Turinys
- Porterio penkių jėgų modelis
- Penkių pajėgų perspektyva
- Pramonės konkursas
- Pirkėjų derybinė galia
- Naujų dalyvių grėsmė
- Tiekėjų derybų galia
- Pakaitinių produktų grėsmė
Investuotojai ir rinkos analitikai dažnai siekia skirtingų požiūrių į įmonių rinkos analizę, kad susidarytų geresnį vaizdą apie įmonių pozicijas ir stipriąsias puses konkrečiose pramonės šakose. Michailo Porterio „Penkių jėgų modelis“ yra viena pagrindinės analizės įrankių, neapsiribojančių vien tik finansinės metrikos, tokios kaip kainos ir knygos santykis (P / B), nagrinėjimu.
Porterio penkių jėgų modelis
Michaelas Porteris 1979 m. Sukūrė Penkių jėgų analizės metodą. Penkių jėgų modeliu siekiama išnagrinėti penkias pagrindines konkurencijos jėgas tam tikroje pramonėje. Pagrindinė jėga, nagrinėjama pagal Porterio modelį, yra konkurencijos lygis pramonėje. Žmogus netgi galėtų teigti, kad Porterio modelis iš esmės yra pramonės konkurencingumo ar nekonkurencingumo analizė. Kitos keturios Porterio modelyje nagrinėjamos jėgos daro įtaką konkurencijos lygiui. Tai apima naujų rinkos dalyvių grėsmę, pavojų vartotojams, kurie pasirenka pakaitinius produktus, pramonės tiekėjų derybinę galią ir pirkėjų ar vartotojų derybinę galią pramonės rinkoje.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- „Apple, Inc.“ išaugo kaip viena vertingiausių kompanijų pasaulyje ir gerbiami prekės ženklai. Porterio „Penkių jėgų modelis“ gali būti pritaikytas „Apple“, kad suprastų jos padėtį pramonėje ir konkurenciją.Šio tipo analizė rodo, kad „Apple“ vis dar veikia stipri pozicija rinkoje, tačiau susiduria su keliomis grėsmėmis jos dominavimui.
„Apple“ prekyvietėje iš penkių jėgų perspektyvos
„Macintosh“ kompiuteriais ir operacine sistema, „iPad“, „iPhone“ ir kitais produktais „Apple, Inc.“ (NASDAQ: AAPL) sulaukė didžiulės sėkmės kaip įmonė, nepaisant to, kad nuo įkūrimo 1976 m. Išgyveno daugybę aukštyn ir žemyn ciklų. 2018 m., „Apple“ pasižymėjo tuo, kad yra pirmoji JAV įmonė, kada nors pasiekusi didesnę nei 1 trln. USD rinkos kapitalizaciją. „Apple“ sėkmė daugiausia susijusi su gebėjimu diegti naujoves ir pateikti rinkai unikalius produktus, kurie sukėlė nemažą lojalumą prekės ženklui. Jos gaminių kūrimo ir rinkodaros strategijos atskleidžia supratimą apie būtinybę kovoti su pagrindinėmis rinkos jėgomis, kurios gali turėti įtakos „Apple“ rinkos daliai ir pelningumui.
Penkių pajėgų „Apple“ padėties technologijų sektoriuje analizė rodo pramonės konkurenciją ir pirkėjų derybinę galią, kaip dvi stipriausias jėgas rinkoje, galinčias turėti įtakos „Apple“ pelningumui. Tiekėjų derybinė galia, grėsmė, kad pirkėjai pasirinks pakaitinius produktus, ir naujų rinkos dalyvių grėsmė rinkoje yra silpnesni elementai tarp pagrindinių pramonės jėgų.
Pramonės konkursas
Konkurencijos lygis tarp pagrindinių bendrovių, tiesiogiai konkuruojančių su „Apple“ technologijų sektoriuje, yra aukštas. „Apple“ tiesiogiai konkuruoja su tokiomis įmonėmis kaip „Google, Inc.“, „Hewlett-Packard Company“, „Samsung Electronics Co., Ltd.“ ir „Amazon, Inc.“. Visos šios bendrovės skiria nemažą kapitalą moksliniams tyrimams ir plėtrai (R&D) bei rinkodarai, tiesiog kaip „Apple“. Taigi pramonės konkurencinė jėga yra stipri.
Vienas dalykas, dėl kurio pramonė tampa labai konkurencinga, yra palyginti mažos perėjimo išlaidos. Vartotojui nereikia didelių investicijų, kad nutekėtų „Apple iPad“ „Amazon Kindle“ ar kitiems planšetiniams kompiuteriams. Konkurencijos rinkoje grėsmė yra pagrindinė „Apple“ aplinkybė, kurią ji pirmiausia sprendė nuolat kurdama naujus ir unikalius produktus, kad padidintų ir sustiprintų savo rinkos dalies pozicijas.
