Investuotojams ir analitikams patinka naudoti „Porter“ penkių jėgų modelį, nes jo metodika yra paprasta, bet galinga. Stebėdamas kiekvieną iš penkių jėgų, kurias Harvardo verslo mokyklos profesorius Michaelas E. Porteris nustatė savo 1979 m. Harvardo verslo apžvalgos straipsnyje „Kaip konkurencingų jėgų formavimo strategija“, analitikas ar potencialus investuotojas gali geriau suprasti, kur yra įmonės giminaitė. savo pramonei.
Šis supratimas gali padėti tam asmeniui priimti labiau pagrįstą sprendimą, ar rekomenduoti bendrovę, ar investuoti į ją, atsižvelgiant į tai, kokia ji yra palyginti su konkurentais. Tai ypač naudinga tais atvejais, kai konkurencija gali būti ne tiesioginė, pavyzdžiui, greito maisto konkurencija tarp „McDonald's“ ir „Burger King“ ar vykstančios kovos dėl gaiviųjų gėrimų dominavimo tarp „Pepsi“ ir „Coca-Cola“.
„Facebook, Inc.“ (NASDAQ: FB) yra puikus pavyzdys. Bendrovė turi keletą platformų, pradedant nuo originalios socialinių tinklų svetainės ir baigiant kitomis jos siūlomomis galimybėmis, tokiomis kaip „Messenger“, „Instagram“ ir „WhatsApp“. Nors buvo keletas konkurentų, kurie bandė įsilaužti į kosmosą, įskaitant „Alfabetas“ „Google Plus“ tinklą ir „Yahoo“ „Tumblr“, nė vienas (kol kas) iš tikrųjų neįdėjo į „Facebook“ vartotojų skaičių ar jų naudojimą. Tačiau tai nereiškia, kad „Facebook“ nėra pažeidžiamas. Tokias grėsmes padeda išsiaiškinti tokios analizės sistemos kaip Porterio penkios jėgos.
Suprasti esamus konkurentus
„Porter“ penkių jėgų modelis pradedamas žiūrint į dabartines varžybas. „Facebook“ konkuruoja su įvairiais socialiniais tinklais, pradedant pilnaverčiais, tokiais kaip „Google Plus“ ar „Tumblr“, ir baigiant nišinėmis svetainėmis, tokiomis kaip „Twitter“ ir „LinkedIn“.
„Facebook“ turi kelias skirtingas platformas, kurios padeda tiesiogiai konkuruoti su tais konkurentais, tačiau jos ne visiems demografiniams rodikliams patinka vienodai. Pavyzdžiui, daugelis jaunesnių vartotojų renkasi „Facebook“ „WhatsApp“ ar jo konkurentą „Snapchat“, o profesionalūs vartotojai gali labiau žiūrėti į „LinkedIn“, „Twitter“ ar „Facebook“ puslapius. Šia prasme „Facebook“ susiduria su vidutiniškai didele rizika.
„Facebook“ klientų derybų galia
Be to, daugybė žmonių turi ir naudojasi paskyromis keliose skirtingose socialinės žiniasklaidos platformose. Kuo daugiau vartotojas įsitraukia į „Facebook“ šeimą, tuo mažiau laiko jis praleidžia „Facebook“ ar kitose jos platformose.
Tai suteikia „Facebook“ klientams gana didelę derybinę galią. Juk „Facebook“ yra nemokama naudotis, todėl vartotojui nieko nekainuoja perjungti tinklus - o socialinės žiniasklaidos platformos nėra išskirtinės.
Net jei „Facebook“ gali leisti savo vartotojams bent kartą per laiką prisijungti, įmonei reikia, kad jie aktyviai naudotųsi svetaine, jei norite užsidirbti pinigų iš skelbimų vietos arba rinkos tyrimų, kuriuos gali atlikti visi „Facebook“ renkami duomenys. Kitaip tariant, „Facebook“ turi labai stengtis, kad vartotojai aktyviai naudotųsi jo paslaugomis. Tai gali reikšti skelbimų skaičiaus ribojimą, pinigų išleidimą tyrimams ir plėtrai (MTTP), kad būtų sukurtos tvirtesnės funkcijos, ir sunkų darbą kuriant integracijas su „Facebook“ ir kitomis svetainėmis ar paslaugomis.
