Dvejus metus „Tinder“ sugebėjo išlikti ant žemės, nepasitikėdama jokiais pajamų srautais. Dabar nemokama rungtynių programa, skirta mobiliesiems telefonams, tyrinėja naują pinigų uždirbimo modelį, stengdamasi įnešti lėšų tarptautinei 2 milijardų JAV dolerių per metus internetinių pažinčių pramonei. Kokius žingsnius „Tinder“ atliks, kad patektų į šią augančią rinką, ir ar programa gali uždirbti pinigų taip greitai, kaip uždirba?
„Tinder Plus“
„Tinder“ modelis veikia. Pažinčių programa, kuri poruoja galimus ryšius, pagrįstus paprastu vartotojo nuotraukos žvilgsniu ir perbraukimu, yra lengvai naršoma ir pašalina įprastas, daug laiko reikalaujančias tradicinių pažinčių svetainių funkcijas, kurios vartotojams gali priblokšti. Šis patogus požiūris per dieną sukuria 1, 2 milijardo profilio peržiūrų ir sukuria 15 milijonų atitikmenų. Todėl „Tinder“ netrukus pradės siūlyti „freemium“ paslaugą, kad galėtų kreiptis į augančią programos vartotojų bazę.
„Tinder Plus“, naujai nukaldinta prenumerata pagrįsta paslauga, už mokestį papildys pasirenkamąsias funkcijas, išlaikydama nemokamą programos paslaugą tiems, kurie nesidomi „premium“ sąskaita. Vienas iš tokių priedų, „Passport“, parodys vartotojams daugiau atitikmenų, panaikinant geografinius apribojimus, suteikiant prieigą prie profilių, neapsiribojant vartotojo buvimo vieta (pagal esamą modelį vartotojai gali naudotis profiliais, esančiais 120 mylių plote). Pasas patiks „Tinder“ keliautojui, leisdamas vartotojams susipažinti su profiliais visoje šalyje ir visame pasaulyje.
Paso funkcija atitiks bendrovės plėtrą už pažinčių sferos ribų ir už romantiškos sąveikos ribų. Tai yra „Tinder“ siekis ilgainiui išplėsti savo vartotojų bazę, sujungiant žmones socialiniu ir profesiniu lygiais. Neseniai Kalifornijoje įsikūrusio „Benchmark“ investicija į programą, kuriai vadovavo „Tinder“ valdybos narys ir buvęs „Facebook“ (FB) bei „LinkedIn“ (LNKD) vadovas Mattas Cohleris, rodo, kad „Tinder“ jau galvoja apie šį kitą žingsnį.
Daugialypės varžybos?
„Tinder Plus“ taip pat išleis anuliuoti funkciją, leidžiančią vartotojams prisiminti prarastą profilį perbraukiant į kairę - skubotą gestą, galutinai panaikinantį galimas atitiktis. „Tinder“ įkūrėjas Seanas Radas įsitikinęs, kad naujosios paslaugos pradės grynųjų pinigų įvedimą, nes jis reikalauja, kad vartotojai klaustų ir nori mokėti už papildomas funkcijas.
„Tinder“ gimė „Hatch Labs“, dabar nebenaudojamame mobiliajame paleisties inkubatoriuje, kurį remia „Tinder“ pagrindinė įmonė Barry Dillerio IAC / „InterActive Corp.“ (IACI). Turėdama „Match.com“ ir „OkCupid“ nuosavybės teises, „IAC“ vadovauja internetinių pažinčių rinkai, kuriai priklauso 23, 7% rinkos, ir teikia „Tinder“ reikalingų žinių, kad ji galėtų užsidirbti iš savo paslaugų naudodama prenumeratos funkcijas. IAC „Match Group“ padalinys vertina, kad „Tinder“ 2015 m. Galėtų įnešti 75 mln. USD, naudodama pajamų gavimo modelį per „Tinder Plus“.
Nors svetainės, tokios kaip „Match.com“, naudojasi pajamų gavimu, „Tinder“ įkūrėjai kol kas nėra suinteresuoti užsidirbti pinigų reklamai. Programos mobiliojo formato pobūdis daro skelbimų įgyvendinimą sudėtingesnį, ir, nepaisant pradinių pretenzijų, įmonė prieš nukreipdama skelbimus pereitų prie mokamų pranešimų ir žinomo profilio išdėstymo, tiek „Tinder“, tiek IAC pripažįsta, kad programa ateityje gali linksminti reklamą. Garsenybių remiamos s taip pat bus modelio dalis, kviesdamos atpažįstamus vardus kurti profilius, kad galėtų susisiekti su vartotojais. (Norėdami sužinoti daugiau, žiūrėkite: Interneto bendrovių vertinimas ir investavimas į jas .)
Esmė
„Tinder“ įrodė, kad norint gauti sėkmę nereikia pajamų. Dėl programos investuotojų palaikymo ji turėjo saugumo pirmiausia išplėsti savo verslo augimo modelį, o vėliau - pajamų modelį. Bendrovė norės papildomų pinigų, tačiau po pastarojo meto viešai paskelbto seksualinio priekabiavimo ir diskriminacijos teismo, kurį iškėlė buvęs vykdomasis direktorius. Dėl legalių sąlygų padidėjo išlaidos ir paskatino IAC investuoti papildomus 10 milijonų dolerių.
