Kas yra veiklos biudžetas?
Veiklos biudžetas yra tas, kuris atspindi išteklių ir paslaugų išeikvojimus kiekvienam organizacijos vienetui. Tikslas yra nustatyti ir įvertinti santykinį efektyvumą, atsižvelgiant į tikslo pasiekimą, atsižvelgiant į nurodytus rezultatus. Tokį biudžetą paprastai naudoja vyriausybinės įstaigos ir agentūros, norėdamos parodyti ryšį tarp mokesčių mokėtojų lėšų ir federalinės, valstijos ar vietos valdžios teikiamų paslaugų rezultatų.
Veiklos biudžeto supratimas
Priimant sprendimus dėl veiklos biudžetų daugiausia dėmesio skiriama paslaugų rezultatams arba rezultatams. Kitaip tariant, lėšų ir išteklių paskirstymas grindžiamas konkrečiais tikslais, dėl kurių susitaria biudžeto komitetai ir agentūrų tarnybų vadovai. Pavyzdžiui, mokyklose mokytojai gali užsidirbti premijų ar paaukštinimų, remiantis bendrais studentų įvertinimais, o tai turėtų parodyti aukštą įgūdžių ir veiksmingumo laipsnį (nors iš tikrųjų taip gali būti ne visada).
Veiklos biudžetai, atsižvelgiant į teoriją, yra skirti motyvuoti darbuotojus, sustiprinant jų įsipareigojimą duoti teigiamų rezultatų.
Keletas rezultatų, į kuriuos galėtų būti įtrauktas veiklos biudžetas, pavyzdžių:
- Vidutinių mokyklų rajono testų balų gerinimas Sveikatos programos mirštamumo ar sergamumo rodiklių sumažėjimasStatybinių girdyklų vandens kokybės gerinimasSmurtinių nusikaltimų mieste mažinimasNuožūlių kelių duobių mažinimas
Prie viso šito būtų pridėti skaitiniai tikslai. Atitinkamai būtų sudaromas veiklos biudžetas, kad būtų galima nustatyti tuos tikslinius skaičius ir veiklos vertinimo metodą. Veiklos rezultatų biudžetai dažnai remiasi kiekybinių arba kokybinių arba subjektyvių veiksnių kiekybiniu įvertinimu, kad juos būtų galima įvertinti ir įvertinti.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- Veiklos rezultatų biudžetai atspindi išteklių ir paslaugų išeikvojimą kiekvienam organizacijos skyriui ar padaliniui. Jie yra skirti motyvuoti darbuotojų įsipareigojimą duoti teigiamų rezultatų. Trūkumai yra galimi nesutarimai dėl išlaidų prioritetų ir vieningų išlaidų standartų nebuvimas..
Našumo biudžeto privalumai ir trūkumai
Viešojo sektoriaus pranašumai yra vietos valdžios institucijų atskaitomybės mokesčių mokėtojams padidėjimas, visuomenės informavimas apie prioritetus ir konkrečių tikslų kiekybinis nustatymas. Mokesčių mokėtojai nori žinoti, kur ir kaip yra išleidžiami jų pinigai ir kokiu tikslu.
Nepelno organizacijos taip pat sudaro veiklos biudžetus, kad susietų savo misijų indėlį ir rezultatus. Šių organizacijų rėmėjai taip pat nori žinoti, kokią „grąžinimo“ visuomenę gauna iš jų aukų.
Kai kurie spektaklio biudžeto trūkumai yra šie:
- Gali kilti nesutarimų dėl to, kur turėtų būti išleidžiami prioritetai, jei vyriausybė turi kelias agentūras. Vieningų išlaidų standartų trūksta keliose agentūrose. Departamento galimybė manipuliuoti duomenimis siekiant tikslo, dėl kurio gali reikėti išleisti lėšas. Nepriklausoma šalis patikrina rezultatusNustatomas įvesties / išvesties lankstumas
Vienas akivaizdus veiklos biudžetų trūkumas yra tas, kad, priskyrus tikslinius balus ar skaičius, kuriuos organizacija naudoja kaip etaloną pasiekimams pasiekti, skaičiai gali būti žaidžiami arba tampa vieninteliu savo užduoties objektu. Pvz., Mokytojai, norintys uždirbti tam tikrą balą, gali sutelkti dėmesį tik į tuos balus sudarančius veiksnius, pamiršti ar ignoruoti kitus veiksnius, kurie gali būti svarbūs mokymui, bet ne atsižvelgiant į veiklos biudžetą.
