Idealiu atveju vertikali integracija yra pageidaujama verslo augimo ir plėtros strategija, tačiau iš tikrųjų procesas yra daug laiko reikalaujantis, brangus ir sunkiai įgyvendinamas, todėl užsakomųjų paslaugų teikimas daugelyje situacijų yra palankesnis. Bendrovės, turinčios pagrįstą rinkos galią ir veikiančios stabilioje ekonominėje rinkoje, paprastai geriau perduoti savo tiekimo grandinių dalis nei bando vertikaliai integruotis.
Vertikalioji integracija yra praktiškiausia, kai prekyba pramonėje nėra palanki. Pvz., Plieno pramonėje plieno gamintojai paprastai gamina karštą metalą, reikalingą plienui gaminti vietoje. Karšto metalo gabenimas dideliu atstumu būtų neefektyvus ir brangus. Kompiuterių gamintojas, kita vertus, gali sutaupyti pinigų ir padidinti kokybę, pasitelkdamas tam tikrų komponentų gamybą.
Didžiausias vertikalios integracijos iššūkis, ypač mažoms ir vidutinėms įmonėms, yra integracijos kaina. Laikui bėgant, dauguma įmonių taupo pinigus ir didina kokybę vykdydamos vertikalią integraciją, tačiau iš pradžių procesas reikalauja didelių investicijų. Susijungusios įmonės susiduria su teisiniais mokesčiais ir įpareigojimais, o įmonės, kurios tvarko vidaus procedūras, patiria pradines išlaidas. Užsakomosios paslaugos dažniausiai yra geriausias pasirinkimas jaunoms įmonėms, kurios negali sau leisti išlaidų, susijusių su vertikalia integracija.
Nors vertikali integracija turi nemažai pranašumų, užsakomosios paslaugos taip pat gali būti naudinga verslo strategija. Užsakomosios paslaugos leidžia įmonėms sutelkti dėmesį į pagrindinius kasdienės veiklos procesus ir skatina tarptautinį verslą bei prekybą. Paprastai išorės paslaugų teikėjai prisiima mažesnę riziką ir daug mažesnes pradines investicijas, todėl tai yra labiau tinkama praktika daugeliui įsitvirtinusių ir stabilių pramonės šakų įmonių.
