Kas yra strateginis finansų valdymas?
Strateginis finansų valdymas reiškia ne tik įmonės finansų valdymą, bet ir jų valdymą siekiant sėkmės, tai yra, pasiekti įmonės tikslus ir uždavinius bei maksimaliai padidinti akcininkų vertę laikui bėgant. Vis dėlto, prieš įmonė gali valdyti save strategiškai, ji pirmiausia turi tiksliai apibrėžti savo tikslus, nustatyti ir kiekybiškai įvertinti turimus ir galimus išteklius bei parengti konkretų planą, kaip panaudoti finansus ir kitus kapitalo išteklius savo tikslams pasiekti.
Strateginis finansų valdymas - tai pelno verslui sukūrimas ir priimtinos investicijų grąžos (IG) užtikrinimas. Finansų valdymas atliekamas per verslo finansinius planus, nustatant finansinę kontrolę ir priimant finansinius sprendimus.
Strateginio finansų valdymo supratimas
Operatyvinis žodis: strateginis
Pats finansų valdymas apima įmonės turto ir įsipareigojimų supratimą ir tinkamą valdymą, paskirstymą ir gavimą, įskaitant veiklos finansavimo elementų, tokių kaip išlaidos, pajamos, gautinos ir mokėtinos sąskaitos, pinigų srautai ir pelningumas, stebėjimą.
Strateginis finansų valdymas apima visas aukščiau išvardytas aplinkybes, taip pat nuolatinį vertinimą, planavimą ir pritaikymą, kad įmonė būtų susitelkusi ir orientuota į ilgalaikius tikslus. Kai įmonė valdo strategiškai, ji sprendžia ad hoc pagrindu trumpalaikius klausimus taip, kad neišbrauktų jos ilgalaikės vizijos.
Strateginis versus taktinis finansų valdymas
Terminas „strateginis“ reiškia finansų valdymo praktiką, orientuotą į ilgalaikę sėkmę, o ne „taktinius“ valdymo sprendimus, susijusius su trumpalaikiu padėties nustatymu. Jei įmonė yra strateginė, o ne taktinė, tada ji priima finansinius sprendimus remdamasi tuo, kas, jos manymu, galiausiai duotų rezultatų - tai yra ateityje; o tai reiškia, kad siekdama įgyvendinti tuos rezultatus, įmonė kartais turi toleruoti nuostolius dabartyje.
Kada efektyvus strateginis valdymas
Taigi efektyvaus strateginio finansų valdymo dalis gali būti susijusi su trumpalaikių tikslų paaukojimu ar pritaikymu, kad būtų galima efektyviau pasiekti įmonės ilgalaikius tikslus. Pvz., Jei įmonė patyrė grynųjų nuostolių už praėjusius metus, tada ji gali nuspręsti sumažinti savo turto bazę uždarydama patalpas arba mažindama darbuotojų skaičių, taip sumažindama savo veiklos sąnaudas. Tokių veiksmų atlikimas gali sąlygoti restruktūrizavimo sąnaudas ar kitus vienkartinius elementus, kurie gali dar labiau paveikti įmonės finansus per trumpą laiką, tačiau kurie įmonei suteikia geresnę sėkmę ilgalaikėje perspektyvoje.
Šie trumpalaikiai ir ilgalaikiai kompromisai dažnai turi būti daromi atsižvelgiant į įvairius suinteresuotuosius subjektus. Pvz., Valstybinių bendrovių akcininkai gali drausminti valdymą priimant sprendimus, kurie turi neigiamos įtakos bendrovės akcijų kainai per trumpą laiką, net jei tais pačiais sprendimais įmonės sveikata tampa tvirtesnė.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- Strateginis finansų valdymas yra skirtas pelno verslui sukūrimui. Strateginis finansinis planas sutelktas į ilgalaikę naudą. Strateginis finansinis planavimas skiriasi priklausomai nuo įmonės, pramonės ir sektoriaus.
Strateginio finansų valdymo elementai
Bendrovė taikys strateginį finansų valdymą per savo organizacines operacijas, kurių metu bus suprojektuoti elementai, kurie maksimaliai padidins įmonės finansinius išteklius ir efektyviai juos panaudos. Čia įmonė turi būti kūrybinga, nes nėra visiems tinkamo požiūrio į strateginį valdymą, o kiekviena įmonė sugalvos elementų, atspindinčių jos specifinius poreikius ir tikslus. Tačiau kai kurie iš labiau paplitusių strateginio finansų valdymo elementų galėtų būti šie.
Planavimas
- Tiksliai apibrėžkite tikslus.Nustatykite ir kiekybiškai įvertinkite turimus ir galimus išteklius.Parašykite konkretų verslo finansinį planą.
Biudžeto sudarymas
- Padėkite įmonei vykdyti finansinį efektyvumą ir sumažinkite atliekų sąnaudas.Nustatykite sritis, kurios patiria daugiausiai eksploatavimo išlaidų arba viršija biudžetą. Užtikrinkite pakankamą likvidumą veiklos išlaidoms padengti, nenaudodami išorinių išteklių.Nustatykite sričių, kuriose įmonė gali investuoti pelną, kad pasiektų tikslus efektyviau.
Rizikos valdymas ir vertinimas
- Nustatyti, išanalizuoti ir sušvelninti netikrumą priimant sprendimus dėl investavimo. Įvertinkite finansinės rizikos potencialą; išnagrinėkite kapitalo išlaidas („CapEx“) ir darbovietės politiką. Įdarbinkite tokius rizikos rodiklius kaip standartinis nuokrypis ir rizikos vertės (VaR) strategijos.
Vykdomų procedūrų nustatymas
- Surinkite ir analizuokite duomenis. Priimkite nuoseklius finansinius sprendimus. Stebėkite ir analizuokite dispersiją, tai yra skirtumus tarp biudžeto ir faktinių rezultatų.Nustatykite problemas ir imkitės tinkamų taisomųjų veiksmų.
Pramonės strategijų pavyzdžiai
Kaip ir finansinio valdymo strategijos skirtingose įmonėse, jos taip pat gali skirtis priklausomai nuo pramonės ir sektoriaus.
Firmos, veikiančios sparčiai augančiose pramonės šakose, tokiose kaip informacinės technologijos ar techninės paslaugos, norėtų pasirinkti strategijas, kurios nurodo jų augimo tikslus ir nurodo judėjimą teigiama linkme. Pavyzdžiui, jų tikslai gali būti naujo produkto išleidimas arba bendrųjų pajamų padidinimas per ateinančius 12 mėnesių.
Kita vertus, lėtai augančios pramonės įmonės, tokios kaip cukraus gamyba ar anglies gamyba, galėjo pasirinkti tikslus, kurie nukreipti į savo turto apsaugą ir išlaidų valdymą, pavyzdžiui, tam tikru procentu sumažinti administracines išlaidas.
