„Just-in-time“ (JIT) gamybos strategijos nauda yra gerai dokumentuota, tačiau ji taip pat gali turėti rimtų trūkumų. Pagrindinė šio gamybos proceso problema išryškėja jo pavadinime. „Tiesiog laiku“ reiškia, kad šios verslo strategijos sėkmė daugiausia priklauso nuo tikslaus verslo ir jų tiekėjų veiklos koordinavimo, kad būtų užtikrintas greitas pristatymas. Kadangi nėra atsargų buferio, verslas gali labai nukentėti, jei atidėtas kuris nors gamybos elementas.
JIT gamybos strategija reiškia, kad verslas negamina daiktų pardavimui tol, kol jų neužsako pirkėjai, ty atsargų yra mažai arba jų nėra. Nors mažas atsargų kiekis gali būti naudingas įmonės pranašumams įvairiais būdais, tokiu būdu valdant verslą reikalingas didelis koordinavimas. Visi JIT gamybos aspektai turi būti sinchronizuojami nuo žaliavų gavimo, reikalingų gamybai, iki tinkamo pristatymo laiku. Tai dažnai reiškia, kad verslas turi investuoti į informacinių technologijų diegimą, kad būtų galima automatiškai pranešti tiekėjams apie užsakymų gavimą.
Pagal standartinius atsargomis pagrįstus gamybos modelius įmonės užsako didelius medžiagų užsakymus iš didmenininkų ir iš vienos siuntos galima pagaminti daug prekių. Kadangi gamyba išeikvoja pirmą žaliavų siuntą, siunčiamas kitas užsakymas, sukuriant patogų laiko buferį. Gamyba pagal užsakymą reiškia, kad įmonės turi rasti tiekėjus, kurie nori įvykdyti nedidelius, dažnai užsakomus užsakymus per labai trumpą laiką, o tai dažnai reiškia pasitelkimą į vietinius tiekėjus, kad būtų sumažintas pristatymo laikas ir išlaidos. Jei nėra atsargų ar medžiagų atsargų, bet kokia tiekimo grandinės problema gali pristabdyti pristatymą ir supykdyti klientus. Staigus žaliavų kainų padidėjimas dėl problemų su medžiagų tiekimu, trūkumas, stichinės nelaimės ar politiniai sukrėtimai (vadinami tiekimo šoku) taip pat gali kelti rimtą grėsmę įmonės galimybėms efektyviai aptarnauti klientus.
Kadangi JIT gamyba visiškai pagrįsta esamais užsakymais, tai nėra pati efektyviausia sistema, skirta kovoti su netikėtais atvejais. Bendrovė, kuri naudojasi šia strategija, gali būti nepakankamai pasirengusi susidoroti su staigiu produkto paklausos padidėjimu. Atsarginių atsargų trūkumas reiškia, kad klientai turi laukti, kol įmonė gaus atsargas ir pagamins produktą. Tai gali reikšti ilgesnį vėlavimą, nepatenkintus klientus ir galimą viso užsakymo praradimą, jei iškyla kokių nors tiekimo grandinės problemų.
Negalėjimas laiku įvykdyti didelių užsakymų gali kainuoti verslo pinigus, tačiau JIT strategijai būdingos ir kitos paslėptos išlaidos, kurios yra tokios pat svarbios, nors ir ne tokios dramatiškos. Gaminti prekes mažesniais kiekiais reiškia, kad išleisite mažiau žaliavų siuntai, tačiau tai įmonei gali kainuoti daugiau. Aukšto gamybos lygio įmonėms naudinga masto ekonomija: didėjant gamybai iš tikrųjų mažėja vidutinės kiekvienos prekės gamybos išlaidos. Iš dalies taip yra todėl, kad dideli didmeniniai pirkiniai dažnai būna su didelėmis nuolaidomis pagal kiekį. Verslo įmonės, kurios naudojasi JIT gamybos strategija, gali mokėti daugiau už prekę, nes jos turi atlikti mažesnius, dažnesnius užsakymus, neatitinkančius šios rūšies kainų pertraukos. Papildomi gabenimo ir pristatymo mokesčiai, kuriuos lydi dažnesni užsakymai, taip pat gali turėti didelę įtaką aplinkai.