Naujų dalyvių grėsmės įvertinimas
Į išmaniųjų telefonų programų ir platformų pasaulį patekti yra gana nebrangu, todėl neabejotinai kyla naujų dalyvių grėsmė. Viskas ko jums reikia yra puikus programuotojas ir saugus serveris. Apgaulė yra ta, kad reikia pakankamai prekės ženklo pripažinimo, kad pritrauktų vartotojus, įkvėpdamas pakankamai pasitikėjimo, kad vartotojai jaučiasi saugūs, kad galėtų dalytis asmenine informacija platformoje, ir sukuriate pakankamai masto ekonomijos ir masto ekonomijos, kad galėtumėte efektyviai konkuruoti su tokia didele įmone kaip „Facebook“.
Iki šiol „Facebook“ buvo karalius, tačiau viskas, ko reikia, yra tik vienas naujas dalyvis, kuris įveikia šansus. Dar svarbiau, kad tai nereiškia, kad visiems vartotojams reikia atsisakyti „Facebook“. Tiesą sakant, tai užtruktų tik vieną demografinį rodiklį, pavyzdžiui, paauglius. Štai kodėl „Facebook“ akcijų kaina beveik kiekvieną kartą nusileidžia, kai pasirodo naujas pranešimas, kuriame sakoma, kad paaugliai nėra aktyvūs tinkle. Jei pasirodys programa, kuri iš tikrųjų tendencija paaugliams, tai gali būti viskas, ko reikia norint stipriai paveikti „Facebook“. Šiuo metu rizika yra vidutiniškai maža.
Tiekėjo derybų galios nustatymas
„Facebook“ tiekėjai taip pat turi derybinę galią. Tiekėjai šia prasme yra visi - nuo žmonių, kurie kuria ir prižiūri savo serverius, iki programinės įrangos, kuri palaiko skirtingas „Facebook“ socialinės žiniasklaidos platformas.
Akivaizdu, kad „Facebook“ yra pakankamai didelis ir galingas, kad tiekėjų derybinė galia yra mažiau aktuali, nei gali būti mažesnei įmonei, tačiau tai nereiškia, kad klausimas yra visiškai neigiamas. Tiekėjai šia prasme taip pat gali būti papildai, kurie leidžia „Facebook“ veikti kaip ji veikia, pavyzdžiui, internetas.
Pvz., Jei interneto naudojimas tampa ribotas arba labai brangus pasiekus nustatytą ribą, vartotojai gali būti priversti sutrumpinti laiką, kurį praleidžia socialinėje žiniasklaidoje, net jei „Facebook“ daro viską teisingai. Greito interneto greičio kaina ir prieinamumas gali turėti įtakos tam, kiek laiko „Facebook“ vartotojai praleidžia svetainėje.
Kitas veiksnys galėtų būti svetainės ir paslaugos, siūlančios prisijungimą prie „Facebook“ identifikavimo tikslais. Tai padeda „Facebook“ pateikti naujos informacijos kiekvieną kartą, kai vartotojas prisijungia prie išorinės svetainės, tačiau jei ši technologija pasitrauktų iš pranašumų arba būtų pakeista saugesniu identifikatoriumi, pavyzdžiui, nykščių atspaudų skaitytuvu, „Facebook“ gali dėl to prarasti. integracija.
„Facebook“ pakaitalų grėsmė
„Facebook“ turi didžiulę vartotojų bazę, tačiau visi socialiniai tinklai yra labai pažeidžiami naujųjų technologijų ir besikeičiančių tendencijų. Jei socialiniai tinklai taps nemadingi, „Facebook“ praras daugelį tų dabartinių dalyvių.
Panašiai didelę „Facebook“ konkurencijos dalį sudaro nišinės svetainės. Gali atsitikti taip, kad užuot pasirinkę tiesioginį konkurentą, vartotojai tiesiog pasirenka pakaitalą. Nauji tėvai gali pasirinkti pasidalyti nuotraukomis apie savo kūdikį vaikų auklėjimo svetainėje, o ne „Facebook“, arba maisto gaminimo entuziastai gali norėti daugiau sąsajų receptų svetainėse nei „Facebook“.
Be to, kadangi įmonės, tokios kaip „Apple“, galėtų kurti paslaugas, leidžiančias šeimoms ir grupėms lengvai (ir saugiai) dalytis nuotraukomis ir žinutėmis tarpusavyje, kai kurioms artimoms grupėms gali būti mažesnė tikimybė naudotis „Facebook“ ir vietoj to pasirinkti šio tipo šeimos pranešimus..
