Porterio 5 jėgų ir SWOT analizė: apžvalga
„Porterio 5 pajėgos“ ir SWOT analizė yra įrankiai, naudojami analizuoti ir priimti strateginius sprendimus. „Porterio 5 pajėgos“ yra naudojamos analizuoti pramonės konkurencinę aplinką, o SSGG analizė yra giliau panaši į organizacijos vidinį potencialą.
Kiekvienas iš modelių siekia apibrėžti įmonės padėtį rinkoje. „Porterio“ 5 pajėgos paprastai yra daugiau kaip mikro priemonė, o SWOT analizė yra palyginti makrokomandinė.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- „Porterio 5 pajėgos“ yra lyginamosios analizės strategija, analizuojanti konkurencingas rinkos jėgas pramonėje. „WOT“ analizėje nagrinėjamos stipriosios, silpnosios pusės, galimybės ir grėsmės, kurias gali kelti individas ar organizacija, norėdami išanalizuoti savo vidinį potencialą. Nors „Porterio 5 pajėgos“ yra visi išoriniai veiksniai, SSGG analizė tiria tiek vidines (stipriąsias ir silpnąsias puses), tiek išorines (galimybes ir grėsmes) jėgas. Abi priemonės gali būti naudojamos strateginio planavimo procesams nustatyti, siekiant skatinti įmonės ar asmens sėkmę.
Porterio 5 pajėgos
Porterio 5 pajėgos yra lyginamosios analizės strategija. Bendrovės gali tai naudoti norėdamos nustatyti konkurenciją savo pramonės srityje, taip pat pramonės silpnąsias ir stipriąsias puses. Šis modelis gali būti pritaikytas bet kuriame ekonomikos segmente, siekiant pelningumo ir patrauklumo.
Strategiją sukūrė Harvardo verslo mokyklos profesorius Michaelas E. Porteris kaip savo knygos „Konkurencingos strategijos: pramonės ir konkurentų analizės metodai“, išleistos 1980 m., Dalį. Ji gali būti naudojama analizuoti įmonės pramonės struktūrą, taip pat jos Firmos strategija. Naudodamos 5 „Porterio pajėgas“, įmonės gali nustatyti pelningumo lūkesčius.
„Porter 5“ pajėgos gali būti naudojamos kartu su įmonių analize, siekiant nustatyti pelningumą bet kuriame ekonomikos segmente.
Porterio 5 pajėgos apibūdina penkias pagrindines konkurencijos jėgas, kurios sudaro kiekvieną pramonės šaką, įskaitant:
- Naujų rinkos dalyvių potencialas. Kai naujoms įmonėms lengva patekti į rinką, tai reiškia, kad paprastai yra didesnė konkurencija. Esama konkurencija pramonėje. Labiau įsitvirtinę konkurentai reiškia aukštą konkurencijos lygį pramonėje. Naujų prekių ar paslaugų atėjimas į rinką. Naujesni produktai ir paslaugos gali sugadinti jau nustatytus produktus. Tiekėjo galia. Kai daugiau tiekėjų pradeda derėtis, tai gali sukelti trūkumą. Dėl to gali padidėti konkurencija dėl žaliavų ir kitų išteklių, dėl to padidės išlaidos ir sumažės įmonės pelnas. Vartotojų galia. Vartotojams, turintiems daugiau galios derėtis, gali sumažėti pelningumas.
Paprastai kiekviena iš šių jėgų yra išorinio pobūdžio ir nėra vidinės įmonės struktūros rezultatas. Paprastai jėgos analizuojamos atsižvelgiant į tokią mikrokoncepciją kaip individuali verslo linija ar idėja.
Verslo atstovai gali pakoreguoti savo strategijas, suprasdami „Porterio 5 pajėgas“. Tai gali padėti padidinti pelną ir padidinti jų investuotojų pajamas.
SSGG analizė
SWOT reiškia stipriąsias ir silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes. SWOT analizė yra strateginis įrankis, naudojamas verslo, vietos, pramonės, produkto ar asmens sėkmei formuoti. Tai pasako subjektui, ką jis gali ir ko negali padaryti tiek iš vidaus, tiek iš išorės, ir paaiškina, kaip jis gali pasiekti savo tikslus ir kas yra jo kelyje jiems pasiekti.
Kiekvienas SWOT analizės fragmentas yra naudojamas kaip vienas palyginimo su esamais sprendimais ir konkurentais elementas. Vis dėlto daugiausia dėmesio skiriama vidiniam sąvokos tvirtumui. SWOT analizė dažnai laikoma makroekonomine apžvalga, nes ji gali suprasti, ar tikslas yra pasiekiamas. Vartotojai dažnai naudojasi SSGG, norėdami nustatyti savo konkurencinius pranašumus ir trūkumus.
Stiprybės ir silpnybės yra vidinės savybės - jas galima lengvai valdyti ir (arba) keisti iš vidaus. Stiprybės apibūdina, kaip subjektas pranašesnis ir viršija savo konkurenciją. Tai gali būti tokios pajėgos kaip vieta, prekės ženklo galia, rinkodara, pinigai kasoje, technologijos ar kainų nustatymas. Kita vertus, subjekto silpnybės trukdo jam išnaudoti visas savo galimybes. Skolos, kapitalo trūkumas, darbo jėgos kaita ir išteklių trūkumas yra visi trūkumų pavyzdžiai.
Išoriniai veiksniai apima galimybes ir grėsmes, kurias nebūtinai gali būti lengva suvaldyti. Ūkio subjekto teikiamos galimybės yra palankūs veiksniai, suteikiantys pranašumą prieš jo konkurenciją pramonės srityje. Mokesčių sumažinimas ir reforma yra pavyzdys. Kita vertus, grėsmės yra išoriniai veiksniai, kurie gali kliudyti įmonės konkurenciniam pranašumui. Silpna darbo jėga ir didesnės žaliavų kainos gali būti potenciali grėsmė.
SWOT analizė gali būti smegenų audra arba savęs įvertinimo veikla. Norint atlikti SWOT analizę, turi būti atvira atmosfera, kur kiekvienam leidžiama prisidėti įgyvendinant savo idėjas. Po to įmonės vadovybė (ar asmuo) gali išanalizuoti kiekvieną idėją ir pateikti strateginį planą, kuris garantuotų (tęstinę) sėkmę.
