Technologijų burbulo katastrofa išmokė investuotojus, kad nepaisant jų pastangų pateikti grynųjų pinigų antplūdį greitai augančioje rinkoje, garantijų nėra. Nors tai atrodo akivaizdi pamoka bet kuriam investuotojui, pirmosiomis interneto dienomis atrodė, kad „dot-com“ pramonė yra tikrai auganti rinka, kuri duos didelių rezultatų. Per šį pakilimo laiką buvo daug vilčių, kad verslai duos įspūdingų rezultatų, nepaisant visiško pirmenybės trūkumo. Investuotojai labai tikėjosi, kad jie bus pirmieji, kurie pasinaudos besivystančia vietove, siekdami augimo ir pelno.
Interneto paslaugų ir technologijų įmonių pradininkai galėjo kurti pirminius viešus siūlymus (IPO), pagrįstus beveik vien idėjomis, neįrodydami, kad jų paslaugų rinkoje yra kokia nors reali rinka, ar įrodydami sėkmės pavyzdžius. Kai kuriais atvejais naujos įmonės į vertybinių popierių rinką ateidavo pažodžiui tik su vienu popieriaus lapu, reprezentuojančiu visą jų verslą. Investuotojai norėjo nepastebėti šių veiksnių, kad galėtų tapti naujai atsirandančios rinkos dalimi.
Tradiciškai įmonės ir investuotojai laikosi labai specifinės verslo vertinimo formulės, kad nustatytų, kiek pinigų verta jaunai įmonei, kokio pelno ir augimo ji gali tikėtis per ateinančius metus ir kokią investicijų grąžą (IG) galima pasiekti. Nors verslo vertinimas galiausiai yra subjektyvus sprendimas, investuotojai linkę prieš perduodami pinigus pamatyti tam tikras teigiamas aplinkybes. Tačiau, kalbėdami apie technologijų burbulą, rizikos kapitalistai ne tik įdėjo didelę pinigų sumą iš anksto, kad būtų palengvintas spartus augimas, bet akcijų rinkos investuotojai taip pat greitai pakėlė interneto ir technologijų bendrovių kainas, kai tik padarė savo IPO..
„Dot-com“ besikuriančios įmonės greitai pastebėjo didžiulį akcijų kainų augimą, nepaisant to, kad jos vis dar kūrė svetaines ir produktus ir negavo jokių pajamų. Galiausiai „dot-com“ burbulas sprogo, kai investuotojai suprato, kad įmonės nesiekia pelno. Jauni verslininkai tapo milijonieriais, o ne verslais, kuriems prigijo, nes negalėjo gauti pakankamai pajamų, kad išliktų. Tačiau kai kurios ankstyvosios „dot-com“ įmonės, tokios kaip „Amazon“ ir „eBay“, išgyveno suirusią rinką ir tapo didžiule sėkme. Investuotojai, užstrigę šiose įmonėse, patyrė nemažą pelną.
Iš esmės investuotojai, praradę pinigus „dot-com“ burbulo metu, vykdė rizikingas investicijas, tačiau tai buvo visiškai nauja rinka su neribotu potencialu. Po burbulo sprogimo daugelis įmonių pakeitė akcijų dividendų išmokėjimo būdą, kad įmonės ir investuotojai būtų geriau apsaugoti. Be to, internetui tapus labiau įprasta gyvenimo dalimi, investuotojams nebuvo kuo skubėti pasinaudoti kapitalu naujoje rinkoje. Dėl šių priežasčių labai mažai tikėtina, kad ateityje rinkos patirs panašų „dot-com“ burbulą ir žlugs.
