Lyderystės tinklelis yra elgesio lyderystės modelis, kurį šeštajame dešimtmetyje sukūrė Robertas Blake'as ir Jane Mouton. Anksčiau žinomas kaip „Vadybinis tinklelis“, „Lyderystės tinklelis“ remiasi dviem elgesio aspektais: rūpesčiu dėl gamybos, kuris X ašyje pažymimas skalėje nuo vieno iki devynių taškų; ir rūpestis žmonėmis, kuris pavaizduotas panašiu mastu išilgai Y ašies.
Modelis nustatė penkis vadovavimo stilius pagal jų santykinę padėtį tinklelyje:
- Nuskuręs (rūpestis produkcija = 1; rūpestis žmonėmis = 1) gamink arba pražūsi (9, 1) kelio viduryje (5, 5) šalies klubo (1, 9) komanda (9, 9)
Lūžta lyderystės tinklelis
Lyderystės tinklelis parodo, kad nepagrįstai pabrėžiant vieną sritį, o nepastebint kitos, slopinamas produktyvumas. Modelis siūlo, kad komandos vadovavimo stilius, kuris kelia didelį nerimą tiek gamybai, tiek žmonėms, gali padidinti darbuotojų produktyvumą.
Kai kurie pastebimi „Lyderystės tinklelio“ naudojimo pranašumai yra gebėjimas įvertinti savo darbą ir tai, kad jis leidžia savarankiškai analizuoti savo vadovavimo stilių. Be to, ji ir toliau naudojama organizacijose ir įmonėse.
Tačiau yra tam tikrų „Lyderystės tinklelio“ apribojimų. Pvz., Ji gali pasiūlyti ydingą savęs vertinimą iš dalies dėl to, kad naudoja minimalius empirinius duomenis, kad paremtų tinklo efektyvumą. Be to, modelyje neatsižvelgiama į įvairius veiksnius, tokius kaip darbo aplinka, kurioje turi veikti vadovas ar vadovas, taip pat neatsižvelgiama į vidinius ir išorinius kintamuosius, kurie gali turėti įtakos.
Elgesio tipai, randami lyderystės tinklelyje
„Netenkamas“ arba „abejingas“ lyderystės stilius modelyje reiškia stilių, kuris parodo mažai dėmesio komandai ar visai vykstančiai gamybai. Tokios lyderių pastangos ir rūpesčiai yra labiau nukreipti į savęs išsaugojimą organizacijoje ir neleidžiant jokiems reikalams jiems atitaisyti.
„Gamink arba žlugk“ lyderystės stilius yra nukreiptas tik į gamybą drakoniškai nepaisant komandos darbuotojų poreikių. Lyderis, einantis šiuo keliu, gali pastebėti aukštą komandos susidėvėjimo procentą dėl drausminės kontrolės ir nepaisymo komandos poreikių.
Lyderystės metodas „Kelio vidurys“ suteikia pusiausvyrą: kalbėjimasis su komandos poreikiais, taip pat ir organizacijos poreikiai gamybos atžvilgiu, tačiau procese nėra tinkamai išpildytas nė vienas aspektas. Tai gali lemti vidutinius ir mažesnius nei vidutinius komandos rezultatyvumo ir pasitenkinimo rezultatus.
„Šalies klubo“ vadovavimo stilius reiškia, kad vadovas visų pirma mato komandos poreikius. Vadovo prielaida yra ta, kad laimė komandoje natūraliai padidins produktyvumą; tačiau nėra jokios garantijos, kad produktyvumas nesumažės.
„Komandos“ požiūris laikomas veiksmingiausia šio modelio kūrėjų lyderystės forma. Vadovas rodo atsidavimą įgalinant personalą ir didinant produktyvumą. Skatindami darbuotojus veikti kaip komandą, tikima, kad jie bus motyvuoti pasiekti daugiau.
