Tai vadinkime Jeffo mirtimi. Įspūdis, kuris yra „Amazon.com Inc.“ (AMZN), nuolat sukasi. „Amazon“ iškelia savo vėliavą į vieną pramonę po kitos ir patvirtina savo, kaip pasaulinės lyderės, vaidmenį praktiškai visose srityse.
Augant Jeffo Bezoso įkurtai imperijai, įmonės yra priverstos prisitaikyti arba užsidaryti. Ar tai būtų „Whole Foods Market Inc.“ (WFM) įsigijimas, partnerystė su „Nike Inc.“ (NKE), ar vienas iš daugelio naujų departamentų, tokių kaip „Spinta ir rankų darbas“, „Amazon“ skraido.
Bezosas yra turtingiausias žmogus pasaulyje nuo 2019 m., Jo numatoma grynoji vertė siekia 160 milijardų JAV dolerių. Be abejo, gerai būti Jeffu Bezosu, bet ne taip gerai, kad dirbame viename iš sektorių, į kuriuos jis nusprendžia patekti.
Vizualusis kapitalistas
UPS ir „FedEx“
Kažkuriuo metu „Amazon“ „Bezos“ turėjo paklausti savęs, kodėl jis mokėjo tiek pinigų „United Parcel Service“ (UPS) ir „FedEx“ (FDX).
„Wolfe Research“ duomenimis, iki 2019 m. Įmonė tiesiogiai pirkėjams pristatė apie 26% savo užsakymų. Neatsitiktinai, ji taip pat tapo verslo laivybos ir logistikos verslo žaidėja.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- „Amazon“ pasiekiamumas perėjo ne tik į mažmeninę prekybą ir į kitas pramonės šakas, kurias ji gali sutrikdyti naudodamasi mažesnių kainų modeliu ir didžiuliu sandėlių tinklu. „Amazon“ spinta buvo sukurta siekiant pašalinti bet kokį pirkėjų pasipriešinimą perkant drabužius internetu. Verslo pristatymas buvo natūralus. „Amazon“ praėjusiais metais užsakė 20 000 furgonų ir tiesiogiai konkuruoja su „FedEx“ ir UPS.
„Amazon Air“ dabar turi 50 lėktuvų, skrendančių iš kelių regioninių mazgų. 2018 m. Ji užsakė 20 000 mikroautobusų. Jis išbando šaligatvių pristatymo robotus, kad padėtų išspręsti tą keblią ir brangią „paskutinės mylios“ problemą, tiekiant namus.
Bendrovė taip pat dirba pristatymo paslaugos verslui, pavadintam „Shipping with Amazon“ arba SWA. „Amazon“ paims paketus tiesiai iš kitų įmonių ir išsiųs juos klientams. „Amazon“ išbando paslaugą Los Andžele ir Londone, kur klientai sako, kad jos įkainiai yra maždaug perpus mažesni už konkurentų rodiklius.
Naujoji laivybos programa leis įmonei tiesiogiai konkuruoti su didžiųjų JAV siuntėjų UPS ir „FedEx“ verslu. Poveikis rinkai gali būti didžiulis, ypač jei „Amazon“ sugeba pasiūlyti mažesnes kainas nei konkurentai.
„PillPack plus Amazon“ reiškia, kad niekam nebereikia eiti į vaistinę pildyti recepto.
„Walgreens“, CVS ir „Rite-Aid“
„Amazon“ jau seniai norėjo patekti į pelningą vaistų pramonę ir 2018 m. Viduryje tai padarė tiesiog įsigijusi internetinę vaistų gamybos bendrovę „PillPack“. „PillPack“ internetinis buvimas kartu su „Amazon“ pristatymo patirtimi leis žmonėms išvengti kelionių į vaistinę norint užpildyti receptą.
„Walgreens Boots Alliance“ (WBA), „CVS Health Corp“ (CVS) ir „Rite-Aid Corp.“ (RAD) akcijos tapo naujienų naštos ir prarado 12, 8 milijardo dolerių rinkos viršutinę ribą.
