Kas yra laukimo laikas?
Neaktyvus laikas yra mokamas laikas, kurį darbuotojas ar mašina yra nederlingi - tai lemia veiksniai, kuriuos vadovybė gali kontroliuoti arba nekontroliuoti. Paprastai tai taikoma visą darbo dieną dirbantiems darbuotojams, o ne konsultantams, kurie paprastai turi atsiskaityti už kiekvieną valandą savo laiko.
Neaktyvus laikas gali turėti rimtų padarinių darbdaviams. Remiantis Harvardo verslo mokyklos 2018 m. Tyrimu, 78, 1% darbuotojų kiekvieną savaitę atsiduria nevalingai dirbdami laisvalaikiu, o tai kainuoja darbdaviams maždaug 100 milijardų dolerių per metus, kaip numatyta Harvardo tyrime.
Laukimo laiko supratimas
Laukimo laikas yra laikas, susijęs su darbuotojų laukimu arba kai negalima naudoti mašinos. Neaktyvus laikas taip pat gali būti siejamas su skaičiavimu ir tokiu atveju reiškia apdorojimo laiką. Neveikimo laikas gali būti klasifikuojamas kaip normalus arba nenormalus.
Pagrindiniai veiksniai
- Laukimo laikas yra mokamas laikas, kurį darbuotojas arba mašina nėra produktyvus - tai lemia veiksniai, kuriuos vadovybė gali kontroliuoti arba nekontroliuoti. Laiko trukmė gali būti klasifikuojama kaip normali arba nenormali.Negalimo laiko minimizavimas yra pagrindinis dalykas, jei įmonė nori maksimaliai padidinti efektyvumą per ilgą laiką.
Įprastas tuščiosios eigos laikas
Įprastinis tuščiosios eigos laikas priskiriamas „prastovos“ laikui, kai reikalinga reguliari priežiūra ir remontas. Reguliariai planuojamos gamybos prastovos yra normali verslo praktika, kurios vadovybė negali kontroliuoti.
Nenormalus tuščiosios eigos laikas
Nenormalų nenaudojamą laiką, pavyzdžiui, darbuotojų streiką, gali kontroliuoti vadovybė. Laiko valdymas yra nepaprastai svarbus bet kuriame versle, bet ypač versle, kuriame yra didelės fiksuotos išlaidos. Tuščiosios mašinos ar įrenginiai sukelia nusidėvėjimo sąnaudas ir taip pat mažina produkcijos produktyvumą.
Negalintys dirbti darbuotojai, dirbantys fiksuotą atlyginimą, kenkia įmonės pelningumui ir mažina bendrą produktyvumą.
Neaktyvaus laiko pavyzdžiai
Įmonių vadovai, kurie neefektyviai suplanuoja darbo pamainas ar operacijų srautus, gali sukelti neveikimo laiką. Patys darbuotojai gali būti atsakingi už neveikimo laiką.
Pavyzdžiui, jei automobilių gamyklos surinkimo komanda pagamina 100 automobilių per aštuonių valandų pamainą, o kokybės tikrinimo ir bandymų grupė per tą pamainą apdoroja tik 50 automobilių, surinkimo linija tam tikrą laiką turėtų veikti tuščiąja eiga, kol kokybės kontrolės grupė pasivijo tempą.
Stichinė nelaimė taip pat gali sukelti neveikimo laiką. Pvz., Dėl potvynių dažnai sustoja konteinerių pakrovimas ir iškrovimas laivybos uostuose ar geležinkelio terminaluose, o tai darytų didelę įtaką gamykloms, kurios remiasi šiais transportavimo tinklais. Turėdami perteklinį atsargų kiekį, gamyklos bus priverstos nenaudoti tiek darbuotojų, tiek gamybos įrenginių, kol prekės vėl pradės judėti.
Esmė
Joks verslas neveikia 100% efektyvumo ilgą laiką, o nenaudojamas laikas yra neišvengiamas. Tačiau tikslas yra kuo labiau sumažinti šias „išlaidas“ įmonei kruopščiai suplanuojant ir suderinant veiklą su susijusiomis grupėmis. Be to, vadovai gali sudaryti nenumatytų atvejų planus, kad operacija vyktų, kai įvyksta netikėtas įvykis.
