E-komercijos lyderio „Amazon.com Inc.“ (AMZN) generalinis direktorius Jeffas Bezosas susiduria su viena didžiausių savo karjeros rizikų ir bauginančių iššūkių, artėjant įsigyjant prabangią maisto prekių parduotuvių tinklą „Whole Foods Market Inc.“ (WFM), „Wall“. „Street Journal“ ataskaitos. Apskritai, „Amazon.com“ nusipirko sėkmingas įmones ir beveik paliko jas viena, rašo žurnalas. Pvz., Tai buvo labai lengva dėl internetinės avalynės prekeivio „Zappos.com Inc.“, įsigyto už 1, 2 milijardo JAV dolerių 2009 m., „Journal“.
„Whole Foods“ išpirkimas kainuoja kur kas turtingesnėmis kainomis - 13, 7 milijardo JAV dolerių, susijęs su prastesniu tikslu ir siūlo „Amazon“ mažai akivaizdžių sinergijų. Tuo tarpu Kinijos elektroninės prekybos milžinė „JD.com Inc.“ (JD) ir didžiausias pasaulyje mažmeninės prekybos tinklas „Wal-Mart Stores Inc.“ (WMT) užmezgė aljansą, kuris teikia akivaizdžią naudą abiems. (Norėdami daugiau sužinoti, skaitykite taip: Kodėl „Amazon“ praranda „JD.com“ ir „Wal-Mart“ .)
„Masalo ir jungiklio“ išpirkimas?
Pagrindinė „Amazon“ laisvų rankų politikos, susijusios su įsigijimais, išimtis yra tada, kai priverčiama jas padidinti mastą arba pašalinti konkurentus, pažymi žurnalas. 2010 m., Kovodamas su kainų kare su „Quidsi Inc.“, „Amazon“ nusipirko šį internetinį namų apyvokos reikmenų pardavėją, kurio svetainėse buvo „Diapers.com“ ir „Soap.com“ už maždaug 550 milijonų dolerių, rašoma žurnale „Journal“. Nurodytas pirminis planas buvo leisti „Quidsi“ toliau veikti kaip savarankiškam subjektui su savo tapatybe, panašiai kaip „Zappos“. Tačiau žurnale rašoma, kad „Amazon“ netrukus pradėjo konsoliduoti operacijas, dėl kurių kilo susirėmimai su „Quidsi“ vadovybe, o vėliau galimas padalinio uždarymas kovo mėnesį, teigiant, kad jis buvo nuostolingas, kaip aprašyta kitame „Journal“ straipsnyje.
Nepaisant to, „Amazon“ toliau pardavinėja anksčiau su „Quidsi“ susijusias produktų linijas, naudodama diapers.com ir soap.com pavadinimus pagal legendą „Sveiki atvykę į mūsų naujus namus“. Sulenkdama „Quidsi“ produktų linijas į savo pagrindinę svetainę, „Amazon“ atvėrė kryžminio pardavimo galimybes, kurių greičiausiai nebūtų, jei „Quidsi“ liktų savarankiška.
Visas maišas, pilnas klausimų
„Whole Foods“ greičiausiai nepatirs „Quidsi“ likimo vien dėl to, kad tai yra „plytų ir skiedinių“ subjektas, netinkamas visiškai įsisavinti pagrindiniame „Amazon“ internetiniame pardavimo kanale. Tačiau „Amazon“ plytų ir skiedinių mažmeninė prekyba, ypač maisto prekių parduotuvėse, nėra nustatyta kompetencijos zona. Tuo tarpu „Whole Foods“ reikia pertvarkymo ir pertvarkymo, kuris sumažins daugelį jos neveiksmingumų. Tačiau dėl per daug radikalaus įvykių plano kyla pavojus, kad „Whole Foods“ darbuotojai ir klientai bus susvetimėję, o tai gali sukelti netyčinį padarinį dėl to, kad smarkiai sumažės tų pačių parduotuvių pardavimai, perspėja žurnalas „The Journal“.
Visų pirma tikėtina įmonių kultūrų susidūrimas. „Whole Foods“ suteikia atskiroms parduotuvėms nemažą autonomiją ir apdovanoja darbuotojų lojalumą. Kita vertus, „Journal“ apklaustų abiejų kompanijų pažįstami žmonės, „Amazon“ siekia vienodumo ir prilygina veiklos rezultatus, mažai rūpindamiesi darbuotojų kaita. Kitaip tariant, į automatizaciją orientuota įmonė perima į žmones orientuotos įmonės vadovus. Didelis klausimas, ar ši santuoka gali veikti.
