„Goldman Sachs Group Inc.“ (GS) generalinis direktorius Davidas Solomonas ėmėsi daugybės žingsnių po to, kai spalį ėmėsi iniciatyvos pakeisti Volstrito banko augimą. Nors šiemet „Goldman“ akcijos padidėjo maždaug 25%, priešingai nei rinkos dalis, daugelis skeptikų neįsivaizduoja, kad „Goldman“ apyvarta yra tvari. Nepaisant pastarojo meto pelno, per pastaruosius ketverius metus „Goldman“ akcijos beveik niekur nedingo, nes pažengė platesnė rinka ir keli jos bankų kolegos.
Meškiukas
Dabar plačiai gerbiamas bankų guru Dickas Bove'as prisijungė prie skeptikų sumažindamas savo reitingą nuo pirkimo iki pasilikimo banke, kaip nurodė „Bloomberg“. Bove'as sako, kad Goldmanas, kažkada laikytas „Wall Street“ premjeros įmone, susiduria su keturiais dideliais iššūkiais, kurie - ir ateityje - trukdys banko apyvartai. Šie iššūkiai yra valdymo sumaištis viršuje, nesugebėjimas pritaikyti pagrindinės savo veiklos prie besikeičiančios rinkos, lėtumas pritaikant skaitmenines technologijas ir „elitinis mentalitetas“, nesuderinamas su šiandienos finansų rinkomis. "Užduotis yra didžiulė ir, matyt, reikės daugiau laiko ir daugiau pastangų, kad kompanija pradėtų veikti patikimiau", - neseniai rašė Bove'as. "Aš gerbiu generalinį direktorių Davidą Solomoną, nes jis, atrodo, aiškiai supranta Goldmano Sachso problemą. ir jis agresyviai juda, kad tai išspręstų. “
„Bove“ teigimu, betarpiškas iššūkis yra paskutinis „Goldman“ valdymo sumaišties turas. CNBC duomenimis, keliolika partnerių derasi, kad pasitrauktų iš įmonės po naujų vidinių apžvalgų, reikalaujančių vadovų pasiekti konkrečius generalinio direktoriaus Solomono iškeltus tikslus. „Goldman“ partneriai per metus namo gauna bent 1 mln. USD kompensaciją. Išvykimų skaičius yra neįprastai didelis ir pagal metus gali išaugti iki 15% „Goldman“ partnerių. Šių pozicijų panaikinimas rodo „nesveiką sumaišties lygį“, - sakė „Bloveberg“ vadovas Bove'as.
Tuo tarpu „Bove“ teigia, kad „Goldmanas“ nesugebėjęs pritaikyti savo pagrindinės veiklos ir produktų, padidino pajamas, mažesnes nei ten, kur buvo prieš dešimtmetį. Bankas taip pat nesugebėjo pritaikyti savo verslo skaitmeniniam pasauliui, kurį jis vadina „Ketvirtąja pramonės revoliucija“. Todėl „Goldman“ skaitmeniniu požiūriu atsilieka nuo dviejų pagrindinių trijų verslų: prekybos ir investicijų valdymo. Bankas taip pat turi pasinerti. agresyviau į ETF ir parduoti daugiau produktų, sukuriančių pasikartojančias įplaukas, teigia „Odeon Capital“ analitikas.
Kas toliau
Didžiausias iššūkis Goldmanui gali būti kultūrinis. Bove'as sako, kad bankas turi pereiti nuo senosios mokyklos „elitinio mentaliteto“, kuriam būdingi turtingi „partneriai“, ir sutelkti dėmesį į tai, ką jis vadina „darbininkų mentalitetu“, sutelkdamas dėmesį į akcininkus ir darbuotojus.
