Kas yra pagrindinė kompetencija?
Pagrindinė kompetencija yra siaurai apibrėžta sritis ar užduotis, kuria įmonė išsiskiria. Konkurentams sunku imituoti pagrindinę įmonės kompetenciją, leidžiančią įmonei atskirti save. Dauguma pagrindinių kompetencijų bus pritaikytos įvairiai verslo veiklai, peržengiančiai produktų ir rinkos sienas.
Pagrindinės kompetencijos supratimas
Pagrindinė įmonės kompetencija yra tai, ką ji daro geriausiai. Pavyzdžiui, „Wal-Mart“ siekia sumažinti savo veiklos sąnaudas. Išlaidų pranašumas, kurį „Wal-Mart“ sukūrė pats, leido mažmenininkams parduoti mažesnes nei dauguma konkurentų prekes. Pagrindinė kompetencija, šiuo atveju, išplaukia iš įmonės sugebėjimo generuoti didelę pardavimo apimtį, leidžiančią įmonei išlikti pelninga su mažu pelno dydžiu.
Kaip valdymo teorijos sąvoką, pagrindinę kompetenciją įvedė CK Prahalad ir Gary Hamel. Apskritai pagrindinės kompetencijos atitinka tris kriterijus:
- Suteikia galimybę patekti į įvairias rinkasDidelis indėlis į suvokiamą galutinio produkto naudą klientamsSunkina konkurencijos imitaciją
Pagrindinės kompetencijos pavyzdžiai
Kiti pagrindinių kompetencijų pavyzdžiai yra tikslioji mechanika, smulkioji optika ir mikroelektronika. Šios pagrindinės kompetencijos padės įmonei, pavyzdžiui, pastatyti kameras, ir jos gali būti naudingos gaminant daugybę atitinkamų produktų, kuriems reikia specifinių įgūdžių ar gamybos metodų, kurie klientui suteikia papildomos naudos.
Pagrindinės kompetencijos paprastai suteikia organizacijai galimybę patekti į įvairiausias rinkas.
Pagrindinės kompetencijos ugdomos nuolat tobulinant tam tikrą laikotarpį, o ne atliekant vieną didelį pakeitimą. Pavyzdžiui, norint sėkmingai veikti kylančioje globalioje rinkoje, svarbiau ir reikalaujama, kad būtų kuriamos pagrindinės kompetencijos, o ne vertikali integracija.
Ypatingos aplinkybės
Pagrindinių kompetencijų sąvokos vartojimas ir supratimas įmonėms gali būti labai svarbus. Jie gali naudoti pagrindines kompetencijas, kad galėtų tobulėti kurdami pagrindinius produktus. Įmonės taip pat galėtų pasitelkti pagrindines kompetencijas, kad padidintų klientų ir suinteresuotųjų šalių vertybes.
Daugeliu atžvilgių įmonės konkurencingumas grindžiamas jos gebėjimu ugdyti pagrindines kompetencijas, o sugebėjimas ugdyti pagrindinius gebėjimus yra strateginės architektūros rezultatas, kurį turi įgyvendinti aukščiausioji vadovybė, kad galėtų sėkmingai kaupti pagrindines kompetencijas.
Remiantis verslo teorija, įmonių vadovai turėtų sukurti požiūrį, kuriuo remiantis būtų galima formuoti pagrindines kompetencijas, kad būtų galima atgaivinti naujo verslo kūrimo procesą. Nepriklausomas požiūris į rytdienos galimybes ir jomis besinaudojančių galimybių kūrimas yra labai svarbus vadovų vaidmuo pramonės lyderystėje.
