savo mėnesiniame biudžete, naudodamiesi pinigų srautų ir pajamų sąmata. Jei trūksta grynųjų pinigų srauto, verslas gali sutrikdyti savo kasdienę veiklą.
Bendrovėms, kurių pelnas yra nuspėjamas ir nuolat didėja, gali būti lengviau išleisti padidinimus nei įmonėms, kurių pajamos yra periodinės arba sezoninės. Be to, įmonės, kurių kintamos išlaidos ir mažiau numatomos pajamos, paprastai nenori nuolat didinti darbo užmokesčio išlaidų.
Premijos
Premijos gali būti finansiškai labiau tikėtinos verslo savininkams, nes jos kintamos. Kitaip tariant, premijos mokėjimas gali būti susietas su pardavimo ar gamybos apimtimis. Darbuotojai gali būti skatinami parodyti elgesį, kurio reikia, kad verslas būtų sėkmingas, nesvarbu, ar jis sukuria naujus klientus, ar išlaikyti klientus, ar tobulinti išlaidų kontrolę. Nors atlyginimas paprastai padidina atlyginimą už ilgaamžiškumą, premijos mokamos atsižvelgiant į darbo rezultatus.
Kadangi kompensacija yra kintama, premija gali būti sumažinta arba panaikinta, jei dėl verslo sąlygų jas finansuoti yra sunku ar neįmanoma. Kintama premijų paketo išlaidų struktūra padeda verslo savininkams mažų pardavimų ar gamybos apimčių metu. Skirtingai nuo nuolatinio darbo užmokesčio didinimo, premijos išlaiko mažas darbo užmokesčio sąnaudas, kai nėra pajamų joms mokėti.
Nors galimybė sumažinti ar išvengti išlaidų yra patraukli verslo savininkams, ji gali pakenkti darbuotojo moralės požiūriu. Darbuotojai, norėdami sumokėti sąskaitas ir patiekti maistą ant stalo, naudojasi savo pajamomis. Dideli, nenuspėjami svyravimai gali sutrikdyti ir priversti darbuotojus ieškoti darbo kitur. Dėl šios priežasties darbdaviai turėtų pasirūpinti, kad darbuotojai praneštų, jog galimybė sumažinti išlaidas, jei reikia, ne tik padeda įmonei sutaupyti pinigų, bet ir padeda išvengti darbuotojų skaičiaus mažinimo, kai verslas laikinai sulėtėja. Gerai valdomame versle sumažinus premijas galima sutaupyti darbo vietų.
Kaip didelė premija ir kokia rūšis?
Įprasta išmokų struktūra yra 3–5% metinio darbo užmokesčio raštininkams ir pagalbiniams darbuotojams. Vadybininkai galėjo gauti išmokas pagal mažą dviženklį procentą, o vadovai - iš vidutinio dviženklių skaitmenų. Aukščiausio lygio vadovai gali gauti didžiąją dalį kompensacijos išmokėdami premijas.
Premijos gali būti sudaromos taip, kad būtų pripažinti individualūs nuopelnai arba apdovanoti kolektyvo sėkmė. Priemokos, pagrįstos individualiais nuopelnais, apdovanoja geriausiai gaminančius darbuotojus už jų pastangas.
Pavyzdžiui, premijos, susijusios su pardavimais, galėtų būti mokamos darbuotojui, kuris sukuria daugiausiai naujo verslo. Gamybos pagrindu teikiamos premijos galėtų būti struktūrizuotos tiems, kurie atsiliepia į daugiausiai klientų telefoninius skambučius arba sukuria daugiausiai valdiklių.
Be to, premijos gali būti trumpalaikė paskata, pavyzdžiui, nauja direktyva ar pardavimo kampanija. Pvz., Trijų mėnesių pardavimo iniciatyva pradėti naują verslą arba verslą, kuriame padidėja sezoninė gamyba, galėtų būti susieta su premijų sistema. Paskatindama piko metu įmonė gali padidinti savo pajamas ir pelną kritiniu metų laiku.
Premija taip pat gali būti pagrįsta bendra bendrovės sėkme. Jei įmonė pasiekia savo pardavimo tikslus, pelningumo tikslus ar kitą apibrėžtą metriką, visi darbuotojai apdovanojami. Pagal įmonės sukurtą sistemą darbuotojai dažnai gauna iš anksto nustatytą išmokos sumą, kuri yra pagrįsta bendrais korporacijos laimėjimais, o ne individualiais rezultatais.
Trumpai tariant, premijos gali būti darbuotojo nuolatinio kompensavimo paketo dalis arba siūlomos kaip vienkartiniai įvykiai, siekiant pripažinti svarbius etapus, tokius kaip augimas, pelningumas ar ilgaamžiškumas.
Kitos kompensacijos formos
Nors piniginės premijos greičiausiai yra labiausiai pažįstama premijų forma, yra ir kitų formų, kurias verta įvertinti. Bendrovės gali pasiūlyti bendrovės akcijų paketą, kuris gali būti pateiktas kaip partnerystės pasiūlymas firmoje arba per akcijų dalis. Mažesnės kompanijos, negalinčios išplėsti tokių pasiūlymų, vis tiek galėtų apsvarstyti galimybę sukurti pelno pasidalijimo planą, pagal kurį darbuotojams būtų mokama nuožiūra į pensiją.
Yra įvairių unikalių darbuotojų pasiūlymų, kurie gali paskatinti komandos narius. Kitos galimybės apima papildomų atostogų dienų suteikimą, bilietų į sporto ar kultūros renginius suteikimą, filmų leidimus ir dovanų čekius. Šiuos mažus įvertinimo ženklus už prieinamą kainą gali įsigyti net mažiausias verslas.
Ypatingos aplinkybės
Taip pat svarbu atsižvelgti į premijų ir padidinimų poveikį įmonės pelno maržoms. Įmonės marža yra pelno suma, gauta kaip procentinė pardavimo dalis. Jei, pavyzdžiui, įmonė turi 35% maržą, tai reiškia, kad įmonė sugeneruoja 35 centus už kiekvieną pardavimo dolerį. Verslo savininkai turi išanalizuoti, kaip premija, palyginti su padidinimu, paveiktų įmonės pelno maržą.
Jei norite įvertinti, kiek padidėtų išlaidos ir paveikti pelno maržą, gali būti naudinga pakartoti ankstesnių metų finansinį rezultatą didinant ar skatinant premijas. Žinoma, sunku įvertinti padidėjusį pardavimų kiekį, kuris būtų sugeneruotas, jei premijų struktūra būtų buvusi ankstesniais metais. Tačiau, pritaikius galimo kaupimo ir premijų išmokėjimo struktūrą ankstesnių metų pardavimų ir pajamų skaičiams, savininkams turėtų būti suteikta galimybė suvokti galimas pinigų srautų situacijas.
Kadangi darbuotojai yra bet kokio sėkmingo verslo pagrindas, sėkmės sąlyga yra tinkamas jų atlyginimas. Bet koks kompensavimo modelis turėtų apimti darbuotojų skatinimą ir nuolatinio bendravimo užtikrinimą, kad komandos nariai žinotų, kad jų pastangos yra įvertintos.
