Įmonių išteklių planavimo (ERP) sprendimai yra puikūs, tačiau norint sėkmingai juos įgyvendinti, reikia kruopščiai apgalvoti, apsvarstyti ir įtraukti visas suinteresuotąsias šalis.
„LG Electronics“
Kai pasaulinė milžinė „LG Electronics“ - turinti 114 dukterinių įmonių ir daugiau kaip 82 000 darbuotojų iš 40 šalių - bandė suderinti savo žmogiškųjų išteklių (HR) funkcijas, iššūkiai buvo panašiai milžiniški. Dėl didelių priežiūros sąnaudų, vietos skaidrumo, skaidrumo trūkumų, neveiksmingo sprendimų priėmimo, nepakankamai išnaudojamų išteklių, rankinio proceso ir pan. LG tapo sudėtinga veikti kaip pasaulinei kompanijai. Taigi nuspręsta pasirinkti ERP kelią.
LG iššūkiai apėmė:
- Konkrečiai vietai būdingos kelios sistemos, dėl kurių neaiškus aukščiausio lygio ataskaitų teikimas, optimalaus išteklių naudojimo trūkumasVietai būdingi procesai, kuriems trūksta skaidrumo ir automatizavimo poreikių visuotinei atskaitomybeiAtsitraukę darbuotojai, ribotos perspektyvos, nėra vietos informacijai ar dalijimuisi geriausia praktika. mokymas Sunkumai, susiję su sprendimų priėmimu, darantys didelę įtaką verslui
LG susipažinimas su „Oracle“ technologijomis palengvino sprendimo parengimą. Tai pasiūlė didelį duomenų talpinimą, sklandų senų duomenų perkėlimą, lengvą mastelį, kelių modulių papildymą pagal poreikį ir centralizuotą prieigą bei valdymą. LG pasamdė „Oracle Consulting“, kad sukurtų vieną centralizuotą sistemą, kurioje būtų integruoti turimi „Oracle HR“ moduliai vienodam naudojimui pasauliniu lygmeniu, taip pakeičiant priklausomybę nuo konkrečios vietos.
Pasiekti privalumai
ERP sprendimas, apimantis duomenų rinkinį, veiklos valdymo sistemą, personalo portalą ir e. Mokymosi programą, leido LG naudoti šiuos privalumus:
- Centralizuotai valdoma viena sistema su minimaliomis išlaikymo sąnaudomis. Skaidrumas įdarbinimo ir darbuotojų vertinimo procesuose, kuriuose įdarbinimas, užimtumas ir atlygis už rezultatus grindžiamas teisingomis kompetencijomis ir įrodytais rezultataisAtaskaitų apie finansinius sprendimus poreikis
„Fuze“ ieškojo ekonomiškai efektyvaus, lengvai prižiūrimo sprendimo, nesiveldama į kompiuterio priežiūros rūpesčius. Jų ERP pardavėjas („Pyramid Consulting“) pasiūlė „Sage Accpac ERP“ sprendimą, kuris buvo visiškai priglobtas žiniatinklyje ir buvo patikrinta gamybos pramonės sistema, turinti specifinius modulius, atitinkančius jų poreikius. Jis pasiūlė atsargų valdymo, gamybos linijų ir realiojo laiko finansinės atskaitomybės automatizavimą, nereikalaujant jokios priežiūros vietoje - tai leido „Fuze“ sutelkti dėmesį į savo pagrindinę veiklą, užuot pridėjus pridėtines išlaidas kompiuterių sistemų priežiūrai.
Pasiekti privalumai
Sistemą buvo galima greitai ir lengvai nustatyti be jokių diegimo išlaidų. Tarp džiugių rezultatų:
- Inventorizacijos ir užsakymų automatizavimo moduliai užtikrino išsamias ir savalaikes gamybos ataskaitas, įskaitant įspėjimus apie atsargas, kurių galiojimo laikas pasibaigė arba „baigsis“. Ataskaitų dėl gamybos rezultatas buvo visiškas produktų linijų valdymas, pagerinant paklausą ir pasiūlos būklę. įgalino savalaikį sprendimų priėmimą, pagrįstą realiojo laiko duomenimis.Žiniatinklio sprendimai neleido įsigyti vidinės kompiuterinės įrangos. Tai taip pat užtikrino lengvą ir savalaikį prieigą prie sistemos iš įvairių prietaisų. Svetainės kompiuterių priegloba žymiai sumažėjo. išlaidos, jas ribojant su metiniais priežiūros mokesčiais.
Be to, su „Pyramid“ pasirašytoje „Fuze“ sutartyje numatytas tiekėjų įsitraukimas ir galimybė dalyvauti bet kokiuose ad hoc mokymuose.
Esmė
ERP sistemos paprastai yra didelių bilietų projektai, reikalaujantys didelių išlaidų ir skirtingo laiko. Sėkmingo ERP diegimo atvejų analizė leidžia atidžiai pasirinkti tiekėjus, sistemas ir sprendimus; aiškus esamų spragų ir siektinų tikslų supratimas; pakankamas ir nuolatinis kliento bendradarbiavimas su pardavėju, nes reikalavimai diegimo metu keičiasi dinamiškai. Paprasčiausia palikti įgyvendinimą pardavėjui - ne pati geriausia idėja. Geriausias rezultatas gaunamas dirbant su pardavėju partnerio vaidmenyje.