Pirkėjų derybinė galia
Aukščiau paminėtas mažos keitimo kainos elementas sustiprina pirkėjų derybinę galią, kaip pagrindinę Apple svarstančią jėgą. Iš esmės yra du tolesnio šios jėgos analizės aspektai: individuali pirkėjų derybinė galia ir jų kolektyvinė derybinė galia. „Apple“ individuali derybinė galia yra silpna jėga, nes bet kurio kliento praradimas reiškia „Apple“ nereikšmingą pajamų sumą. Tačiau kolektyvinėje rinkoje veikianti klientų derybinė galia, masinių klientų trūkumų konkurentui galimybė yra stipri jėga.
„Apple“ atremia šią stiprią jėgą ir toliau daro dideles kapitalo išlaidas moksliniams tyrimams ir plėtrai, leisdama jai toliau kurti naujus ir unikalius produktus, tokius kaip „Airpods“ ir „Apple Watch“, ir stiprindama nemažą lojalumą prekės ženklui. Šioje konkurencijos srityje „Apple“ labai sėkmingai veikė sukūrusi didelę klientų bazę, kuri iš esmės nemanytų atsisakyti savo „iPhone“ kito konkurento išmaniųjų telefonų naudai.
Naujų rinkos dalyvių grėsmė rinkoje
Naujo rinkos dalyvio, galinčio rimtai kelti grėsmę „Apple“ rinkos daliai, grėsmė yra palyginti maža. Pirmiausia tai lemia du veiksniai: ypač brangios įmonės steigimo išlaidos pramonėje ir papildomos brangios prekės ženklo pripažinimo nustatymo išlaidos. Bet kuris naujas asmeninių kompiuterių ar išmaniųjų telefonų rinkos dalyvis turi turėti didžiulį kapitalą, kad tik galėtų išleisti mokslinius tyrimus ir plėtrą bei gamybą, kad galėtų kurti ir gaminti savo produktų portfelį, prieš pradėdamas savo gaminius į rinką ir pradėdamas gauti pajamų. Šis rinkos dalyvis susiduria su jau įvardyta stipria konkurencija pramonėje, egzistuojančia tarp „Apple“ ir jos pagrindinių konkurentų, kurie visi yra stambios ir nusistovėjusios firmos. Antrinis iššūkis yra prekės ženklo pripažinimo nustatymas pramonėje, kurioje jau yra keletas kompanijų, tokių kaip „Apple“, „Google“ ir „Amazon“, turinčios labai stiprų prekės ženklo pripažinimą.
Nors įmanoma, kad nauja įmonė, galbūt Kinijos įmonė, turinti finansinę vyriausybės paramą, ilgainiui gali užginčyti „Apple“ pozicijas pramonėje, netolimoje ateityje tokio iššūkio tikimybė yra maža. Nepaisant to, „Apple“ svarbu toliau stiprinti savo konkurencinę padėtį plėtojant naujus produktus ir stiprinant prekės ženklo lojalumą, kad bet kokie potencialūs nauji rinkos dalyviai patektų į nepalankesnę konkurencinę padėtį.
Tiekėjų derybų galia
Tiekėjų derybinė galia yra gana silpna „Apple“ gaminių jėga. Tiekėjų derybinę padėtį silpnina didelis potencialių „Apple“ tiekėjų skaičius ir didelis pasiūlos kiekis. „Apple“ gali laisvai pasirinkti iš daugybės potencialių tiekėjų savo produktų komponentus. Jos dalių tiekėjų pramonės šakos, tokios kaip kompiuterių procesorių gamintojai, yra labai konkurencingos.
„Apple“ keitimo išlaidos keičiant vieną tiekėją į kitą yra palyginti mažos ir nėra reikšminga kliūtis. Be to, „Apple“ yra pagrindinis daugelio jos dalių tiekėjų klientas, todėl vienas jos tiekėjas labai nenori rizikuoti prarasti. Tai sustiprina „Apple“ pozicijas derybose su tiekėjais, o atvirkščiai - silpnina jų pozicijas. Komponentų tiekėjų derybinė galia nėra pagrindinis dalykas nei „Apple“, nei pagrindiniams jos konkurentams.
Pirkėjų, pasirinkusių pakaitinius produktus, grėsmė
Pakaitiniai produktai pagal „Porterio penkių jėgų modelį“ nėra produktai, kurie tiesiogiai konkuruoja su bendrovės produktais, bet galimi jų pakaitalai. „Apple“ atveju pakaitinio produkto pavyzdys yra antžeminis telefonas, kuris gali būti „iPhone“ pakaitalas.
Ši „Apple“ rinkos jėga yra palyginti maža dėl to, kad daugumos galimų pakaitalų galimybės, palyginti su „Apple“ gaminiais, turi ribotas galimybes, kaip antai fiksuotojo telefono, palyginti su „iPhone“, kuriame yra galimybė padaryti daug daugiau, nei tik skambinti telefonu, pavyzdyje..
