Kas yra PEST analizė?
PEST analizė (politinė, ekonominė, socialinė ir technologinė) yra valdymo metodas, pagal kurį organizacija gali įvertinti pagrindinius išorinius veiksnius, turinčius įtakos jos veikimui, kad taptų konkurencingesnė rinkoje. Kaip aprašyta santrumpa, šios keturios sritys yra esminės šiame modelyje.
Populiarus PEST analizės formato variantas, ypač JK, yra PESTLE strateginio planavimo metodas, apimantis papildomus teisinius ir aplinkosaugos aspektus.
Paaiškinta PEST analizė
Manoma, kad PEST analizę pirmą kartą ETPS pavadinimu pristatė Harvardo profesorius Francis J. Aguilar. 1967 m. Leidinyje „ Nuskaitydama verslo aplinką“ Aguilar pateikė ekonominius, techninius, politinius ir socialinius veiksnius, kurie daro didelę įtaką verslo aplinkai. Vėliau raidės buvo pertvarkytos, kad būtų sukurta patogi ir keista santrumpa, naudojama šiandien.
PEST analizės būdu įvertintos sritys
Išsamus pagrindinių įtakos sričių, turinčių įtakos sektoriui, kuriame yra organizacija, įvertinimas, taip pat pati organizacija gali palengvinti efektyvesnį strateginį planavimą. Šis planavimas gali būti vykdomas siekiant maksimaliai padidinti organizacijos galimybes pasinaudoti esamomis sąlygomis, taip pat būti iš anksto įspėtoms ir geriau pasirengusioms gresiantiems pokyčiams, leidžiančioms organizacijai išlikti pranašesnėms už konkurentus.
P - PEST analizės politinis aspektas sutelktas į tas sritis, kuriose vyriausybės politika ir (arba) įstatymų pakeitimai daro įtaką ekonomikai, konkrečiai pramonei ir atitinkamai organizacijai. Politikos sritys, kurios ypač gali paveikti organizaciją, yra mokesčių ir darbo įstatymai. Bendras tautos ar regiono politinis klimatas, taip pat tarptautiniai santykiai taip pat gali daryti didelę įtaką organizacijai.
E. Ekonominė analizės dalis skirta pagrindiniams palūkanų ir valiutų kursų, ekonomikos augimo, pasiūlos ir paklausos, infliacijos ir nuosmukio veiksniams.
S - socialiniai veiksniai, kurie gali būti įtraukti į PEST analizę, yra demografiniai rodikliai ir pasiskirstymas pagal amžių, kultūrinės pažiūros, darbo vietos ir gyvenimo būdo tendencijos.
T - Technologinis komponentas atsižvelgia į specifinį technologijų vaidmenį ir plėtrą sektoriuje ir organizacijoje, taip pat į platesnį technologijų naudojimą, tendencijas ir pokyčius. Vyriausybės išlaidos technologiniams tyrimams taip pat gali būti įdomios šioje srityje.
PEST analizės taikymai
PEST analizė gali padėti organizacijai atpažinti ir tokiu būdu išnaudoti galimybes, kurias teikia esamos sąlygos verslo aplinkoje. Jis taip pat gali būti naudojamas nustatant esamus ar galimus ateities iššūkius, leidžiant efektyviai planuoti, kaip geriausiai valdyti šiuos iššūkius.
PEST analizė taip pat gali būti taikoma vertinant organizacijos vidinę struktūrą, siekiant nustatyti stipriąsias ir silpnąsias puses jos vidaus politikoje, ekonominėje perspektyvoje, socialiniame klimate ir technologijų bazėje. Šios analizės rezultatai gali palengvinti pokyčius ar patobulinimus srityse, kurios nurodytos kaip antrosios pastraipos.
PEST analizė gali būti naudojama kartu su kitomis strateginės verslo analizės formomis, tokiomis kaip SWOT (stiprybių, silpnybių, galimybių ir grėsmių) modelis, siekiant dar išsamesnio rezultato. Palyginimas tarp šių baigtų analizių gali suteikti labai tvirtą pagrindą priimant pagrįstus sprendimus.
