Koks yra „Taguchi“ kokybės kontrolės metodas?
Taguchi kokybės kontrolės metodas yra požiūris į inžineriją tai pabrėžia tyrimų ir plėtros vaidmenis (Moksliniai tyrimai ir plėtra), gaminio dizainas ir tobulinimas, siekiant sumažinti gaminių defektų ir gedimų tikimybę.
Šis metodas, kurį sukūrė japonų inžinierius ir statistikas Genichi Taguchi, mano, kad dizainas yra svarbesnis už gamybos procesą kokybės kontrolei, kuriuo siekiama pašalinti produkcijos skirtumus, kol jie gali atsirasti.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- Inžinerijos srityje „Taguchi“ kokybės kontrolės metodas sutelktas į projektavimą ir plėtrą, siekiant sukurti efektyvius, patikimus produktus. Jo įkūrėjas Genichi Taguchi mano, kad dizainas yra svarbesnis už gamybos procesą kokybės kontrolėje, siekiant pašalinti gamybos skirtumus, kol jie gali Pasitaiko tokių metodų kaip „Toyota“, „Ford“, „Boeing“ ir „Xerox“.
Taguchi kokybės kontrolės metodo supratimas
Taguchi metodas įvertina kokybę, kaip su gaminiu susijusių nuostolių visuomenei apskaičiavimą. Visų pirma, gaminio nuostoliai yra apibūdinami pagal jo funkcijos pokyčius ir nukrypimus, taip pat dėl gaminio daromo žalingo šalutinio poveikio.
Praradimas dėl funkcijos kitimo yra palyginimas, kiek kiekvienas gaminio vienetas skiriasi tuo, kaip jis veikia. Kuo didesnis šis variantas, tuo reikšmingesni funkcijų ir kokybės nuostoliai. Tai gali būti pavaizduota kaip piniginė figūra, nurodanti, kaip naudojimui įtakos turėjo gaminio trūkumai.
Taguchi kokybės kontrolės metodo pavyzdys
Pavyzdžiui, jei produktas yra tikslus gręžtuvas, kuris turi nuosekliai gręžti tikslaus dydžio skylutes visose medžiagose, kuriose jis naudojamas, dalis jo kokybės priklauso nuo to, kiek gaminio vienetai skiriasi nuo tų standartų. Taguchi kokybės kontrolės metodu daugiausia dėmesio skiriama tyrimams ir dizainui, siekiant užtikrinti, kad kiekvienas gaminio vienetas tiksliai atitiktų tas projektavimo specifikacijas ir veiktų tiksliai taip, kaip buvo suprojektuota.
Ypatingos aplinkybės
Nuostolis dėl žalingo šalutinio poveikio visuomenei reiškia, ar gaminio dizainas iš prigimties gali sukelti neigiamą poveikį. Pvz., Jei dėl tikslaus grąžto naudojimo operatorius gali būti sužeistas dėl to, kaip jis suprojektuotas, prarandama produkto kokybė.
Taguchi metodu kūrimo projektavimo etape atliktu darbu būtų siekiama sumažinti galimybę, kad sėjamoji bus pagaminta taip, kad jos naudojimas galėtų sužeisti operatorių.
Žvelgiant iš aukštesnės perspektyvos, „Taguchi“ metodas taip pat stengtųsi sumažinti visuomenės išlaidas gaminiui naudoti, pavyzdžiui, projektuoti prekes, kad jos būtų efektyvesnės, o ne generuoti atliekas. Pvz., Sėjamoji gali būti suprojektuota taip, kad sumažėtų reguliarios priežiūros poreikis.
Taguchi kokybės kontrolės metodo istorija
Šeštajame dešimtmetyje Japonijos inžinierius ir statistikas Genichi Taguchi pradėjo formuoti Taguchi metodą, kurdamas Japonijos bendrovės Elektros ryšių laboratorijos telefono perjungimo sistemą. Naudodamas statistiką, jis siekė pagerinti pagamintų prekių kokybę.
Devintajame dešimtmetyje Taguchi idėjos ėmė populiarėti Vakarų pasaulyje, todėl jis tapo žinomas JAV, jau sulaukęs sėkmės gimtojoje Japonijoje. Jo metodus pasirinko tokios garsios pasaulinės kompanijos kaip „Toyota Motor Corp.“ (TM), „Ford Motor Co.“ (F), „Boeing Co.“ (BA) ir „Xerox Holdings Corp.“ (XRX).
Taguchi kokybės kontrolės metodo kritika
Vakarų statistikai ne visada gerai įvertino Taguchi metodus. Vienas didžiausių kaltinimų jo kokybės kontrolės metodikai yra tas, kad ji yra be reikalo sudėtinga. Tiesą sakant, kai kurie skeptikai net teigia, kad norint tai suprasti, reikia matematikos daktaro laipsnio.
