Turėdami „Boss“ savaitę mums, dažnai pagalvojote, kiek esate verti savo viršininko ar darbdavio? Arba, jei esate verslo savininkas, vadovaujantis komandai, ar norėtumėte sužinoti, ko jūsų darbuotojai yra jums verti? Štai šios vertės apskaičiavimo metodas.
Pirma, apskaita yra ir menas, ir mokslas. Mokslinis aspektas apima viską, ką galima įvertinti, pavyzdžiui, atlyginimus, išmokas, įrangos nusidėvėjimą ir kitas išlaidas. Apskaitos meniškumas, kurį kartais ginčija IRS, yra vertės priskyrimas tokiems elementams kaip darbuotojų moralė, gera valia ir panašūs nematerialūs dalykai, kurių negalima išmatuoti doleriais ir centais. (Jei IRS jums kelia iššūkį, patikrinkite, ar išgyvenote IRS auditą .)
PAMOKOS: Investavimas 101
Taigi, apskaičiuojant darbuotojo vertę darbdaviui, šie elementai kartu sukuria balansą, kurio esmė atspindi šią neįmanomą ir, galbūt, šiek tiek savavališką vertę. Žemiau pateikiami pagrindiniai veiksniai, į kuriuos reikia atsižvelgti nustatant darbuotojo vertę darbdaviui. Kai visos darbuotojo išlaidos yra atimamos iš darbuotojo turto, likusi dalis yra darbuotojo vertė.
Darbdavio išlaidos įdarbinimo išlaidoms padengti
Darbuotojų reklama, programų atranka, atrinktų kandidatų apklausa ir galiausiai nuoma kainuoja laiką ir pinigus. Jei kvalifikuoto darbuotojo paieškai reikia laiko, o reklama tęsiama, išlaidos kaupiasi. Jei paieškai naudojama įdarbinimo agentūra, už šią paslaugą reikia mokėti komisinį atlyginimą. Taigi, net prieš pridedant naują darbuotoją į personalą, išlaidos jau buvo patirtos.
Laikas, o galbūt prarastas produktyvumas, rašydamas, talpindamas ir stebėdamas reklamą, taip pat gali būti apskaičiuojamas į pradines naujų darbuotojų įdarbinimo išlaidas.
Atlyginimas
Atlyginimas yra fiksuotos išlaidos, kurios kasmet gali didėti, kai darbuotojas tampa vertingesnis darbdaviui. Dėl nuolatinio darbuotojo sukauptos patirties, būdingos darbui, supratimo ir prisitaikymo prie įmonės kultūros, darbuotojas tampa vertingesnis, todėl, siekiant atspindėti padidėjusią vertę, gali būti skiriami periodiniai pakėlimai.
Mokymai
Nauji darbuotojai gali reikalauti apmokymo, kad galėtų atlikti savo darbą. Vėlgi, laikas ir pastangos turi būti įskaičiuoti į sąnaudas. Mokymo laikotarpiu darbuotojas nebus toks produktyvus, koks bus pasibaigus mokymui. (Norėdami sužinoti daugiau apie naujų darbuotojų kainą, skaitykite naujo darbuotojo įdarbinimo išlaidas .)
Privalumai
Sveikatos draudimas, odontologijos planai, nedarbingumo dienos, apmokamos atostogos, išėjimo į pensiją planai, kompensacijos už mokslą ir kitos išmokos - tai visos darbdavio išlaidos. Dažnai pašalpų paketo vertė gali viršyti darbuotojo atlyginimą. Nepaisant to, norint pritraukti aukštos kvalifikacijos ir kvalifikuotus darbuotojus, kurie tam tikrais atvejais gali pasirinkti darbą, gali prireikti patrauklaus pašalpų paketo.
Socialinė apsauga ir kitos įstatymų numatytos išlaidos
Tam tikromis aplinkybėmis darbdaviai turi sumokėti socialinio draudimo / FICA mokesčius, 6, 2% nuo pirmojo 106 800 USD atlyginimo. Medikų ir darbininkų kompensavimo išlaidas taip pat patiria darbdavys.
