Kas yra vidinis augimo greitis (IGR)?
Vidinis augimo tempas (IGR) yra aukščiausias augimo lygis, kurį galima pasiekti verslui negaunant išorinio finansavimo, o maksimalus įmonės vidinis augimo tempas yra tas verslo operacijų lygis, kuris gali toliau finansuoti ir auginti įmonę.
Vidinis augimo tempas yra svarbus pradedančiųjų ir mažų įmonių matas, nes jis matuoja firmos sugebėjimą padidinti pardavimus ir pelną neišleidžiant daugiau akcijų (nuosavo kapitalo) ar skolų.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- Vidinis augimo tempas (IGR) yra aukščiausias augimo lygis, kurį galima pasiekti verslui negaunant išorinio finansavimo. Didžiausias firmos vidinis augimo tempas yra tas verslo operacijų lygis, kuris gali toliau finansuoti ir auginti įmonę neišleidžiant naujos nuosavybės ar skolos. Vidinis augimas gali būti naudingas pridedant naujas produktų linijas arba plečiant esamas.
IGR formulė yra
Visiem, kas noklusina, tacu IGR = 1− (ROA⋅b) ROA⋅b kur: ROA = turto grąža b = išlaikymo koeficientas (kuris yra vienas atėmus dividendų išmokėjimo koeficientą)
Kaip apskaičiuoti IGR
Vidinis valstybinės įmonės augimo tempas apskaičiuojamas imant nepaskirstytąjį pelną ir padalijant iš viso turto, arba naudojant turto grąžos formulę (grynosios pajamos / visas turtas). Abi formulės yra panašios, nes nepaskirstytasis pelnas apima praėjusių metų grynąsias pajamas, o abu koeficientai matuoja pelną, kurį verslas gauna naudodamas balanso turtą. Pelnas padidina grynuosius įmonės grynųjų pinigų srautus ir sukuria apyvartinį kapitalą, kuris naudojamas verslui valdyti.
Ką jums sako vidinis augimo tempas?
Jei verslas gali efektyviau panaudoti turimus išteklius, įmonė gali sukurti vidinį augimą. Tarkime, kad „Acme Sporting Goods“ gamina beisbolo pirštines, šikšnosparnius ir kitą įrangą, o vadovybė peržiūri dabartines operacijas. „Acme“ analizuoja savo gamybos procesą ir daro pakeitimus, kad maksimaliai naudotųsi mašinomis ir įranga ir sumažintų tuščiosios eigos laiką.
Bendrovė taip pat sandėliuoja gatavas prekes, kurios parduodamos sporto prekių parduotuvėms, ir vadovybė vykdo pakeitimus, kad sumažintų sandėlyje gabenamų atsargų lygį. Šie pakeitimai padidina „Acme“ efektyvumą ir sumažina atsargų surinktų grynųjų pinigų kiekį.
Kai kurios įmonės sukuria vidaus augimą įtraukdamos naujas verslo linijas, kurios papildo esamus įmonės siūlomus produktus, o „Acme“ gali pridėti futbolo įrangos produktų liniją, kad padidintų pardavimus pasibaigus beisbolo sezonui. „Acme“ gali parduoti futbolo produktų liniją esamai beisbolo klientų ratui, nes kai kurie iš tų sportininkų gali žaisti abi sporto šakas.
IGR verslo plėtros pavyzdys
Viena bendra vidinio augimo strategija yra padidinti įmonės rinkos dalį produktams, kuriuos įmonė jau parduoda, ir yra keli būdai, kaip padidinti rinkos dalį. Jei „Acme“ gali pagerinti savo rinkodaros rezultatus, įmonė gali parduoti daugiau produktų, nedidindama išlaidų, o daugelis firmų kuria prekės ženklo pripažinimą siekdamos geresnių rinkodaros rezultatų.
Sporto prekių įmonė taip pat gali kurti naujus produktus, skirtus parduoti savo esamiems klientams, nes dabartiniai klientai jau turi ryšių su verslu ir gali apsvarstyti naujų produktų pasiūlą. Jei, pavyzdžiui, „Acme“ pagamins populiarią beisbolo pirštinių seriją žaidėjams, įmonė gali pridėti naują gaudyklės modelį ir parduoti tą produktą beisbolo pirštinių pirkėjams. IGR nurodys „Acme“, kada ji turi pradėti ieškoti išorės kapitalo plėsdama savo verslą - tašką, kuriame ji nebegali augti iš viduje generuojamų pinigų srautų.
