Rizikos valdymas pastaraisiais metais išpopuliarėjo, nes ekonomika nėra tokia stipri, kokia buvo iki 2008 m. Šioje ekonominėje aplinkoje netikėta staigmena gali sunaikinti jūsų verslą vienu greičiu, jei neturėjote tinkamos rizikos. sukurtos valdymo strategijos, skirtos užkirsti kelią šiai rizikai ar bent jau ją sumažinti.
Išorės rizika nepriklauso nuo jūsų. Tai apima, bet neapsiriboja, palūkanų normas, valiutų kursus, politiką ir orus. Viduje esančią riziką galite valdyti ir ją sudaro informacijos pažeidimai, nesilaikymas, draudimo trūkumas, per greitas augimas ir daug daugiau. (Norėdami sužinoti daugiau, žiūrėkite: Rizikos valdymo svarba verslininkams .)
Prioritetų nustatymas
Pirmasis žingsnis kuriant rizikos valdymo planą visada turėtų būti prioritetinis pagal riziką / grėsmes. Tai galite padaryti naudodami šiek tiek universalią skalę, pagrįstą rizika / grėsme:
Labai tikėtina, kad įvyks
Tam tikra galimybė įvykti
Nedidelė tikimybė
Labai maža tikimybė
Žinoma, rizika, patenkanti į aukščiausią kategoriją, turėtų būti prioritetinė prieš kitas ir turėtų būti parengtas šios rizikos prevencijos ar bent sušvelninimo planas. Vis dėlto laimikis yra. Jei rizika patenka į žemesnę pakopą, tačiau gali sukelti didesnę finansinę žalą, tada jai turėtų būti teikiama pirmenybė. (Norėdami sužinoti daugiau, skaitykite: Verslininkystės reali rizika .)
Pirkite draudimą
Įvertinkite įsipareigojimus ir teisinius reglamentus, kad nustatytumėte, kokio tipo draudimas bus reikalingas jūsų verslui. Tai gali būti:
- Profesinis draudimas
Pirkdami draudimą galite perduoti savo riziką draudimo bendrovėms. (Norėdami sužinoti daugiau, žiūrėkite: Draudimo aprėptis: verslo būtinybė .)
Ribinė atsakomybė
Jei esate vienintelis savininkas, apribokite savo atsakomybę, pasikeisdami į korporaciją arba ribotos atsakomybės bendrovę (LLC).
Įgyvendinkite kokybės užtikrinimo programą
Gera reputacija yra būtina, jei norite tvaraus verslo. Klientų aptarnavimas yra raktas į sėkmę, nesvarbu, ar jūs siūlote produktus, ar paslaugas. Būtinai išbandykite tuos produktus ir paslaugas, kad užtikrintumėte aukščiausią kokybę. Išbandę ir išanalizavę tai, ką siūlote, turėsite galimybę atlikti reikiamus pakeitimus. Taip pat labai apsvarstykite galimybę žengti dar vieną žingsnį, tai yra įvertinti jūsų bandymo ir analizės metodus. (Norėdami sužinoti daugiau, žiūrėkite: Turto apsauga verslo savininkui .)
Ribokite rizikingus klientus
Jei tik pradedate veiklą, nedelsdami įgyvendinkite taisyklę, kad prastą kreditą turintys klientai privalo sumokėti iš anksto, tai padės išvengti komplikacijų. Norėdami tai padaryti, turite iš anksto nustatyti blogą kredito riziką. (Norėdami sužinoti daugiau, žiūrėkite: Verslo rizikos nustatymas ir valdymas .)
Kontroliuokite augimą
Tai turi viską daryti su darbuotojų mokymu. Jei parduodate produktus ir (arba) paslaugas ir nustatote aukštus tikslus darbuotojams, jiems gali kilti pagunda prisiimti nereikalingą riziką, o tai gali sukelti blogą jūsų įmonės reputaciją. Verčiau mokykite darbuotojus sutelkti dėmesį į kokybę, o ne į kiekį. Tai darydami išvengsite pardavimo sumažėjimo rizikos dėl aukšto slėgio pardavimo taktikos, kurios klientai neįvertina.
Dėl susijusios pastabos, nors naujovės yra raktas į sėkmę, nesinori per daug naujovių. Jei jūsų įmonė augimo labui nuolat pasitiki kita inovacija, žagsėjimas neišvengiamas, nes ne visi nauji produktai ir paslaugos bus sėkmingi. (Norėdami sužinoti daugiau, žiūrėkite: 10 sėkmingų verslininkų charakteristikų .)
Paskirkite rizikos valdymo komandą
Esmė
Rizikos valdymas savaime yra draudimo forma, o šiandienos ekonominėje aplinkoje tai yra būtinas žingsnis siekiant tvarios sėkmės. Septyni aukščiau aprašyti žingsniai turėtų jus pradėti. Tačiau atminkite, kad jie yra tik atspirties taškai. (Norėdami sužinoti daugiau, žiūrėkite: Verslo savininkų negalios draudimas .)
