Turinys
- Stengiuosi visiems būti viskuo
- Diversifikacija
- Agresyvus išplėtimas
- Augimas įsigyjant
- Laikykis išbandyto ir tikro
- Naujovės su naujais produktais
- Pasilikti kursą
- Neigiamo viešumo vengimas
- Esmė
Skandalų ir blogų ketinimų užkluptame pasaulyje būtų malonu galvoti, kad geri ketinimai visada lemia sėkmę. Deja, tai tiesiog netiesa. Verslo džiunglėse kelias į pragarą kartais nutiesiamas gerų ketinimų. Kai kurios įsimintinos ir, atrodo, pagrįstos pastangos lėmė keletą įspūdingų nesėkmių.
Stengiuosi visiems būti viskuo
Siekimas augti dažnai skatina įmones peržengti savo pagrindinę kompetenciją. Tačiau kartais atsitraukimas nuo pagrindinės veiklos gali būti klaida. „Westinghouse Electric Co.“, įkurtas 1886 m., Atrado šį sunkų kelią. Firma, kažkada tapusi pasauline jėga savo pramonėje, įdarbino tokius šviestuvus kaip Nikola Tesla ir buvo atsakinga už novatoriškus pasiekimus, įskaitant revoliuciją kintamos srovės naudojimui elektros energijos gamyboje ir pirmosios šalies atominės elektrinės statybą.
Remdamasi savo sėkme, įmonė išsišakojo į skirtingus verslus. Daugybė jos įsigijimų yra „Seven-Up Bottling Co.“, „Longines-Wittnauer Watch Co.“ (kuri taip pat pardavinėjo įrašus paštu), transliavimo ir kabelinės televizijos interesai, finansinių paslaugų verslas, biuro baldų gamintojai ir gyvenamasis nekilnojamasis turtas. Rezultatas buvo behemotas, visų „jack-trades“ kompanija, bet nė vienas meistras. Firma žlugo dėl daugybės savo pramonės šakų, todėl iki šiol išliko vienintelė jos branduolinė grandis.
Diversifikacija
„Intel Corp.“ (INTC), įkurta 1968 m., Tapo didžiausia pasaulyje puslaidininkinių lustų gamintoja. 1994 m. Atradus klaidą jos FDIV mikroschemose, o po jų sekusi žiniasklaidos ataka įmonei atnešė neigiamo viešumo laviną. Todėl bendrovė pradėjo labai sėkmingą reklamos kampaniją, kurios metu įmonės pavadinimas tapo sinonimu su vieta, kurioje jos puslaidininkiniai lustai laikomi „viduje“ daugybėje kompiuterių. Siekdama remtis savo sėkme, įmonė įdėjo rimtų pastangų plėstis į kitus verslus, pradedant plokščiaekraniais televizoriaus procesoriais ir nešiojamųjų daugialypės terpės grotuvų lizdais ir baigiant belaidžių technologijų mikroschemomis.
Nepaisant gerai žinomo firmos prekės ženklo, šiomis pastangomis nepavyko pasiekti norimo sėkmės lygio, o bendrovės akcijų kaina daugiau nei dešimtmetį išliko gana lygi. Nors pagrindinė įmonės veikla ir toliau sėkmingai veikia, diversifikavimo pastangos tiesiog neįvyko taip, kaip planuota.
Agresyvus išplėtimas
„Krispy Kreme“ spurgos savo veiklą pradėjo 1937 m., Kai prancūzų šefas pradėjo gaminti gooey pyragus ir pardavinėti juos maisto prekių parduotuvėms. Firma augo lėtai ir tapo regiono mėgstamiausia Pietryčiuose. Kai 1973 m. Mirė Krispy Kreme įkūrėjas, įmonė buvo parduota Beatrice Foods, o įmonės augimas sulėtėjo. 1982 m. Grupė franšizės gavėjų įsigijo Krispy Kreme ir padėjo pagrindus sparčiam 1990 m. Gaisro plitimui.
Paskatinta konditerinius gėrimus gaminančių restoranų, įmonė sparčiai augo ne tik nacionaliniu, bet ir pasauliniu mastu, atverdama franšizės vietas visame pasaulyje. 2000 m. Balandžio mėn. Bendrovė išplatino viešą akcijų kursą, o iki 2003 m. Rugpjūčio mėn. Akcijų kaina pakilo iki beveik 50 USD. Tačiau 2005 m. Įmonė patyrė 198 mln. USD nuostolių. Dėl spaudimo išlaikyti pajamas kilo apskaitos skandalas. Parduotuvių uždarymas tapo įprasta, o atsargos žlugo ir prarado beveik 90% savo vertės. Savo gerbėjų laimei įmonė tęsia savo veiklą kaip dalis privataus „JAB Holding Co.“
Augimas įsigyjant
Bank of America (BAC) imperiją statė vienu metu. Šarlotės, Šiaurės Karolinos bankas, vienas po kito pirko kitus bankus, didindamas savo dydį ir plėsdamas savo veiklą, kol tapo dominuojančia jėga pramonėje. Kitaip nei „Westinghouse“, pirkimų perviršis ir toliau buvo orientuotas į finansinių paslaugų pramonę. Deja, ne visi įsigijimai vyko gerai.
Sprendimas patraukti aukštos klasės investicinę firmą „US Trust“ lėmė menką kultūrinį tinkamumą, nes populistinis mažmeninis bankas bandė absorbuoti „baltųjų batų“ privatų banką. Tačiau šis žingsnis buvo greitai pamirštas įvykus kulka-vestuvėms su pramonės milžine Merrill Lynch. Po pirkimo įvyko kultūrinis susidūrimas, kuris paskatino aukšto rango vadovų pasitraukimą iš aukšto lygio, tačiau to nepakako norint sustabdyti banko avansą.
