Daugybė naujausių „Coca-Cola Company“ (NYSE: KO) prekės ženklų yra susijungimo ir įsigijimo sandorių rezultatas. Tai rodo, kad nukrypstama nuo tradicinio bendrovės produkto linijų kūrimo metodo. Įsigydama gerai žinomus prekės ženklus, „Coca-Cola“ sėkmingai pasinaudojo augančia vartotojų tendencija, pirmenybę teikdama sveikiems sportiniams ir energetiniams gėrimams, o ne tradiciniams saldiems gaiviesiems gėrimams.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- Siekdama plėstis į negazuotų gėrimų erdvę, „Coca-Cola“ bendrovė įsigijo daug prasmingų kitų nealkoholinių gėrimų tiekėjų. Kai kurie „Coca-Cola“ markizės įsigijimo sandoriai apima šių bendrovių pirkimą: „Monster Beverage“., „FUZE Gėrimai“, „Vitamininis vanduo“ ir „Minute Maid Brands“. „Coca-Cola“ teikia dideles pajamas iš „Bottlers Investment Group“ - subjekto, siekiančio padidinti savo pasaulinę paskirstymo sistemą per nepriklausomus išpilstytojus.
„Monster“ gėrimas
„Coca-Cola“ priklauso 16, 7% „Monster Beverage Corporation“ (MNST), kurią ji įsigijo 2015 m., Už maždaug 2, 15 milijardo JAV dolerių. Vykdydamos strateginę partnerystę, abi bendrovės siekia išplėsti savo bendrą pasaulinį platinimą.
Pavyzdžiui, „Coca-Cola“ perleido nuosavybės teises visoms savo pasaulinėms energetikos įmonėms, įskaitant „NOS Energy Drink“, „Full Throttle“ ir devynis mažesnius prekės ženklus, „Monster“, kuri savo ruožtu perdavė visas savo neenergetinių gėrimų verslas „Coca-Cola“, įskaitant Natūralios Hanseno sodos, ramybės arbata, Huberto limonada ir Hanseno sulčių produktai.
Tikimasi, kad pasaulinė „Coca-Cola“ paskirstymo infrastruktūra kartu su populiariausiais „Monster“ produktais padidins pajamas už energiją iš gėrimų, atsirandančių dėl naujų tarptautinių platinimo susitarimų. Kai „Monster“ akcijų kaina pastaruosius kelerius metus stabiliai svyravo į aukštą 50-ies, kai kurie analitikai spėja, kad tikėtina, jog įvyks visiškas akcijų pakeitimas.
„FUZE“ gėrimai
2000 m. Verslininkas Lance'as Collinsas savo rūsyje įkūrė sulčių ir arbatos gamintoją FUZE. Iki 2005 m. Bendrovė gabeno aštuonis milijonus vitaminų ir mineralų praturtintų sulčių ir arbatos atvejų. Po dvejų metų „Coca-Cola“ nusipirko FUZE už 250 milijonų dolerių, nuo to laiko FUZE išsiplėtė tarptautiniu mastu, šiuo metu siūlydama daugiau nei 30 skirtingų gėrimų rūšių.
Vitamininis vanduo
2007 m. „Coca-Cola“ už vėsų 4, 2 milijardo JAV dolerių įsigijo „Glaceau“, „Vitamin Water“ gamintoją, siekdama padidinti savo pėdsaką negazuotų gėrimų erdvėje. Vitamininis vanduo nuo tada buvo pripažintas vienu geriausių „Coca-Cola“ pirkinių. Šiuo metu jo galima įsigyti daugiau nei 26 šalyse.
Minutės tarnaitės prekės ženklai
Ne visi „Coca-Cola“ įsigijimai yra neseniai atlikti; kai kurie siekia daugiau nei 50 metų. Pavyzdžiui, 1960 m. „Coca-Cola“ išdrįso peržengti gaiviųjų gėrimų kategoriją įsigijusi „Minute Maid“, šaldytų koncentruotų gėrimų rinkos lyderę. Nors „Minute Maid“ susiduria su didele „PepsiCo“ valdomos „Tropicana“ konkurencija, šis milijardo dolerių vertės prekės ženklas padėjo „Coca-Cola“ patenkinti vartotojų poreikius dėl sveikesnių gėrimų.
2001 m. „Minute Maid“ išleido savo prekės ženklą „Simply“, kuris siūlo limonadų, obuolių sultis, greipfrutų sultis ir apelsinų sulčių produktus, kurie įnešė daugiau nei milijardą dolerių į „Coca-Cola“ kainą.
Nors „Coca-Cola's Bottlers Investment Group“ stengiasi surasti dukterinėms įmonėms tinkamų pirkėjų, grupė išlieka vienas didžiausių bendrovės aktyvų.
„Bottlers“ investicijų grupė
Vienas vertingiausių „Coca-Cola“ unikalaus verslo modelio elementų yra pasaulinė paskirstymo sistema per nepriklausomus išpilstytojus. Siekdama sustiprinti savo finansinį pajėgumą ir stabilizuoti veiklos infrastruktūrą, „Coca-Cola“ stengėsi konsoliduoti išpilstymo dukterines įmones savo paskirstymo tinkle, kurį sudaro daugiau nei 250 nepriklausomų išpilstytojų, kurie kartu įdarbina daugiau nei 45 000 darbuotojų.
Periodiškai kai kurie iš šių išpilstytojų susidūrė su finansinėmis problemomis arba susidūrė su regioninės rinkos sąlygomis. 2006 m. Sausio mėn. „Coca-Cola“ sukūrė „Bottlers Investment Group“, siekdama nusipirkti ir reabilituoti sunkiai besiverčiančius išpilstytojus, kad vėliau gautų pelną. Iš pradžių grupė įsigijo neramių butelių, esančių septyniose šalyse. Šiandien grupė valdo išpilstymo operacijas 19 rinkų, kurios sudaro daugiau kaip 25% visos sistemos apimties.
