Koks yra Icarus faktorius
„Icarus“ faktorius yra terminas tam, kas nutinka, kai verslo vadovai inicijuoja pernelyg ambicingą projektą, kurio nepavyksta įgyvendinti, ir taip pakenkti įmonės finansinei būklei. Dėl jaudulio dėl projekto vadovai nesugeba suvaldyti savo klaidingo entuziazmo, kol dar nevėlu išvengti nesėkmės.
IŠSKIRTYS Icarus faktorius
„Icarus“ faktorius daugiausia pastebimas tada, kai įmonės verčiasi įmonėmis, kurios dirba pagal skirtingus modelius nei jų esamos linijos. Išleisdami vis daugiau pinigų bandydami pasivyti kitas įmones, jau dominuojančias tose srityse, jie sunaudoja grynųjų pinigų atsargas, sukauptas pagrindinėje veikloje. Netinkamai įvykdytas nutekėjimas kartais gali būti mirtinas ir padaryti nepataisomą žalą įmonei ir jos bendrai finansinei būklei.
Ikaro faktoriaus mitologinės šaknys
Graikų mitologijoje Icarusą ir jo tėvą Daedalusą Kretoje įkalino karalius Minosas. „Daedalus“ sukūrė du sparnų, pagamintų iš vaško ir plunksnų, rinkinius. Jis su sūnumi turėjo juos panaudoti skraidydami. „Daedalus“ perspėjo sūnų neskraidyti per arti saulės. Icarusas buvo įveiktas su jauduliu skraidydamas ir nekreipė dėmesio į tėvo perspėjimą. Jis skrido vis aukščiau ir aukščiau, artėdamas prie saulės. Kai ištirpo vaškas ir krito plunksnos, Ikaras taip pat mirė toje vietoje, kuri dabar vadinama Icarijos jūra, netoli Icaria, salos į pietvakarius nuo Samoso.
Icarus faktorius: Kodėl verta rizikuoti?
Tai konkurencingas pasaulis, kuriame įmonės įvairina savo produktų ir paslaugų linijas arba susijungia su kitomis įmonėmis. Visa tai gali turėti didelę įtaką rinkai ir vartotojų skoniui bei įpročiams. Ir rizikuodamos, daugelis kompanijų tiesiog bando išsilaikyti prieš konkurentus. Todėl nenuostabu, kad kai kurie iš jų gali iššokti į projektą, naujoves ar bet kokias kitas investicijas. Tačiau, aklai žvelgdami į tai ir bandydami pasiekti savo tikslą (ir neatlikę tinkamų tyrimų), verslo vadovai gali pamiršti svarbius veiksnius, tokius kaip išlaidos ar būsimos projekto problemos. Visa tai gali turėti didelę įtaką kitoms verslo dalims ar visai įmonei.
Icarus faktoriaus pavyzdys
Kartais įmonė gali taip apakinti savo pozicijas rinkoje, kad gali susitaikyti su nesėkme. Indijos „Kingfisher Airlines“ veiklą pradėjo 2005 m. Kaip akcinė bendrovė ir iš pradžių užėmė antrą vietą šalies vidaus kelionių rinkoje. Bendrovė priklausė „United Breweries Group“. Lapkritį, praėjus šešiems mėnesiams nuo skraidymo pradžios, ji paskelbė, kad pradės pirminį viešą akcijų platinimą (IPO), norėdama pritraukti kapitalą plėstis ir galbūt perimti kitas oro linijas. Tačiau pranešama, kad bendrovė buvo įsiskolinusi ir toliau kaupė nuostolius, nepaisant to, kad 2007 m. Įsigijo dar vieną mažesnę oro linijų bendrovę ir 2008 m. Išplėtė veiklą, įtraukdama skrydžius iš Indijos į Jungtinę Karalystę. darbuotojų, protestuojančių dėl vėluojančių atlyginimų.
