Nepaisant savo pradinio plano laimėti skaitmeninės bankininkystės karus išstumiant pagrindinius žaidėjus „Mastercard“ (MA), „Visa“ (V) ir „PayPal“ (PYPL), ji buvo priversta dirbti per visus šiuos milžinus ir kitus, kad palengvintų „Apple“ kortelę. mokėjimai. Technikos titanas neturėjo pasirinkimo, nes „Visa“ pateikė įspūdingus 11, 2 trilijonus dolerių metinių mokėjimų per savo pasaulinį 54 milijonų prekybininkų vietų ir 3, 3 milijardo kortelių tinklą. „Mastercard“ pasiekiamumas yra tik šiek tiek mažesnis. Trys skaitmeninės bankininkystės behemotai, vadinami MVP „Mastercard“, „Visa“ ir „PayPal“, ne tik kliudė „Apple“ naudotis skaitmeninių mokėjimų erdve, bet ir per pastaruosius trejus metus solidžiai aplenkė FAANG. Pažiūrėsime, kas nutiko tam, kad „Apple“ nedominuotų šioje erdvėje, ką tai reiškia ir kas bus toliau.
Žemiau yra didžiausių skaitmeninių mokėjimų vardų ir FAANG atsargų našumo suvestinė.
„FAANG“ sutraiškė „Visa“, „Mastercard“, „PayPal“ (3 metai)
- + 154%: MVP („Mastercard“, „Visa“, „PayPal“) + 127%: FAANG („Facebook“, „Apple“, „Amazon“, „Netflix“, „Google“ pagrindinė abėcėlė) + 38%: „S&P 500“ indeksas
„Apple“ perleidžia MVP
Remiantis išsamia „Barron's“ ataskaita, „Apple“ mobilioji piniginė „Apple Pay“, 2014 m. Spalio mėn., Pradėta kalbant apie pasaulinę mokėjimų revoliuciją. „Apple“, viena didžiausių kompanijų pasaulyje pagal rinkos vertę, tikėjosi dominuoti erdvėje. Tačiau „Apple“ sprendimas bendradarbiauti su „Visa“, „Mastercard“ ir „American Express“ (AXP) veiksmingai sustiprino šių užkulisių skaitmeninių mokėjimų milžinų galią. „Kai„ Apple Pay “atėjo kartu ir jie nusprendė naudoti esamas bėgelius, tai buvo gana geras ankstyvo įrodymo taškas“ ankstesniam modeliui, sako Jamesas Tierney, „AllianceBernstein“ koncentruoto JAV augimo CIO atstovas Jamesas Tierney.
„Apple Pay“ efektyviausiai pasirodė tarp JAV vartotojų, kurie sudaro didžiąją dalį jos 87 milijonų vartotojų, - rodo „Slate“ ataskaita. Tai palieka technikos milžiną nuo „PayPal“ (210 mln. Vartotojų) ir Kinijos konkurentų „WeChat Pay“ ir „Alipay“ (1 milijardas bendrų vartotojų).
Ką tai reiškia investuotojams
Viena iš priežasčių, kodėl MVP įmonėms buvo sunku iššūkį kelti, yra jų mastas, sustiprintas per didžiulius prekybininkų, vartotojų ir bankų tinklus, taip pat reguliavimas ir saugumas, kurie vargina net didžiausias technologijų kompanijas. „Morgan Stanley“ analitikas Jamesas Faucette'as paaiškino, kad „kadangi jie jau yra masto ir jie yra toje pačioje technologijos kreivėje kaip ir„ Big Tech “, nėra jokio būdo jiems niekada nenuvertinti“. „Visa“ ir „Mastercard“ už kiekvieną kortelės operaciją vidutiniškai užima tik 0, 15 proc., O prekybininkai reikalauja 98 proc., O bankai - 1, 5 proc. Modelis veikė fantastiškai gerai, nes „Visa“ ir „Mastercard“ uždirbo 10, 7 milijardo dolerių ir 5, 9 milijardų dolerių grynųjų pajamų per metus už „Barron“ ir jų akcijų kainos pastaraisiais metais vis labiau tai atspindėjo. Žinomos apie populiarų prekės ženklo pripažinimą ir pasitikėjimą, nuolatinį žingsnį elektroninių mokėjimų link visame pasaulyje ir augančią verslo verslui rinką (vertinama 120 trilijonų dolerių už kitą Barrono ataskaitą), šioms įsteigtoms įmonėms labai sunku įveikti.
Kas toliau
„Apple“ toliau stengiasi išplėsti savo bazę, visų pirma, padidindama suderinamumą tarp institucijų ir kreditinių kortelių (dabar daugiau nei 2700 įstaigų palaiko „Apple Pay“ už skalę). Bendrovė taip pat išplėtė šią paslaugą naujose šalyse ir įtraukė vienodų mokėjimų paslaugas. Pastarosios per „Apple Pay Cash“, įmontuotos tiesiai į „Messages“ programą.
