Kas yra vertinamasis tyrimas
Vertinamasis tyrimas yra analizės būdas, kuriame pagrindinis dėmesys skiriamas geriausiems, būtiniausiems, gyvybiškai svarbiausiems ir veiksmingiausiems gyvenimo sistemų ir organizacijų aspektams. Vietoj „problemų sprendimo“ - iš esmės neigiamo požiūrio, kuris reiškia kritiką ir atitaisymą - vertinamasis tyrimas yra skirtas nepanaudotam teigiamam sistemos potencialui, pvz., Galimybėms, turtui, dvasiai ir vertei atrasti. Šis potencialo atradimas panaudoja energiją, reikalingą palengvinti pokyčius, susijusius su proveržiu, atradimais ir naujovėmis.
NUSKIRTIS Vertinamasis tyrimas
Įvertinimo tyrimo modelis buvo sukurtas Case Western universiteto Organizacinio elgesio skyriuje, remiantis Davido Cooperriderio ir Suresho Srivastvos tyrimais.
1990 m. Cooperrider ir Diana Whitney apibrėžė penkis vertinamojo tyrimo principus kaip:
- konstruktyvizmo principas (Organizacijos kuriamos pagal dalyvių sąveikos diskursą. Tyrimo tikslas yra generuoti naujas istorijas, kalbą ir idėjas.) vienalaikiškumo principas (Atsakymai yra aiškūs užduodamuose klausimuose.) poetinis principas (Organizacijos pasakojimą visada kuria žmonės, esantys jos viduje, per savo istorijas. Taigi pasirinkę tyrimo temą organizacija gali pasikeisti.) išankstinio nusistatymo principas (Supratimas, kad mūsų veiksmai grindžiami mūsų vizija ateitį ir sukurdamas teigiamą ateities įvaizdį formuodamas dabartinius veiksmus.) teigiamas principas (teigiamiems organizaciniams pokyčiams reikalingi teigiami jausmai, tokie kaip viltis, įkvėpimas ir bendravimas, taip pat socialinių ryšių stiprinimas.).
Organizacinio lygio iniciatyvos, kuriomis siekiama pasverti vertinamąjį tyrimą, paprastai naudoja „4-D“ ciklo modelį kaip priemonę pokyčiams įgyvendinti. Teigiamas 4-D branduolys apima atradimo, svajonių, projektavimo ir likimo etapus, kurių tikslas - paremti tai, kas veikia organizacijoje, o ne sugadinti.
