Didžiausias pasaulyje mažmenininkas „Walmart Inc.“ (WMT), bendradarbiaudamas su naujais pristatymo įmonėmis, pradeda savo kovą su konkurentais, įskaitant elektroninės prekybos gigantą „Amazon.com Inc.“ (AMZN), maisto prekių lyderį „Kroger Co.“ (KR) ir „Target“. Corp. (TGT), kurie visi dvigubai sumažino panašias paslaugas.
„Bentonville, AR“ tinklas iki 2018 m. Pabaigos siūlys maisto prekių pristatymą į namus 100 miestų ir pristatys tą pačią dieną Niujorke, praneša „Wall Street Journal“. Išplėtus savo namų pristatymo paslaugą tik šešiuose miestuose, kuriuos ji teikia šiuo metu, pasieks daugiau kaip 40% JAV namų ūkių. Jį priims tiekėjai, tokie kaip „Uber Technologies Inc. numatoma išplėsti dar 1 000 vietų šiais metais.
„Greitai judame“ naudodamiesi internetine strategija
Dėl brangiai kainuojančios investicijos „Walmart“ puola vis labiau konkuruojančioje maisto prekių erdvėje, kur „Amazon“ padarė didelę pažangą įsigijusi 13, 7 milijardo dolerių vertės „Whole Foods Market“. Technikos titanas sugebėjo greitai įgyti trauką ir eksperimentuoti kosmose dėl savo didžiulio vartotojų pasiekiamumo ir gilių kišenių, leidžiančių įmonei patirti mažesnes maržas, nes investuotojai pamiršta trumpalaikius skaičius, kad galėtų parduoti ilgalaikį pardavimą. Kita vertus, „Walmart“ stengėsi nuraminti savo investuotojus, kurie linkę atidžiau pažvelgti į ketvirčio pajamų augimą. Naujausia iniciatyva kilo po to, kai „Walmart“ patyrė didžiausią kasdienį kritimą istorijoje, kai „Street“ nuvylė, sumažėjus pardavimams internetu paskutiniame atostogų kvartale. (Norėdami daugiau sužinoti, taip pat žiūrėkite: Kodėl „Amazon“ akcijos padidės net 15%, net ir tarp maisto prekių kainų karų. )
„Mes sparčiai judame“, - „Bloomberg“ cituojamame interviu sakė Tomas Waldas, „Walmart“ skaitmeninių operacijų viceprezidentas. "Mes būsime gana agresyvūs su tuo". Naujienos parodo didesnę tendenciją tarp mažmenininkų, siekiančių padidinti pardavimus integruodami savo internetines ir neprisijungusias strategijas. Priimti klientus užsisakyti internetu, kur jie išleidžia vidutiniškai dvigubai daugiau, tapo pagrindiniu tradicinių plytų ir skiedinių tikslu, nes jie stengiasi patenkinti besikeičiančius vartotojų apsipirkimo įpročius ir išvengti konkurencijos iš Sietle įsikūrusios mažmeninės prekybos tinklo „Amazon“.
„Amazonės kraštas“
Jeffo Bezoso „viskas parduotuvėje“ parodė, kad jokia pramonė nėra saugi nuo trikdžių - nuo bankininkystės iki sveikatos priežiūros ir drabužių. Firma sėkmingai panaudojo savo kompetenciją technologijų srityje, siekdama apsisaugoti nuo konkurentų, naudodama dirbtinį intelektą (AI) ir robotiką, kad išliktų keliais žingsniais į priekį, net ir naujose pramonės šakose. Kaip 2017 m. Liepos mėn. Pasakojime pažymėjo „Investopedia“ atstovas Markas Kolakowskis, išleisdamas milžiniškas pinigų sumas moksliniams tyrimams ir plėtrai, „Amazon“ sėkmingai panaudojo technologijas, pakeisiančias žmonių darbo jėgos ir nuolaidų sąnaudas, suteikdamas jai galimybę nusipirkti prekių ir parduoti gaminius mažesnėmis kainomis nei konkurentai..
„Walmart“ atsargos, kurios per metus sumažėjo daugiau nei 11% (YTD), vis dar atspindi stabilų 20% prieaugį per pastaruosius penkerius metus. Kita vertus, „Amazon“ išaugo beveik 37% 2018 m. Ir užtikrino didžiulę 500% grąžą savo investuotojams per pastarąjį pusšimtį metų. (Norėdami daugiau sužinoti, žiūrėkite: „ Amazon“ ir „Wal-Mart“: kas laimi robotų karus. )