Mėlynas prijuostė
Mėlynojo prijuostės (APRN) IPO laikas negalėjo būti blogesnis. Praėjus mažiau nei dviem savaitėms po to, kai „Amazon Foods“ įsigijo 13, 7 milijardo dolerių vertės „Whole Foods“, Niujorko vertybinių popierių biržoje atsidarė Niujorke įsikūrusi patiekalų rinkinių pristatymo įmonė, kuri tapo didžiausiu IPO akcijų paketu 2017 m. nuolatinis nuosmukis.
Blogos žinios „Blue Apron“ tęsėsi, kai „Amazon“ paskelbė planuojanti pradėti gatavų patiekalų verslą. Paskutinis dalykas, kurį „Blue Apron“ investuotojai norėjo išgirsti, buvo „Amazon“ patento padavimas su šūkiu „We do the prep. You are chef“.
APRN akcijos svyravo šiek tiek daugiau nei 1 USD 2019 m. Balandžio mėn. Pabaigoje.
Macy's
„Macy's Inc.“ (M) tam tikrą laiką smuko, o „Amazon“ augimas paspartino nuosmukį. 2015 m. Liepos mėn. „Macy's“ prekiavo visų laikų aukščiausia kaina nei 69 USD. 2019 m. Balandžio mėn. Pabaigoje ji buvo šiek tiek didesnė nei 24 USD.
Galimas didelis smūgis atėjo iš „Amazon Wardrobe“ - asmeniniams poreikiams pritaikytos mados paslaugos, kuria siekiama pašalinti bet kokias pirkėjų savybes, susijusias su internetinių drabužių pirkimu.
Iki 2019 m. Kovo „Amazon“ aplenkė „Walmart“ ir „Target“ ir tapo didžiausia Amerikos drabužių pardavėja.
Macy nėra vienintelė universalinė parduotuvė, kuri jaučia nudegimą. „Nordstrom Inc.“ (JWN) ir „Kohl's Corp.“ (KSS) jaučia spaudimą ir, jei „Omaha“ orakulas teisingas, ateitis yra ne kas kita, o rožinė. „Universalinė parduotuvė dabar veikia internete“, - sakė Warrenas Buffettas per metinį Berkshire susitikimą 2017 m. Gegužę.
Costco
„Costco Wholesale Corp.“ (COST) kadaise buvo didžioji žuvis mažmeninės prekybos tvenkinyje. Jos prenumeratos modelis buvo pirmasis tokio tipo, darantis spaudimą kasdieniam mažmenininkui. Tačiau „Amazon“ toliau žengiant į viršų, „Costco“ sustojo.
1993 m. „Costco“ susijungė su „Price Club“ ir per 24 metus abonentų skaičius viršijo 80 milijonų. Palyginkite tai su „Amazon Prime“. Ji įsteigta 2005 m., O nuo 2018 m. Pabaigos JAV turėjo maždaug 97 milijonus narių
Nors „Costco“ nėra tik maisto prekių parduotuvė, „Amazon“ ir „Whole Foods“ sandoris sulaukė pavojaus „Costco“ ir jo investuotojams. Paskelbus įsigijimą, „Costco“ akcijos nukrito 10 procentų ir nukrito į lokio teritoriją, 2017 m. Liepą prekiaudamos 150 USD už akciją, tai yra žemiausias lygis nuo 2016 m. Gruodžio mėn. Akcijos atsitraukė ir balandžio mėn. 2019 metai.
Etsy
„Etsy Inc.“ (ETSY), internetinė boutique prekių rinka, 2017 m. Vasarą pradėjo mažinti darbo vietą - per du etatus atleido 22% savo darbuotojų. Gabalai kilo po to, kai didelis brolis „Amazon“ išplėtė savo „Handmade“ prekės ženklą, kuris buvo pradėtas gaminti 2015 m.
Kai kurie „Etsy“ pardavėjai atsisakė įtraukti į „Amazon“ sąrašą po skundų, kad ji kopijuoja savo produktus ir parduoda juos už mažesnę kainą.
„Amazon“ augimas sumažino Etsy pelną iki taško, kuriame aukcionai ir toliau augo, tačiau pelnas nekito. Paskelbus viešąją informaciją 2015 m., Jos akcijų kaina pakilo virš 30 USD už akciją. Tačiau, mažėjant pelnui, jos akcijų kaina krito ir prekiavo žemiau savo IPO kainos - 16 USD už akciją. Nuo to laiko „Etsy“ atsigavo ir 2019 m. Balandžio mėn. Pabaigoje įsiskolino maždaug už 67 USD akcijų.
