Didelės korporacijos kiekvienais metais išleidžia daugybę naujų produktų. Keletas pastaruoju metu sėkmingai pristatytų aukšto lygio produktų yra tokie įvairūs produktai kaip „Apple iPad“ ir „Pretzel M & Ms“. Tačiau ne kiekviena nauja strategija ar produkto pristatymas eina taip gerai, net ir tie, kurie turi didelę kompaniją. Štai keletas didžiausių kompanijų nesėkmių ir nesėkmių. (Taip pat skaitykite apie produktus, kurių žymėjimas stebėtinai mažas .)
VAIZDUOSE : Vartotojų „išblukimai“, kurie neišblukę
1. Naujasis koksas, dažnai cituojamas kaip visų laikų garsiausių žinomiausių produktų ir prekių ženklų klaidų, pavyzdys, „Coca Cola“ devintojo dešimtmečio viduryje pradėjo gaminti naująjį koksą, siekdamas padėti soda gaminančiai bendrovei išlikti pranašesnei. konkurentai vadinamųjų „kolos karų“ metu. Tai tiesiog erzino vartotojus.
„Nepriekaištingas būdas, kuriuo jis buvo pristatytas, atrodė taip, lyg įprastiniai kokso gėrėjai mažai tiko įmonei ir buvo pradėtas boikotas“, - sakė Richardas Laermeris, Niujorko viešųjų ryšių įmonės „RLM PR“ generalinis direktorius ir „2011“ autorius.: Kito dešimtmečio tendencijų planavimas “ .
Naujojo kokso buvo atsisakyta per kelias savaites, o pirminė jo versija buvo prikelta kaip „klasikinis koksas“.
2. „Crystal Pepsi Pepsi“ šią skaidrią kolą pristatė 1990-ųjų pradžioje. Skirtingai nuo kitų skaidrių gazuotų gėrimų, šis neturėjo citrinos / laimo skonio - vis dėlto jis neturėjo ir normalaus kolos skonio. Nepaisant labai brangaus žiniasklaidos akibrokšto, ši permatoma soda tiesiog nepasivijo.
„„ Pepsi “prarado šimtus milijonų spėliotų šiaudelių ir jie niekada iki galo neatsigavo“, - sakė Laermeris. "Tai buvo klaida, iš kurios konkurentai vis dar mokosi: nekeiskite priimtinos spalvos!"
3. „Arch Deluxe McDonald's“ 1996 m. Išleido šį naują mėsainį, kurio išlaidos mažiausiai 150 mln. USD kainuoja už didžiulę reklamos kampaniją. 1996 m. Jis pasirodė kaip sudėtingesnis pasirinkimas vartotojams ir tikisi, kad jis patiks suaugusiesiems. Pasirodo, kad sudėtingas suaugusiųjų tarifas nebūtinai yra greito maisto minios įsitikinimas.
1998 m. „ AdAge“ istorija, skelbianti apie artėjantį „netinkamo aromato prabangos“ pabaigą, atrodė, kad mėsainis turėjo būti išbrauktas iš meniu daug anksčiau. „ New York Times“ istorija, 1997 m. Pabaigoje, „Arch Deluxe“ paminėjo kaip pagrindinį veiksnį, lėmiantį „McDonald's“ lėtą praėjusio ketvirčio finansinį augimą. Kita vertus, bendrovės „McRib“ - sumuštinis, kurį sudaro kiaulienos pyragas kepsnių padaže, kuris neseniai buvo atnaujintas ribotam laikui - buvo populiarus daiktas, sukūręs ištikimą ir balsingą sekimą.
VAIZDUOSE : 6 populiariausi bepročiai pinigų švaistytojai
4. „Ben-Gay Aspirin“ žinomumas už naujo produkto negarantuoja sėkmės - ir kartais tai gali būti kliūtis, jei prekės ženklas yra per daug susijęs su vienu produktu ar įvaizdžiu. „Ben-Gay“ yra labiausiai žinomas dėl savo unikalaus stipraus kvapo - ir šio skausmą malšinančio balzamo šildančio / deginimo pojūčio, susilietus su oda. Nelabai tinkamas „Ben-Gay“ aspirino produktui, kurį prieš keletą metų išleido „Pfizer“. Kaip pažymėta „ Verslininko“ straipsnyje, nors produktai buvo asocijuoti su tuo, kad buvo skirti malšinti skausmą, žmonės tiesiog negalėjo paragauti, kad ką nors nuryti pagamino prekės ženklą, kurį jie siejo su deginimo pojūčiu. Ben-Gay padarė lemtingą klaidą pririšdamas atpažįstamą prekės ženklą prie kažko, kas visiškai nėra jo charakteris.
5. „Zune Microsoft“ pirmą kartą pristatė šį nešiojamąjį daugialypės terpės grotuvą 2006 m., Naudodamas kelias naujas prietaiso kartas. „Zune“ susidūrė su keliais dideliais iššūkiais: būtent, neišvengiamais palyginimais su „iPod“, kuris valdo nešiojamųjų laikmenų rinką, ir faktu, kad jos programinė įranga yra prieinama tik „Windows“ (iki šiol). Finansinėje ataskaitoje, apimančioje 2008 m. Gruodžio mėn. Pasibaigusį fiskalinį ketvirtį, „Microsoft“ teigė, kad „Zune“ pajamos sumažėjo 54%, arba 100 milijonų JAV dolerių. Laermeris kaltina biustą dėl keleto veiksnių, įskaitant programinę įrangą, kuri nuolat keitėsi, ir „iPod“ keletą metų pradedančią rinką
Bottom Line Kaip sakoma sename posakyje, tokio dalyko kaip tikras dalykas nėra. Ne kiekviena koncepcija - net ir tos, kurios plėtros ir tyrimų etapuose atrodo perspektyvios - gali išlikti rinkoje. Net didžiosios, sėkmingos kompanijos, kartas nuo karto numeta kamuolį. Laimei, atrodo, kad dauguma galų gale atsitraukia nuo nesėkmės. (Norėdami rasti daugiau straipsnių apie įmones ir jų produktus, skaitykite 5 bendroves, kurios pakeitė savo pagrindinius produktus .)
Norėdami gauti naujausių finansų naujienų, skaitykite „ Water Cooler Finance“: „Goodbye 2010“ (o ar geras pasišalinimas?)
