Kas yra dziudo verslo strategija?
Judo verslo strategija yra įmonės valdymo planas, naudojant jos greitį ir judrumą, siekiant sušvelninti konkurentų poveikį. Strategija numato ir paskatina pokyčius rinkoje per naujų produktų pasiūlą. Dziudo verslo strategiją sudaro trys dalys:
- Judėjimas (mažesnio dydžio įmonės naudojimas greitai veikiant ir neutralizuojant didesnio konkurento pranašumus) Balansas (konkurentų judesių absorbavimas ir neutralizavimas) Svertas (konkurentų jėgų panaudojimas prieš juos)
Mažos įmonės gali naudoti savo tvirtą pagrindą su pagrindiniu produktu ir jo galiomis mesti iššūkį didesniam konkurentui.
Judo verslo strategijos supratimas
Ši strategija remiasi dziudo, japonų kovos meno principais, ir buvo panaudota kaip metafora Davido B. Yoffie ir Mary Kwak knygoje „Judo strategija (2001). Ištakos galėjo grįsti atgal į dziudo ekonomiką, „ekonomistų Judith Gelman ir Steven Salop sugalvotas terminas apibūdinti strategiją, kai pradedama įmonė sektoriuje, kuriame dominuoja didelis konkurentas.
Vienas pagrindinių dziudo aspektų yra didesnio priešininko dydžio panaudojimas prieš save. Kaip verslo strategija, ji skirta suteikti pranašumą mažesnėms įmonėms, pasinaudojant jų veržlumu ir galimybe greičiau reaguoti į rinkos pokyčius kaip konkurencinį pranašumą.
Kaip veikia dziudo verslo strategija
Pradedančios įmonės ir kitos mažos įmonės gali stengtis šią strategiją įgyvendinti, kai jos rinkoje konkuruoja su didesniais konkurentais. Strategijos principai ir taktika apima susitelkimą ties pagrindiniu plėtojamu verslu, o ne pagalbinėmis idėjomis. Šis scenarijus panašus į tai, kad dziudo praktikai išsisklaido ir randa tvirtą pagrindą prasidėjus rungtynėms.
Kitas principas - likti puolime, neužsikimšus į vieną tiesioginį puolimą. Šis puolimas - tai pastangos nugrimzti priešininkui greitai perkeliant puolimo taškus, neleidžiant varžovui įsitvirtinti tvirtoje gynyboje ar stumti tiesiai atgal.
Pakeisdamas, kur ir kaip naudojamas svertas, dziudo specialistas siekia nutraukti priešininko pagrindus ir nukreipti visas priešines atakas, kurias priešininkas gali pradėti. Žiūrint iš verslo perspektyvos, mažesnis verslas galėtų panaudoti savo lankstumą ir galimybes pakeisti savo atakos taškus, kad būtų supainiotas didesnis konkurentas, kuris galbūt griežtai sutvirtino savo veiklą tam tikromis kryptimis ir kuriam sunku prisitaikyti.
Greitas faktas
„Southwest Airlines“ sugebėjo užimti rinkos dalį įgyvendindama savo strategiją „krepšiai skraido nemokamai“, tačiau didesnės oro linijų bendrovės negalėjo suderinti šios strategijos, nes jos per trumpą laiką remiasi bagažo mokesčiais. Tačiau ilguoju laikotarpiu tai sumažina vartotojo prestižą.
Pasiruošimas ir planavimas pasisukti iš dziudo perspektyvos reiškia situacijos ir erdvės suvokimo naudojimą, kad būtų galima apgalvoti, kur ir kada pakeisti įžeidžiančius veiksmus. Tai leidžia įmonei pasinaudoti nauja galimybe pulti. Visų pirma, pradedantieji įmonės turi žinoti apie savo poziciją, būklę ir perspektyvas tobulėti, taikydami naujus metodus.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- Dziudo verslo strategijoje mažesnio dydžio įmonė naudojasi pranašumu prieš didesnius konkurentus. Mažos įmonės paprastai gali greičiau ir operatyviau reaguoti į rinkos pokyčius, o tai gali leisti pavogti rinkos dalį. Judo verslo strategija numato ir pasitelkia rinkos pokyčius. per naujų produktų pasiūlą.
Kartais pradinis planas nedaro tokios sėkmės, kokia buvo iš pradžių įsivaizduojama. Žvelgdama į atsiradusias galimybes, įmonė gali geriau įsitvirtinti naujoje pozicijoje.
