Turtingiausias Indijos vyras aštuonerius metus iš eilės ir trumpam 2008 m. Pretendentas į turtingiausio pasaulio žmogaus titulą Mukeshas Ambani yra dabartinis „Reliance Industries“ pirmininkas ir vykdomasis direktorius. Jis yra vyriausias Dhirubhai Ambani, vienos iš didžiausių Indijos privačių kompanijų „Reliance Industries“ įkūrėjo, besidominčio rafinavimo, naftos ir dujų, naftos chemijos, telekomunikacijų, mažmeninės prekybos ir žiniasklaidos sūnus. Mukeshas Ambani valdo maždaug 45% „Reliance Industries“, todėl jo grynoji vertė yra maždaug 24 milijardai JAV dolerių. Mukeshas ir jo jaunesnysis brolis Anilis kartu vedė verslą, kol jų tėvas buvo gyvas. 2005 m. Verslas buvo padalytas tarp dviejų brolių: Mukeshas išlaikė naftos ir dujų verslą, o Anil - telekomunikacijų, infrastruktūros ir finansų. (Apie tai skaitykite: Indija užtemdo Kinijos ekonomiką kaip ryškiausia BRIC žvaigždė. )
Norint suprasti „Reliance Industries“ galingumą, skaičiai yra gera pradžia. Jos žaliavinės naftos perdirbimo gamykla Jamnagare, Gudžarate, yra viena didžiausių pasaulyje, turinti 2% pasaulinių perdirbimo pajėgumų. Tai taip pat sudaro 15% Indijos eksporto, 4% jos akcijų rinkos kapitalizacijos ir 3% jos mokesčių pajamų ir yra didžiausias šalies privačių įmonių investuotojas. (Žr. Straipsnį: Indijos akcijų rinkos įvadas .) Tai taip pat didžiausia pasaulyje poliesterio pluošto ir verpalų gamintoja.
Mukeshas Ambani turi chemijos inžinerijos bakalauro laipsnį Mumbajaus universitete ir tęsė savo magistro studijas Stanfordo universitete, kai jis metė pagalbą tėvui statyti poliesterio gijinių siūlų gamyklą, kai 1981 m. Gavo Indijos vyriausybės licenciją. gaminti poliesterio gijinius verpalus, sumušančius kitus žinomus Indijos verslo namus, tokius kaip Tatas ir Birlas.
„Reliance“ 1957 m. Įkūrė Dhirubhai Ambani, kaip tekstilės siūlų tiekėją tekstilės gamintojams. Tada jis nusprendė pradėti tekstilės gamybą septintojo dešimtmečio viduryje ir 1966 m. Įkūrė savo pirmąją gamyklą. Tinkamo paskirstymo būdo, kuris buvo būtinas norint išvengti priklausomybės nuo esamų rinkos dalyvių ir išlaikyti mažas išlaidas, trūkumo, taip pat trūko lėšų. paskatino „Reliance“ išeiti su IPO 1977 m., surinkti 1, 8 mln. USD ir šiuo metu pradėti kurti Indijos kapitalo rinkų kultūrą. (Žr. IPO pagrindai: įsitraukimas į IPO.) Mukeshas Ambani 1981 m. Oficialiai prisijungė prie „Reliance“ ir prižiūrėjo atgalinę integraciją iš poliesterio į tekstilės gaminius, o po to į naftos chemijos gaminius 1986 m., Vėliau - į naftos ir dujų žvalgymą, o visai neseniai - į kitus nesusijusius sektorius..
Nauja naftos dukterinė įmonė buvo įsteigta 1991 m., O jos IPO buvo įsteigta 1993 m., Todėl tai buvo didžiausias visų laikų Indijos IPO. Bendrovė taip pat išleido Visuotinius depozitoriumo kvitus (VDR) 1993–1994 m. Liuksemburge, tapdama pirmąja Indijos įmone, kuri tai padarė. 1997 m. „Reliance“ gavo leidimą statyti savo naftos perdirbimo gamyklą Jamnagare, kuri buvo užsakyta 1999 m. Tais pačiais metais „Reliance“ laimėjo 12 naftos blokų žvalgymui Krišnos-Godavario baseine (KG-D6) Bengalijos įlankoje. 2002 m. Ji taip pat išplėtė telekomunikacijų sektorių, tuo pat metu plėsdama savo tobulinimo operacijas.
