Pagrindinių Japonijos kompanijų, žinomų kaip Keiretsu, struktūra yra pakreipta tradicijomis ir santykiais.
Zaibatsas
Japonijos įmonių valdymo sistema datuojama 1600-aisiais, tačiau ją pastūmėjo 1866 m. Japonijos vyriausybės suformuota Meiji restauracija, kai pasaulis įžengė į pramonės revoliuciją. Šios ankstyvosios įmonių formacijos buvo vadinamos „zaibatsu“, kurios išvertus į anglų kalbą reiškia „monopolija“. „Zaibatsus“ pradėjo veikti kaip mažos, šeimai priklausančios įmonės, susikūrusios įvairiose Japonijos prefektūrose, kad specializuotųsi atskiriems tautos verslo poreikiams. Augant Japonijos ekonomikai, zaibatsu išaugo į holdingo bendroves.
Kai JAV okupavo Japoniją ir po Antrojo pasaulinio karo perrašė Japonijos konstituciją, ji panaikino „zaibatsu“ holdingo bendroves ir Japonijos vyriausybės politiką, kuri įamžino jų egzistavimą. Jos pagrindimas buvo jų monopoliškasis, nedemokratiškasis pobūdis: tyrimai rodo, kad „zaibatsu“ kontroliuojančiosios įmonės mainais už sutartis pirko politikus, išnaudojo vargšus kainų nustatymo mechanizmus ir sukūrė nefunkcionalias kapitalo rinkas, kad galėtų įamžinti savo egzistavimą. Tačiau Japonijai nuniokus po Antrojo pasaulinio karo, japonų kompanijos buvo reorganizuotos kaip keiretsus, kurios angliškai reiškia „linija“ arba „įmonių grupavimas“, ir struktūrizuotos kartu su horizontalios arba vertikalios integracijos modeliu.
Pagal „zaibatsu“ didžiausios pramonės grupės leido bankams ir prekybos įmonėms būti galingiausiais kiekvieno kartelio aspektais ir atsidurti organizacinės schemos viršuje. Šie bankai ir prekybos įmonės kontroliavo visas finansines operacijas ir prekių paskirstymą. Pirminės įkūrėjų šeimos visiškai kontroliavo visas operacijas.
Šiandieniniame „Keiretsu“ horizontaliajame modelyje bankai ir prekybos įmonės vis dar matomos lentelės viršuje ir turi didelę kontrolę kiekvienos bendrovės „Keiretsu“ dalyje. Akcininkai pakeitė kartelę kontroliuojančias šeimas, nes Japonijos įstatymai leido kontroliuojančiosioms bendrovėms tapti akcijų laikymo bendrovėmis. Vertikalioji integracija vis dar yra masyvesnės šių dienų keiretsu horizontaliosios struktūros dalis. Pavyzdžiui, kiekviena iš šešių Japonijos automobilių kompanijų, kaip ir kiekviena iš pagrindinių Japonijos elektronikos kompanijų, priklauso vienai iš didžiųjų šešių automobilių bendrovių.
Modernus horizontalus Keiretsus
Japoniškas horizontalus keiretsu yra „Mitsubishi“. Tokijo bankas „Mitsubishi“ sėdi keiretsu viršuje. Pagrindinei grupei taip pat priklauso „Mitsubishi Motors“ ir „Mitsubishi Trust“ bei „Banking“, po jų eina savitarpio gyvybės draudimo bendrovė „Meiji“, teikianti draudimą visiems keiretsu nariams. „Mitsubishi Shoji“ yra „Mitsubishi keiretsu“ prekybos įmonė.
Jų tikslas yra griežtai paskirstyti prekes visame pasaulyje. Jie gali ieškoti naujų rinkų keiretsu kompanijoms, padėti įtraukti keiretsu kompanijas iš kitų tautų ir pasirašyti sutartis su kitomis bendrovėmis visame pasaulyje tiekti prekes, naudojamas Japonijos pramonei. Kaip jūs, be abejo, pastebėjote, daugelis šio keiretsu kompanijų turi savo pavadinimą „Mitsubishi“.
