Kas yra produkto gyvavimo ciklo valdymas (PLM)?
Produkto gyvavimo ciklo valdymas (PLM) susijęs su prekės tvarkymu, kai jis juda tipiškais produkto gyvenimo etapais: kūrimu ir įvedimu, augimu, branda / stabilumu ir nuosmukiu. Šis tvarkymas apima ir gaminio gaminimą, ir jo pardavimą. Produkto gyvavimo ciklo koncepcija padeda priimti verslo sprendimus priimant sprendimus nuo kainų nustatymo ir skatinimo iki išplėtimo ar išlaidų mažinimo.
Produkto gyvavimo ciklo valdymo (PLM) supratimas
Efektyvus produkto gyvavimo ciklo valdymas suvienija daugybę kompanijų, departamentų ir darbuotojų, susijusių su produkto gamyba, siekiant supaprastinti jų veiklą, kurio pagrindinis tikslas yra pagaminti produktą, kuris pralenkia konkurentus, yra labai pelningas ir trunka tol, kol vartotojas nori ir technologijos leidimas. Tai daug daugiau nei tik medžiagų sąskaitos nustatymas.
PLM sistemos padeda organizacijoms susidoroti su vis sudėtingesniais ir inžineriniais iššūkiais kuriant naujus produktus. Jie gali būti laikomi vienu iš keturių kertinių gamybos korporacijos informacinių technologijų struktūros akmenų, kiti yra ryšių su klientais valdymas (ryšių su klientais valdymas arba CRM), jų santykiai su tiekėjais (tiekimo grandinės valdymas arba SCM) ir jų ištekliai. įmonėje (įmonės išteklių planavimas arba ERP).
Nustačius, kuriame produkto gyvavimo ciklo etape yra, nustatoma, kaip jis bus parduodamas. Pvz., Reikia paaiškinti naują produktą (įvadiniame etape), o brandų produktą - diferencijuoti. PLM gali paveikti ir pagrindinius produkto elementus. Net ir sulaukęs brandos, produktas vis tiek gali augti, ypač jei jis tam tikru būdu atnaujinamas ar papildomas.
Produktų gyvavimo ciklo valdymo pranašumai
Tinkamas gaminio gyvavimo ciklo valdymas turi daug privalumų, tokių kaip greitesnis gaminio pateikimas į rinką, aukštesnės kokybės produkto pateikimas į rinką, gaminio saugos gerinimas, pardavimo galimybių didinimas ir klaidų bei atliekų mažinimas. Yra specializuota kompiuterio programinė įranga, padedanti PLM, atliekant tokias funkcijas kaip dokumentų valdymas, projekto integracija ir procesų valdymas.
Kiti privalumai:
- Pagerinta gaminio kokybė ir patikimumasSumažintos prototipų sudarymo išlaidosDaugiau tikslių ir savalaikių kainų prašymų (RFQ) (tiekėjų prašymai) Spartus pardavimo galimybių ir įplaukų identifikavimasSuprašantys pakartotinai naudojant originalius duomenisProduktų optimizavimo sistemaSumažintos atliekosPatobulintos galimybės geriau valdyti sezoninių svyravimų valdymąPatobulintos prognozės sumažinti medžiagų sąnaudasDidžiausias tiekimo grandinės bendradarbiavimas
Produktų gyvavimo ciklo valdymo (PLM) istorija
Produkto, turinčio gyvenimo tarpsnius, idėja (ir poreikis juos valdyti) atsirado dar 1931 m. Maždaug 1957 m. Reklamos agentūros „Booz“, „Allenas“ ir „Hamiltonas“ darbuotojas teorizavo penkių žingsnių prekių gyvavimo ciklą. su įžangos etapu, augant augimui ir brandai, ir galiausiai pasiekia sotumą ir nuosmukį.
Galų gale PLM sukūrė gamybos ir rinkodaros įrankį įmonėms, siekiančioms kuo labiau padidinti naujų produktų pateikimo į rinką pranašumą.
Vienas iš pirmųjų įrašytų šiuolaikinių PLM pritaikymų įvyko „American Motors Corporation“ (AMC) 1985 m. Ieškodama būdo paspartinti savo produktų kūrimo procesą, kad 1985 m. Galėtų konkuruoti su didesniais konkurentais, nors trūko didesnių biudžetų, AMC nusprendė pabrėžkite pagrindinių produktų (ypač „Jeep“) gyvavimo ciklo palaikymą. Vykdydamas šią strategiją, pristatęs savo kompaktišką „Jeep Cherokee“, transporto priemonę, kuri pradėjo modernaus sportinių naudingų transporto priemonių (SUV) rinką, AMC pradėjo kurti naują modelį, kuris galiausiai debiutavo kaip „Jeep Grand Cherokee“.
svarbiausi paėmimai
- Produkto gyvavimo ciklo valdymas (PLM) - tai prekės tvarkymas, kai ji pereina į tipinius jo eksploatavimo laikotarpio etapus: kūrimą / įvedimą, augimą, brandą ir nuosmukį. PLM apima ir prekės gaminimą, ir jos pardavimą. PLM Pagrindiniai pranašumai yra produkto kūrimo laiko sutrumpinimas, žinojimas, kada padidinti ar sumažinti gamybos pastangas ir kaip sutelkti rinkodaros pastangas.
Pirmoji greitesnio produkto kūrimo dalis buvo kompiuterinio projektavimo (CAD) programinės įrangos sistema, kuri inžinieriams padarė produktyvesnius. Antroji šių pastangų dalis buvo naujoji komunikacijos sistema, leidusi greičiau išspręsti konfliktus, taip pat sumažinanti brangius inžinerinius pakeitimus, nes visi brėžiniai ir dokumentai buvo centrinėje duomenų bazėje.
Produktų duomenų valdymas buvo toks efektyvus, kad po to, kai „AMC“ įsigijo „Chrysler“, sistema buvo išplėsta visoje įmonėje, sujungus visus, susijusius su gaminių projektavimu ir statyba. Pasirinkusi PLM technologiją, „Chrysler“ iki devintojo dešimtmečio vidurio galėjo tapti pigiausių automobilių pramonės gamintoja.