Išlaidos, priskirtos augalų auginimo, priežiūros, nuomos ar hipotekos išlaidoms ir draudimui Šios išlaidos gali būti padalijamos vienodai tarp darbuotojų skaičiaus, kad būtų galima nustatyti jų individualias išlaidas ir šias bendras išlaidas. Nesvarbu, ar pastatas, kuriame dirbate, yra didelis ar mažas, jo eksploatacija ir priežiūra reikalauja daugybės išlaidų. Hipotekos ar nuomos išlaidos yra populiariausios. Komunalinių paslaugų kaina - elektra, dujos ir vanduo - yra pagrindinės papildomos išlaidos. Priežiūra ir remontas taip pat įtraukiami į lygtį, kaip ir atliekų šalinimas, kraštovaizdžio tvarkymo darbai, sniego valymas ir kitos nenumatytos išlaidos.
Įranga
Kompiuteriai, telefono paslaugos, mobilieji telefonai, automobilio ir kitos įrangos, reikalingos darbui, tiekimas ir tiekimas darbdaviui, yra dar viena didelė sąskaita, į kurią įeina lygtis.
Papildomos išlaidos Firmos, įdarbinančios keliaujančius pardavėjus, gali patirti kelionių, maisto ir apgyvendinimo išlaidas. Šios išlaidos taip pat gali sudaryti nemažas mėnesines išlaidas. Jei pardavėjas savaitės ar dviejų negamina pardavimo, o išlaidos kaupiasi, nuostoliai įmonei gali būti dideli.
Aukščiau pavaizduotos pagrindinės išlaidos, į kurias reikia atsižvelgti apskaičiuojant darbuotojo vertę įmonei. Visos darbuotojo išlaidos turi būti atimtos iš kiekybiškai įvertintos darbuotojo vertės, kad būtų gauta darbuotojo grynoji vertė. Taip pat yra kitų būdų skaičiuoti, kurie paaiškinami toliau. Dabar pažvelkime į darbuotojo turtą ir vertybes.
Darbuotojų turtas ir vertės produktyvumas
Įprastas būdas įmonei apskaičiuoti darbuotojo vertę yra padalinti įmonės grynąsias pajamas iš darbuotojų skaičiaus. Tačiau šis metodas sukuria tik vidutinį visų darbuotojų vertę, o ne individualų vertę.
Tikslesnis metodas būtų apskaičiuoti darbuotojo produktyvumą - lengva užduotis, jei darbuotojas dirba surinkimo linijoje ir per valandą pasirodo 100 raštų, kuriuos įmonė parduoda gaudama 10 centų grynąjį pelną už valdiklius. Norint apskaičiuoti grynąją vertę, darbuotojo produktyvumas gali būti įvertintas kiekybiškai, o visos tiesioginės ir atsitiktinės išlaidos, priskirtinos šiam darbuotojui, yra išskaičiuojamos. Atlyginimas ir išmokos, kaip minėta anksčiau, dažniausiai bus didžiausios išlaidos darbdaviui.
Panašiai gali būti apskaičiuojamas ir pardavėjo vertas turtas įmonei. Formulė yra grynoji pardavimo vertė atėmus išlaidas.
Kitiems darbuotojams, pavyzdžiui, informacinių technologijų darbuotojams, buhalteriams, grafikams, žmogiškųjų išteklių darbuotojams ir kitiems žinių darbuotojams, skaičiuoti yra sunkiau, nes šių darbuotojų produktyvumui negalima duoti konkretaus, tikslaus skaičiaus. Kiekvienam tokiam darbuotojui turi būti priskirtos savavališkos produktyvumo vertės.
Esmė Grynoji darbuotojo vertė darbdaviui nėra lengvai apskaičiuojama, išskyrus keletą paprastų atvejų. Mažoms įmonėms, kuriose yra ribotas darbuotojų skaičius, darbdavys paprastai stebi kiekvienam darbuotojui keliamus tikslus ir uždavinius, o tada matuoja, kaip greitai, visiškai ir kiek išlaidos buvo susijusios su tų tikslų ir uždavinių įgyvendinimu. Į šią pagrindinių veiklos rodiklių formulę įeina bet kokios klaidos, vėlavimai ar trūkumai, kuriuos sukėlė darbuotojas, ir tai, kas kainuoja darbdaviui. Kad ir koks skaičius galutinai pasiektas, jis atspindės tik dalinę asmens vertę.
Taip pat yra nematerialių darbuotojų - požiūrio, punktualumo ir noro „nuvažiuoti papildomą mylią“ - jų neįmanoma įvertinti kiekybiškai, nors jie iš esmės prideda darbuotojo vertę. (Sužinoję savo vertę, pasinaudokite ja skaitydami „ Negaliu kelti? Derėkitės dėl savo naudos“ .)
