Kas yra „Sunk Cost“ dilema?
„Sunk Cost Dilemma“ yra oficialus ekonominis terminas, apibūdinantis emocinius sunkumus nusprendus tęsti projektą ar jo atsisakyti, kai laikas ir pinigai jau buvo išleisti, tačiau norimų rezultatų nepasiekta.
Sunkių išlaidų dilemą, kai bandoma išspręsti, reikia įvertinti, ar tolesnės investicijos tiesiog atmes gerus pinigus po blogo. Grynai racionalus ekonominis asmuo apsvarstytų tik kintamas sąnaudas, tačiau dauguma žmonių neracionaliai atsižvelgia į pasenusias sąnaudas priimant sprendimus. „Sunk Cost“ dilema taip pat vadinama „Concorde Fallacy“.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- „Sunk Cost Dilemma“ reiškia emocinius sunkumus, apsisprendžiant tęsti ar atsisakyti nesėkmingo projekto. Dilema taikoma ankstesniems sprendimams, kuriems laikas ir ištekliai jau buvo panaudoti, taip pat būsimiems sprendimams, kuriems laikas ir ištekliai bus reikalingi. Remiantis ankstesniais rezultatais, racionalus mąstymas reikalauja, kad, priimdami sprendimą dėl būsimos veiklos, turėtume vengti atsižvelgti į sumažėjusias išlaidas.
Suprasti „Sunk Cost“ dilemą
Nepaprastos išlaidos yra išlaidos, kurių negalima susigrąžinti. Pvz., Jei įpusėjus savo namuose diegdami naujas kietmedžio grindis nusprendėte, kad nekenčiate to, kaip ji atrodo, turite nemažų išlaidų.
Jūs negalite grąžinti grindų, kurios jau buvo išdėstytos. Dilema yra tai, ar sumontuoti likusias grindų dangas, ir tikiuosi, kad išmoksite jas mylėti, nes nekenčiate minties prarasti jau išleistus pinigus, ar sutikti su nenumatytomis išlaidomis, suplėšyti naujas medines grindis ir nusipirkti kitą grindų tipas.
Nepalankios išlaidos gali atsirasti tiek praeityje, tiek ateityje. Tarkime, kad ką nors perkate iš parduotuvės. Parduotuvės kvitas rodo grąžinimo laiką arba dienų, kurias turite pakeisti savo mintis, grąžinti pinigus ir susigrąžinti pinigus, skaičių. Šis laikotarpis yra žinomas kaip susigrąžintinos išlaidos, nes jūs vis dar turite laiko susigrąžinti pinigus iš parduotuvės. Jei praleidote šį laikotarpį - kai kurie gali gauti 90 dienų, kad gautumėte grąžinamąją išmoką, tada jums gali nepavykti susigrąžinti pinigų, todėl susidarys neišmokėtos išlaidos.
Tačiau kaip nenumatytos išlaidos susijusios su situacija ateityje, kai dar neišleidote pinigų? Tai lengva. Apsvarstykite galimybę sumokėti mobilųjį telefoną su išankstiniu mokėjimu arba naudotis kabelinėmis ir interneto paslaugomis. Kai užsiregistruosite, tikriausiai sudarysite sutartį, kad užfiksuotumėte mėnesinį įkainį. Daugelis šių kompanijų reikalauja minimalaus laiko, kad galėtumėte pasilikti prie paslaugos, daugiausia tam, kad išvengtumėte šokinėjimo laivo pas konkurentą, kuris vėliau jums gali pasiūlyti geresnį pasiūlymą. Jei jūs persikeliate ar nusprendžiate atsisakyti savo paslaugų anksčiau nei baigiasi jūsų sutartis, jums gali tekti sumokėti likusią sutarties dalį. Šie pinigai vadinami nenugrimzdusiomis sąnaudomis.
Pakenkta išlaidų dilema ir racionalumas
Pažvelkime į tai, kaip veikia „Sunk Cost Dilemma“ ir kaip ji susijusi su racionaliu mąstymu. „Sunk Cost“ dilema kelia žmonėms kryžkelę. Dilema atsiranda tada, kai atsižvelgiama į pinigus, kuriuos jau išleidote, taip pat į pinigus, kurie bus išleisti ateityje. Dėl pinigų, kuriuos įdėjote į sprendimą, nėra finansiškai protinga pasitraukti nuo kažko, bet taip pat negalite išeiti, nes tai taip pat kainuos daugiau pinigų.
Tarkime, namo savininkas nusprendžia atnaujinti savo namus. Rangovas pasivaikščioja su savininku, aptaria projekto reikalavimus ir nurodo bendrą 100 000 USD statybos kainą, kad būtų baigtas darbas. Renovacija bus baigta šešis mėnesius. Abi šalys sutaria, o namo savininkas sumažina 25% arba 25 000 USD. Po antro mėnesio darbo rangovas nustato problemų dėl pamatų ir praneša namo savininkui, kad jam reikės padidinti pradinę kainą dar 30 000 USD. Būsto savininkas dabar susiduria su dilema: nueiti iš darbo ir prarasti jau išleistus 25 000 USD arba išleisti papildomus 30 000 USD - likusius 75 000 USD papildomai - darbui atlikti.
Čia žaidžiami du kintamieji. Būsto savininkas nebūtinai gali atsisakyti paslėptų išlaidų, kurios paprastai yra racionalus minčių procesas. Tai padarius, jis patenka į „Sunk Cost Dilemma“. Bet jei jis nusprendžia nepastebėti paskendusių išlaidų, jis patenka į paslėptų išlaidų spąstus ar paslėptų išlaidų klaidą. Tai atsitinka, kai jis priima neracionalų sprendimą, kurį priima negalvodamas apie jau išleistus pinigus.
Pakenktų išlaidų dilemos pavyzdys
1880 m. Lemputės išradėjui Thomasui Edisonui buvo sunku išsirinkti savo elektros lempų rinką. Dėl to jo gamykla neveikė visu pajėgumu, o elektrinės lempos gamyba buvo brangi.
Užuot atsisakęs savo produkto naujai linijai ar strategijai, Edisonas nusprendė padvigubinti juos. Jis sutelkė savo gamybą į visas galimybes sutelkti dėmesį į tūrį. Padidinę savo gamybos pajėgumus, Edisono veiklos sąnaudos padidėjo 2%, o jis leido pagaminti 25% daugiau produkto.
Naujai pagamintos lempos buvo parduotos Europoje už kainą, žymiai didesnę nei gamybos sąnaudos. Dėl kritusių gamybos išlaidų Edisonas galėjo greitai padidinti gamybos apimtį. Tačiau jis priėmė racionalų sprendimą imtis tolesnių veiksmų, neatsižvelgdamas į sumažėjusias išlaidas ir nepaisydamas to, kad jo elektros lempoms JAV rinkoje sekėsi neblogai.