Aukščiausiojo lygio Mukesho laikotarpio pajamos nuo 2005 m. Padidėjo daugiau nei 6 kartus, o pelnas padidėjo maždaug 3 kartus. Tačiau pastaruosius dvejus metus „Reliance“ atsargos nyko, iš dalies dėl įmonių valdymo problemų ir nepermatomos įmonės struktūros, todėl kai kurie žmonės tai vadina didžiausiu turto naikintoju šalyje. Tikimasi, kad KG-D6 baseino produkcija nebuvo tokia didelė, kaip tikėtasi, ir tai paskatino bendrovės pastangas iš vyriausybės gauti didesnę kainą už dujas. (Žr. „ Kaip žalios naftos įtaka dujų kainoms?“ ) Bendrovė taip pat pralaimi viešojo įvaizdžio kovą su kaltinimais kronikiniu kapitalizmu ir visa su juo susijusia bloga spauda. Taip pat buvo pareikšta rimtų įtarimų, kad „Reliance“ gali panaudoti savo politinius ryšius, kad sukurtų sistemą, kad gautų palankių pasiūlymų.
Mukeshas įsitraukia į mažmeninį, 4G belaidį plačiajuostį ryšį ir žiniasklaidą, aiškiai nurodydamas „Reliance“ ateities augimo sritis. Ji jau pradėjo internetinę savo plytų ir skiedinių maisto produktų verslo įmonės „Reliance Fresh“ paslaugą. (Apie tai skaitykite: Kodėl „Mažmeninė prekyba plytomis ir skiediniu“ išlieka tvirta.) Be to, savo 4G plačiajuosčio ryšio įmonė vėl pateko į nepaprastai konkurencingą telekomunikacijų sektorių. Įsigijusi Indijos televizijos kompaniją „Network 18“, kuriai priklauso daugybė televizijos kanalų, šalyje kilo daug nuojautų dėl „Reliance“ ketinimų ir to, ar ji norėjo pažaboti spaudos laisvę Indijoje, bandydama užgniaužti bet kokią neigiamą viešumą joje. žiniasklaida. Verslo požiūriu tai tinka strategijai, kuria siekiama pateikti turinį 4G vartotojams. Ji taip pat nusipirko akcijų internetinėje mokymo įmonėje, norėdama išplėsti paslaugas, kurias gali teikti per 4G.
Asmeniškai Mukeshui už jo 400 000 kvadratinių metrų namą Mumbajuje - 27 aukštų rūmų namą, kurio vertė siekia 1 milijardą JAV dolerių, ir už nejautrumą daugybei neturtingų žmonių, gyvenančių Indijoje, buvo kritikuota asmeniškai. Nors visada buvo žinomas kaip privatus asmuo, vengiantis žiniasklaidos, jis į akiratį pateko 2008 m., Kai nusipirko Mumbajaus kriketo komandą naujai įkurtoje Indijos „Premier“ lygoje.
Esmė
Patikimumas, kaip įmonė, nebuvo technologiškai žlugdanti organizacija, tačiau įdiegusi moderniausias technologijas ir procesus bei įdiegusi tinkamas sistemas ji sugebėjo sukurti patikimą tiekimo grandinę ir pasiekti didelę masto ekonomiją. Nėra abejonės, kad Mukeshas Ambani išplėtė ir sutvirtino savo tėvo sukurtą verslą labiau nei jo brolis. Dhirubhai Ambani įveikė daugybę šansų įkurti „Reliance“ šalyje, kuri buvo suvokiama kaip anti privatizacija ir palaikė status quo. Tačiau taip pat teisinga sakyti, kad Dhirubhai tam tikru mastu pasinaudojo licencijų sistema prieš liberalizaciją Indijoje, naudodamas šią sistemą savo naudai. Kai kurie iš šių santykių vis dar naudingi „Reliance“ ir šiandien, tačiau ateitis tikrai nebus palanki tokiems verslams. Siekdamas užtikrinti, kad „Reliance“ išliktų ir klestėtų vis labiau globalėjančioje scenoje, Mukeshas Ambani turi dėti daug pastangų, kad pagerintų savo ir savo įmonės įvaizdį.
