Koksas prieš Pepsi - vienas populiariausių šiuolaikinės popkultūros istorijos varžovų. Šios dvi kompanijos buvo įsitraukusios į intensyvią konkurenciją nuo aštuntojo ir devintojo dešimtmečių, kai buvo išvestas terminas „kolos karai“. Maždaug tuo pačiu metu „Pepsi“ sugalvojo „Pepsi Taste Challenge“, kur rinkodaros specialistai paprašė žmonių nustatyti, kuriam prekės ženklui jie teikia pirmenybę aklųjų skonio testų metu.
Abi bendrovės turi ilgą istoriją, kai vartotojams tiekiami troškulį malšinantys gėrimai, o taip pat ir saldus pelnas jų investuotojams. Skaitykite toliau, kad sužinotumėte daugiau apie kiekvieną įmonę ir jos finansus.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- „Coca-Cola“ padidino savo dividendus 55 metus iš eilės. 2019 m. Vasario mėn. Bendrovė paskelbė 40 centų vienai akcijai dividendus - maždaug 3, 41% pajamingumo. „Pepsis“ paskelbė, kad dividendai yra 0, 9275 centai vienai akcijai, ty 15, 2% daugiau nei praėjusiais metais.
„Coca-Cola“ istorija
„Coca-Cola“ surengė savo pirminį viešą akcijų platinimą (IPO) 1919 m., Pasitelkiant platintoją, Gruzijos pasitikėjimo bendrovę, kuri dabar žinoma kaip „SunTrust“ bankai. Plėsdamasi, ji griežtai laikėsi gėrimų pirkimo, be kitų prekių ženklų, „Costa Coffee“, „Minute Maid“ ir „Honest Tea“.
„Coca-Cola“ pirmiausia prekiavo simboliu CCO, tačiau 1923 m. Jį pakeitė dabartiniu simboliu KO.
Nenuostabu, kad didžiausia pasaulyje gėrimų kompanija siūlo nemenkus dividendus ir yra tos išskirtinės akcijų grupės, vadinamos dividendų aristokratais, dalis. Norėdama būti dividendų aristokratė, įmonė privalo turėti tvarkomą dividendų politiką, padidinusią dividendų išmokėjimą mažiausiai 25 metus iš eilės. Pirmą kartą bendrovė dividendus iškėlė 1963 m. Ir nuo šiol tai daro.
„Coca-Cola“ pasirodymas
Bendrovė 2018 m. Viduryje paskelbė, kad vėl padidino dividendus, todėl tai padarė 55 metus iš eilės. Nenuostabu, kad šis stulbinantis faktas tiesiai į vadinamųjų dividendų aristokratų sąrašą.
Ketvirtinis dividendas, kurį „Coca-Cola“ paskelbė 2019 m. Vasario mėn., Sudarė 40 centų akciją. Tai reiškia apie 3, 41% pajamingumą, maždaug dvigubai didesnį už vidutinius dividendus, kuriuos moka vartojimo prekių atsargos.
2018 m. Ketvirtąjį ketvirtį bendrovės grynosios pajamos buvo 870 mln. USD arba 20 centų vienai akcijai, o pajamos - 7, 06 mlrd. USD.
2018 m. Balandžio 18 d. KO dieną baigė 47, 48 USD, tai yra 20 centų per dieną. Tai prasidėjo 2018 m., Esant 46, 93 USD. Nuo 2018 m. Balandžio 18 d. „Coca-Cola“ rinkos riba yra 203 milijardai dolerių.
Iš „Coca-Cola“ investuotojai dividendus gauna balandžio, liepos, spalio ir gruodžio mėnesiais , o „Pepsi“ moka dividendus sausio, kovo, birželio ir rugsėjo mėnesiais.
„Pepsi“ istorija
„Pepsi“ (PEP), vienas iš pagrindinių „Coca-Cola Company“ konkurentų, taip pat yra įtrauktas į trokštamą dividendų aristokratų grupę.
Jis gali gauti šiek tiek mažiau kredito nei „Coca-Cola“ populiariuose kraštotyroje, tačiau „Pepsi“ turi tokią pat spalvingą istoriją. 1893 m. Išrastas Šiaurės Karolinos vaistininko, jis iš pradžių buvo vadinamas Brado gėrimu. Dabartinis jos pavadinimas buvo priimtas 1898 m. Ir yra nuoroda į žodį dispepsija - dažna liga, kurią, kaip teigiama, „Pepsi“ galėjo išgydyti.
Jei neperparduodamas koksas nealkoholinių gėrimų kategorijoje, „Pepsi“ stipriai konkuruoja dėl savo gaminių gausos - neapsiriboja vien tik sodos popu. Per daugelį metų ji įsigijo prekių ženklus, įskaitant „Frito-Lay“, „Gatorade“, „Quaker“ ir „Tropicana“.
„Pepsi“ dividendų politikos analizė
2019 m. Vasario 13 d. Bendrovė paskelbė ketvirčio dividendą, kuris sudaro 0, 9275 centus vienai akcijai, ty 15, 2% daugiau nei ankstesniais metais. Tai yra apie 3, 03% derlius. „Pepsi“ išmokėjo dividendus kas ketvirtį iš eilės nuo 1965 m.
Ketvirtąjį 2018 m. Ketvirtį bendrovės grynosios pajamos buvo 6, 85 milijardo dolerių arba 4, 83 dolerio vienai akcijai. Pajamos sudarė 19, 52 milijardo dolerių.
2018 m. Balandžio 18 d. Bendrovės akcijos uždarė 127, 09 USD, ty 0, 06% daugiau nei dieną. Akcijos metus pradėjo nuo 109, 28 USD. „PepsiCo“ rinkos riba nuo 2019 m. Balandžio 18 d. Sudarė 178, 1 milijardo JAV dolerių.