Modernus vertikalus Keiretsus
Vertikalūs keirečiai yra horizontalių keiretsu įmonių grupė. Automobilių milžinė „Toyota“ yra viena tokių. „Toyota“ sėkmė priklauso nuo dalių tiekėjų ir gamintojų, gamybos darbuotojų, prekybos atstovų nekilnojamojo turto, plieno, plastiko ir automobilių elektronikos tiekėjų bei didmenininkų. Visos pagalbinės įmonės veikia vertikaliame „Toyota“ keiretsu, tačiau yra didesnio horizontalaus keiretsu narės, nors jos organizacinėje schemoje yra daug mažesnės.
Jei „Toyota“ nėra inkaro įmonė, šios įmonės neturi tikslo egzistuoti. „Toyota“ yra pagrindinė keiretsu narė dėl savo istorijos ir ryšių su pagrindiniais horizontaliaisiais nariais, datuojama pirmaisiais Meiji vyriausybės metais, kai ji buvo pirmoji šilko eksportuotoja. Japonų dėmesys visuomenės santykiams, taip pat kryžminis kapitalas leido keiretsus išlikti nuo Antrojo pasaulinio karo.
Bankai reguliariai valdė nedidelę dalį savo „Keiretsu“ narių akcijų, o nariai priklausė daliai banko akcijų. Tai sudarė tarpusavyje susijusius ryšius, ypač jei bendrovė narė pasiskolino iš horizontalaus banko nario. Santykiai tarpusavyje leido bankui stebėti skolinimus, stiprinti ryšius, stebėti klientus ir padėti iškilus tokioms problemoms, kaip tiekėjų tinklai.
Šis susitarimas ribojo konkurenciją keiretsu viduje ir užkirto kelią bendrovės perėmimui iš keiretsu pašalinių asmenų. Dėl šių išankstinių susitarimų darbuotojus aprūpins keiretsu firmos ir direktorių valdyba, kuri ateitų tiesiai iš keiretsu. Visos susijusios įmonės turi užtikrinti verslo tvarumą keiretsu srityje. Tačiau nors vieni gali pamatyti keiretsu sėkmę, kiti mato problemas.
„Keiretsus“ privalumai ir trūkumai
Dėl ribotos konkurencijos keiretsu srityje praktika gali būti neveiksminga. Kadangi keiretsu įmonė žino, kad gali lengvai gauti kapitalą, ji lengvai galėtų prisiimti per daug skolų ir pernelyg rizikingas strategijas. Kita vertus, sumažinus išlaidas, susijusias su keiretsu įmonėmis, tiekimo grandinėje gali padidėti efektyvumas: puikus pavyzdys yra automobilių keiretsus išradimas, pateikiantis tik laiku veikiančią inventorizacijos sistemą.
Keiretsu keitimasis informacija yra dar vienas padidėjusio efektyvumo argumentas. Informacija dalijamasi tarp klientų, tiekėjų ir darbuotojų. Tai lemia greitesnius investicinius sprendimus, tiekėjai, darbuotojai ir klientai žino šių investicijų tikslus ir uždavinius. Tačiau kritikai tvirtina, kad dėl savo dydžio „keiretsus“ negali pakankamai greitai prisitaikyti prie rinkos pokyčių, kad šios investicijos galėtų uždirbti pelno.
Kai kurie teigia, kad Japonijos ekonominė krizė dešimtojo dešimtmečio pabaigoje privertė Japonijos įmones konkuruoti dėl kainos ir kokybės, naudojant rinkos principais grindžiamas sistemas, o ne keiretsu santykinius susitarimus. Tai įvyko dėl didelių horizontaliųjų bankų pranešimų apie nuostolius. Japonijos įmonės buvo priverstos ieškoti finansavimo už keiretsu ribų skolindamos obligacijų ir komercinio popieriaus rinkas.
Esmė
Pirmą kartą per paskutinę Japonijos istoriją japonų keiretsus rado savo pirmąjį įtrūkimą, dėl kurio buvo priversti atlaisvinti tradicinius standartus. Globalizacija ir technologijos yra kiti aspektai, kurie priverstų Japonijos įmones atsiverti konkurencijai, identifikuojant naujus klientus, didinant užsakymų efektyvumą ir tiriant naujas rinkas. Svarbiausias likęs klausimas: ar tai yra nuolatinis sprendimas, ar keiretsu išsivystys į kitą naują darinį - panašiai, kaip prieš pusšimtį metų zaibatsus tapo keiretsu.