Etsy išgyvenimas priklauso nuo jos sugebėjimo išlaikyti savo rankų darbo apeliaciją.
Pėdų spintelė
Sporto drabužių mažmenininkai jau priešinasi. Didesnė konkurencija, pigesnės alternatyvos ir tūkstantmečių kuklūs įpročiai padarė spaudimą įmonei išlaikyti parduotuvių pardavimus. „Foot Locker Inc.“ (FL) uždarbis per pirmąjį 2017 m. Ketvirtį buvo didelis praleidimas, dėl kurio akcijų kaina per dieną smuko 17%. Žinia, kad „Nike“, didelis „Foot Locker“ produktas, taip pat pradės prekiauti „Amazon“, buvo dar vienas smūgis mažėjančiam mažmenininkui.
Ši žinia padarė didelę įtaką visai pramonei. „Kelių pagrindinių sporto grandinių akcijos užklupo 52 savaites žemiausiai dėl to, kad„ Nike “gali greitai parduoti savo įrankius tiesiai„ Amazon ““, - pranešė „Associated Press“. 2018 m. Gegužę „Footlocker“ paskelbė, kad uždarys 110 parduotuvių.
Kiekviena maisto parduotuvė Žemėje
„Amazon“ apsipirkimas, apimantis 13, 7 milijardo dolerių pirkinį aukščiausios klasės maisto prekių tinklui „Whole Foods“, nuvertė prekybos centrų pramonės akcijų kainas. Aukštos klasės prekybos centrų ir patikimo elektroninės prekybos milžino sutapimas yra baisi mintis prekybos centrų konkurentams.
Didelė kliūtis kitiems maisto tiekėjams yra „Amazon“ galimybė naudotis „Whole Food“ prekės ženklu 365. Vartotojams nebereikės išeiti iš namų, kad patenkintų ekologiškų pirkinių poreikius. Prekybininko Džo bėgimą ar savaitgalį vykusį ūkininkų turgų būtų galima pakeisti pelės paspaudimu.
„Barnes & Noble“
Vienas pirmųjų mažmenininkų, sukramtytų už kraštų, buvo knygynas „Barnes & Noble Inc.“ (BKS). (Ankstesnis jos konkurentas - „Border“ knygynai - atsisakė 2011 m.) „Amazon“, 1995 m. Veikusi kaip internetinis knygynas, dabar yra pasaulinė knygų pardavimo lyderė. „Amazon Kindle“ dabar taip pat yra dominuojantis žaidėjas e-skaitytojų rinkoje, nors bendrovė atsargiai vertina skaičius, sakydama tik, kad parduota „dešimtys milijonų“.
2015 m. Liepą „Barnes & Noble“ akcijų kaina pasiekė visų laikų aukščiausią vertę - 28, 66 USD, tačiau augant „Amazon“, augo ir „B & N“ skeptikai. Nuo to laiko „Amazon“ akcijos padidėjo keturis kartus, o „Barnes & Noble“ akcijos smuko ir 2019 m. Balandžio mėn. Pabaigoje sudarė apie 5 USD.
Esmė
„Amazon“ pakilimas yra reiškinys. Tai, kas prasidėjo kaip mažas internetinis knygynas, išaugo į 815 milijardų dolerių vertės behemotą, kuris ir toliau trikdo pramonės šakas ir keičia prekių vartojimo ir paskirstymo būdą.
Tęsiant partnerystę ir įsigijimus, įmonės struktūra gali atrodyti šiek tiek painiava. Vis dėlto tai, kaip ten pateko, yra painu.
"„ Amazon "turėjome tris dideles idėjas, su kuriomis susitvarkėme per 18 metų. Tai ir yra mūsų sėkmės priežastis: pirmiausia iškelkite klientą. Išradinėkite. Būkite kantrūs", - Bezos sakė „ The Washington Post “ interviu. Beje , jam taip pat priklauso „ The Post“ .
