Kas yra „Lean Enterprise“?
Sąvoka „liesa įmonė“ reiškia gamybos principą, kuriame teigiama, kad bet kuri verslo įmonės sudedamoji dalis, kuri tiesiogiai negauna naudos iš galutinio produkto, yra nereikalinga. Liesa įmonė orientuojasi į vertės kūrimą, pašalindama atliekas ir neesminius procesus. Vertingiausius produkto ar paslaugos elementus iš esmės nusprendžia vartotojai, remdamiesi savo nuožiūra gaunamomis pajamomis, kurias jie nori mokėti už prekę.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- Liesa įmonė yra verslo terminas, apibūdinantis gamybos proceso neveiksmingumo mažinimo arba pašalinimo praktiką. Pagrindinius liesos įmonės principus sukūrė „Toyota Motor Corporation“ sukurta „Toyota“ gamybos sistema (TPS) ir „Motorola“ programa „Lean Six Sigma“, kurios abi pašalina stresą. švaistomi gamybos elementai.Pagrindinis tikslas yra atpažinti ir padidinti produktų ar paslaugų vertę klientams, kurių perspektyvos ir vartotojų įpročiai galiausiai diktuoja liesos įmonės direktyvas.
Supratimas apie „Lean Enterprise“
Liesa įmonė kartais tiesiog vadinama „liekna“. Nors abu terminai buvo populiariai vartojami dešimtajame dešimtmetyje, pati koncepcija buvo sugalvota „Toyota Motor Corporation“, kai ji pristatė „Toyota Production System“ (TPS). Ši integruota socialinio ir techninio valdymo filosofija, kurią sukūrė Eiji Toyota ir Taiichi Ohno, buvo praktikuojama 1948–1955 m. Liesos įmonės filosofiją taip pat įkvėpė telekomunikacijų milžinė „Motorola“, kuri 1986 m. Įgyvendino gamybos principą, žinomą kaip Lean Six Sigma. Ši kokybė - kontrolės metodikoje naudojama duomenų pagrįsta peržiūra, siekiant apriboti gamybos proceso klaidas ir trūkumus. Esmė: įmonė, priimanti liesą įmonę, derina šias dvi disciplinas, siekdama maksimalios naudos klientams, tuo pačiu išleisdama pinigus ir išteklius, išleistus aptariamų produktų ir paslaugų kūrimui.
„Lean Enterprise“ principai
Anot „ Lean Thinking: Išmeskite švaistymo ir sukurkite gerovę savo korporacijoje“, kurią parašė ekonomistai Jamesas Womackas ir Danielis T. Jonesas, liesai įmonei būdingi šie penki pagrindiniai principai:
- Vertė: Tai yra būdas, kuriuo galutiniai klientai vertina tam tikrą produktą ar paslaugą, kiek tai susiję su jų norais ar poreikiais. Vertės srautas: tai suskaido produkto ar paslaugos gyvavimo ciklą, įskaitant žaliavų įsigijimą, prekių gamybą, atsargų pardavimą ir pristatymą bei galutinį galutinį vartotoją. Srautas: Jei kuri nors vertės srauto iteracija yra sustingusi ar neveiksminga, ji yra švaistoma ir prieštarauja kuriant kliento vertę. Patraukite: Tai yra direktyva, teigianti, kad nieko negalima gaminti, kol nėra aiškios paklausos ar oficialių pirkėjų užsakymų iš pirkėjų. Tobulumas: Šis požiūris teigia, kad visi proceso elementai, dėl kurių gaminio kokybė yra prastesnė, turi būti pašalinti iš gamybos proceso.
„Lean Enterprise“ ir „Lean Six Sigma“
Stipriai skolindamasi „Lean Six Sigma“ principų idealais, liekna įmonė siekia panaikinti „muda“, japonų kalbos žodį, kuris maždaug reiškia „švaistymas“ ir nurodo neveiksmingumą, kurį galima radikaliai sumažinti arba panaikinti. Tiksliau, šias aštuonias atskiras kategorijas sudaro „muda“, lengvai įsimenama sutrumpinimu „DOWNTIME“, skirta D efektams, O atgaminimas, W aiting, N on-Ulented Talent, T ransportation, I nventory, Motion, E xtra-Processing.
Terminas „muda“ dažnai vartojamas kartu su japonų žodžiais „mura“ (nelygumai) ir „muri“ (perteklinis pobūdis), kurie abu gali pakenkti gamybos neefektyvumui.