Galiausiai dėl skandalo apimto visos šalies hipotekos pirkimo bankas privertė sugadinti sąmokslą, kuris sunaikino akcijų kainą. Nelaimė prasidėjo dėl „Countrywide“ skolinimo praktikos. Firma vartotojams suteikė dideles palūkanas ir aukščiausios kokybės paskolas, kurių kredito kokybė buvo abejotina. Tada šios paskolos buvo sujungtos ir parduotos investuotojams kaip aukštos kokybės hipoteka garantuoti vertybiniai popieriai. Kai būsto vertė sumažėjo, o namų savininkų įsipareigojimų nevykdymas išaugo, „Bank of America“ buvo priverstas sumokėti 8, 5 mlrd. USD teisine tvarka, kartu su dideliu rinkos uždarymo skandalu. Keletą metų po įsigijimo „Bank of America“ toliau kovojo su problemomis, susijusiomis su „Countrywide“.
Laikykis išbandyto ir tikro
Galbūt liudijant sunkumus, su kuriais susiduria įmonės, bandydami įgyvendinti dramatiškus pokyčius, „Borders Books“ savo plėtros pastangas pagrindė prekybos tinkle strategija. Dešimtajame dešimtmetyje „Borders“ užpildė savo knygų parduotuves kalendoriais, muzika, DVD ir kitomis prekėmis, kad papildytų savo tradicinę knygų pasiūlą. Jos konkurentai ėjo internetiniu keliu, naudodamiesi internetu, kad pasiūlytų patogų apsipirkimą ir milžiniškas atsargas. Nesugebėjimas vystytis ir neatsilikti nuo platinimo internete privertė uždaryti daugiau nei 300 parduotuvių, o maždaug 11 000 darbuotojų prarado darbą, kai 2011 m.
Naujovės su naujais produktais
„Commodore International“ buvo pramonės jėga, kai ji atidarė dabar garsųjį „Commodore 64“ kompiuterį. Technikos išalkusi vartotojų rinka pritraukė 64, kurios išliko pažangiausios nuo 1983 iki 1986 metų. Nors pradinės pastangos buvo didžiulės sėkmės, bandymai sukurti naują ir patobulintą versiją žlugo.
„Coca-Cola Co.“ (KO) susidūrė su panašiais iššūkiais, kai bandė „patobulinti“ išbandytą ir tikrąjį „Coke®“ receptą. Mažėjant pardavimams, įmonė visiškai atsisakė savo pavyzdinio modelio recepto, 1985 m. Balandžio mėn. Išleisdama „New Coke“. Naujasis koksas buvo fiasko, jo nekentė puristai ir skleidė žiniasklaidoje. „Klasikinis koksas“ į lentynas grįžo praėjus mažiau nei trims mėnesiams po to, kai pasitraukė.
Pasilikti kursą
Pavadinimas „General Motors Co.“ (GM) kažkada buvo automobilių pramonės sinonimas. Didelis Detroito šuo subūrė tokius ikoniškus prekės ženklus kaip „Cadillac“, „Chevrolet“, „Buick“ ir „GMC“. „General Motors“ buvo 1963 m. Krūvos viršūnėje ir užėmė 50% rinkos. Kitus du dešimtmečius milžinas ilsėjosi ant laurų, o užsienio konkurentai statė efektyvias gamyklas, kurios varė aukštos kokybės transporto priemones konkurencingomis kainomis.
Iki devintojo dešimtmečio pradžios GM reputacija buvo sugadinta, o jos rinkos dalis sumažėjo perpus, nes įmonė tapo auka iš Japonijos importuotų aukštesnės kokybės automobilių. Nuo to laiko bendrovė susidorojo su konkurentais kokybės prasme, tačiau perversmas buvo atliekamas dešimtmečiais.
Neigiamo viešumo vengimas
1886 m. Broliai Johnsonas įkūrė firmą, kuri netrukus sugalvos pirmąjį pasaulyje komercinį pirmosios pagalbos rinkinį. Firma iš ten išplėtė savo veiklą, išleisdama tokias vartotojų piktogramas kaip „Johnson® Baby Powder“, „BAND-AID®“ prekės ženklo lipnūs tvarsčiai ir skausmą malšinanti priemonė „Motrin®“. 2008 m. Firma išsiaiškino, kad Motrin prarijus netinkamai tirpsta. Užuot paskelbusi apie atšaukimą ir patyrusi neigiamą viešumą, įmonė išsiuntė slaptus pirkėjus pirkti produktus iš parduotuvių lentynų. Dėl to 2011 m. Oregone pradėtas ieškinys. Nors jo tikslas buvo garbingas, jo įgyvendinimo metodas lėmė kelis mėnesius. neigiamas viešumas, kai žiniasklaida ir visuomenė sužinojo apie slaptą informaciją.
Esmė
Kokių pamokų gali išmokti kiti verslai iš tų, kurie išgyveno prieš juos, bėdų? Didžiausia pamoka gali būti ta, kad versle nėra garantijų. Laikymasis išbandytos ir tikros praktikos ne visada veikia, o naujovės ne visada lemia sėkmę. Neapibrėžtumai rinkoje ir netikras likimo rankos yra dvi priežastys, dėl kurių akcijų analizė yra tokia sunki. Neįmanoma lengvai suskirstyti laimėtojų iš pralaimėjusiųjų, prieš rizikuojant savo pinigais. Tai skausminga pamoka, kurios sunkų kelią išmoko daugelis investuotojų.
