Kas yra tiesioginė gamyba
„Pull-through“ gamyba yra tiesioginio laiko (JIT) gamybos strategija, kuria siunčiamas užsakymas į gamybos procesą tuo metu, kai įmonė gauna užsakymą dėl šios prekės. Pati traukos sistema yra būdas valdyti išteklių srautus per sistemą. Ištekliai į gamybos vamzdyną įtraukiami tik tada, kai jų iš tikrųjų reikia arba jų reikia.
Patrauklios gamybos tikslas yra pakeisti tik tai, kas buvo panaudota, optimaliu laiku; lygiai taip pat, kaip, pavyzdžiui, jūs pakeisite alyvą automobilyje arba filtrą įrenginyje, kai gausite signalą, kad jo yra mažai. Patraukimo strategija gerai tinka gaminiams, kuriuos galite greitai pagaminti ar papildyti; tie, kurių paklausa neaiški; ar tiems produktams, kuriems netaikoma masto ekonomija - tai reiškia, kad daug jų pagaminus nesumažėja jų pardavimo išlaidos.
„Pull-Through“ produkcijos nutraukimas
Produkcijos gamybos būdas yra atsargų valdymo metodas, kai produktai gaminami atsižvelgiant į faktinę paklausą, kaip ir pagal užsakymą arba pagal užsakymą (MTO). Įtraukimo strategija reaguoja į klientų poreikius realiuoju laiku. Tada impulsas gaminant ar įsigyjant produktą prasideda tik kliento užsakymu. Priešingai, „stumiamosios“ arba „pagamintos į atsargas“ (MTS) strategijos nurodo tradiciškesnį modelį, kai bandoma suderinti gamybą su vartotojų paklausa per prognozes, sezoninį poreikio planavimą ir istorines tendencijas. Dažnai šių priešingų strategijų skirtumai papildo vienas kitą.
„Pull-Through“ produkcijos pliusai ir minusai
Vienas traukos strategijos pranašumas yra galimybė parduoti be susijusių atsargų atsargų nešimo išlaidų. Jei galite pristatyti, kaip pažadėta, be tų išlaidų, tuomet sumažinsite parduodamų prekių kainą (COGS) ir padidinsite pelno maržą. Be sumažėjusių atsargų sąnaudų, pirkimų užsakymų ir gamybos grafikų pagrįstumas faktiniais, o ne numatomais užsakymais, taip pat gali sumažėti išlaidos sandėliavimui, gamyklos pridėtinėms išlaidoms, žaliavoms ar gatavoms prekėms. Be to, perdirbama produkcija gali padėti įmonei ekonomiškai efektyviai pritaikyti prekę pagal kliento specifikacijas, taip padidindama klientų lojalumą.
Kalbant apie neigiamą pusę, vykdydama gamybos perviršį, įmonė turi atlikti kelis mažesnius gamybos ciklus, o ne tik vieną ar du bandymus, ir tai gali būti brangu, jei nebus tinkamai valdoma. Kitas trūkumas yra tas, kad darbo vietų gali būti tiek nedaug, kiek pavienių vienetų, todėl gali prireikti daugiau pridėtinės vertės, susijusios su įrangos nustatymu gamybos procese arba poreikiu užsisakyti mažesnius žaliavų kiekius.
Pull-Through ir e-komercija
Dėl informacinių technologijų (IT) pardavėjui labai lengva pereiti prie „pull-type“ verslo modelio nuo „push-type“ modelio. Taigi tiesioginė gamyba daro didelę įtaką internetiniams prekybininkams ir apskritai elektroninei prekybai. Pagrindinė priežastis, kodėl tiekimo grandinės valdymas (angl. SCM) - produkto grandinės valdymas nuo vystymo, per gamybą iki platinimo - sulaukė tiek daug dėmesio XXI amžiuje, yra todėl, kad dabar įdiegta IT, skirta įvairiems prekybos tinklo aspektams susieti ir jais manipuliuoti. tiekimo grandine. E-komercijos įtraukimo strategija taip pat gali padaryti ją patrauklią mažesnėms įmonėms, kurių atsargų biudžetas yra mažas, tačiau norinčioms suteikti daugiau galimybių klientams plėtojant internetinę pasaulinę veiklą.
Pull Versus, ar Plus, Push? Simbiozinis ryšys
SCM, kurio pagrindinis tikslas taip pat yra dvejopas, yra kritiškai svarbu valdyti stūmimo ir traukimo dinamiką kartu: sukurti tikslo (paklausos) sprendimą (pasiūlą). Pavyzdžiui, kad kai kurios el. Prekybos įmonės rastų rentabilų gamybos balansą, jos gali naudoti „stumti“ didelės apimties prekes, kurias, jų žiniomis, gerai pardavė, remdamosi prognozėmis; ir „traukti“ specialius (galbūt madingus) daiktus, kurių jie negali sau leisti sandėliuoti, tačiau, jų manymu, patiks klientams. Taigi, nors ir būdingi atvirkščiai, šie du modeliai vienas kito neatmeta; ir iš tikrųjų dažniausiai jie yra veiksmingiausi, kai strategiškai taikomi kartu sprendžiant individualius verslo scenarijus.
