Vertikalioji integracija yra prasminga kaip strategija, nes ji leidžia įmonei sumažinti išlaidas įvairiose gamybos dalyse, užtikrina griežtesnę kokybės kontrolę ir užtikrina geresnį informacijos srautą ir kontrolę visoje tiekimo grandinėje. Pagrindinis požiūrio tikslas yra vertės kūrimas ir didesnis pelno potencialas, geriau kontroliuojant savo veiklą. Išlaidų, kurias galima sumažinti arba panaikinti atliekant vertikaliąją integraciją, rūšys yra transportavimo išlaidos, operacijų išlaidos ir „verslas verslui“ rinkodaros išlaidos.
Be to, organizacija taip pat gali jausti, kad jos esami tiekėjai ar pirkėjai demonstruoja per didelę galią. Vykdydama vertikalią integraciją, organizacija gali sumažinti arba panaikinti tiekėjų ar pirkėjų įtaką firmai. Šis procesas leidžia įmonei padidinti pelningumą, išbraukiant tarpininką, kartais didmenininkų ir mažmenininkų pavidalu.
Priėmimas bent į dalį tiekimo grandinės gali įmonei suteikti daugiau lankstumo. Tai gali būti svarbu sudėtingomis rinkos sąlygomis, kai maržoms greičiausiai daromas spaudimas.
Firma gali perimti pirminių tiekėjų ir vartotojų pirkėjų nuosavybės teises, susijungdama ar įsigydama tam tikras grandinės dalis. Tačiau organizacija taip pat gali pasirinkti plėtrą, nebūtinai konsoliduodama operaciją, kaip tai būtų atvejis, kai įmonė kuria savo mažmeninės prekybos tinklą. Naftos ir dujų pramonė ypač aktyviai dalyvavo vertikaliojoje integracijoje, nes šio sektoriaus įmonės paprastai kontroliuoja savo žvalgymo, gamybos, rinkodaros ir rafinavimo operacijas.
Vertikalioji integracija gali vykti kaip „atgalinė integracija“, „pirmyn integracija“ arba „subalansuota integracija“. Ankstesnė integracija apima tiekėjo įsigijimą arba dukterinių įmonių, kurios gamina kai kurias medžiagas, naudojamas jo gaminiams gaminti, kontrolę. Tolesnė integracija yra susijusi su platintojo įsigijimu ar statyba, leidžiančia įmonei per platinimo centrus ir mažmenininkus priartėti prie vartotojo. Subalansuota integracija yra šių dviejų būdų derinys.
2000 m. „America Online“ įsigijęs žiniasklaidos ir turinio tiekėją „Time Warner“ yra atgalinės integracijos pavyzdys. Didelės apimties atgalinės integracijos į technologijų sektorių apima „Google“ įsigytą „Motorola Mobility Holdings“ ir „eBay“ įsigytą „PayPal“. 2003 m. Popieriaus įmonės „Boise Cascade“ įsigytas biuro gaminių gamintojas „OfficeMax“ iliustruoja būsimą integraciją.
Grožio produktų firma „Avon“ yra dar viena įmonė, siekusi atgalinės integracijos. Organizacija tai padarė ne tik sutelkdama dėmesį į produkto pardavimą ir rinkodarą, bet ir į savo kai kurių kosmetikos gaminių gamybą. Tuo tarpu drabužių gamintojas „Levi Strauss & Co.“ tapo labiau integruotas į priekį, atidaręs mažmeninės prekybos parduotuves savo gaminių pardavimui.
Horizontalioji integracija skiriasi nuo vertikaliosios integracijos. Horizontalus susijungimas vyksta tarp dviejų tos pačios pramonės organizacijų. Tokie pavyzdžiai yra namų apyvokos prekių pavadinimų „Procter & Gamble“ ir „Gillette“ susijungimai 2006 m. Ir naftos kompanijų „Exxon“ ir „Mobil“ sujungimai 1999 m.
Pagrindinis vertikalios integracijos trūkumas yra tas, kad strategija sutelkia visus išteklius ir perspektyvas į vieną požiūrį. Neapibrėžtoje rinkos aplinkoje strategija „visi kiaušiniai viename krepšelyje“ gali būti rizikinga. Be to, organizacinės ir koordinavimo išlaidos taip pat gali būti aukštos.
