Taikomos pridėtinės išlaidos yra pridėtinės išlaidos, įrašomos į išlaidų apskaitos metodą. Taikomos pridėtinės išlaidos yra fiksuota norma, mokama už konkretų gamybos darbą ar padalinį įmonėje. Taikomos pridėtinės išlaidos yra priešingos nei bendrosios pridėtinės vertės, tokios kaip komunalinės paslaugos ar nuoma. Kitos naudojamos pridėtinės išlaidos apima nusidėvėjimą ir draudimą.
Nutraukti pritaikytą pridėtinę kainą
Taikomos pridėtinės išlaidos paprastai paskirstomos įvairiems departamentams pagal konkrečią formulę. Taigi tam tikram departamentui, pavyzdžiui, rinkodarai, taikoma tam tikra pridėtinių išlaidų suma. Priedų procentas, kuris taikomas tam tikram departamentui, gali arba negali būti susijęs su faktine pridėtinių išlaidų suma, kurią patyrė tas departamentas.
Taikomos pridėtinės išlaidos apima visas išlaidas, kurių negalima tiesiogiai priskirti išlaidų objektui, tokias kaip nuoma, administracijos darbuotojų kompensacijos ir draudimas. Išlaidų objektas yra elementas, kuriam sudaromos išlaidos, pavyzdžiui, produktas, produktų linija, paskirstymo kanalas, dukterinė įmonė, procesas, geografinis regionas ar klientas.
Viršutinės išlaidos paprastai yra paskirstomos (arba taikomos) sąnaudų straipsniams, remiantis standartine metodika, kuri nuosekliai naudojama kiekvienam laikotarpiui. Pavyzdžiui:
- Gamyklos pridėtinė vertė taikoma gaminiams, atsižvelgiant į jų naudojamą apdorojimo mašinomis laiką. Bendrovės pridėtinė vertė taikoma dukterinėms įmonėms, atsižvelgiant į dukterinių įmonių pajamas, pelną arba turto lygius
Taikomos pridėtinės vertės pavyzdys
Pvz., Verslas gali savo gaminiams taikyti pridėtines išlaidas, remdamasis standartine pridėtinių išlaidų norma - 35, 75 USD už valandą mašinos ir įrangos laiko. Kadangi bendras ataskaitiniu laikotarpiu sunaudotų mašinų valandų skaičius buvo 7 200 valandų, įmonė tuo laikotarpiu pagamintiems vienetams padidins 257 400 USD pridėtinių išlaidų. Vadybos požiūriu, pridėtinių (ir netaikomų pridėtinių išlaidų) analizė yra standartinė finansinio planavimo ir analizės (FP&A) metodų dalis. Atidžiai peržiūrėję, kaip paskirstomos išlaidos tam tikriems produktams ar projektams, valdymo komandos gali priimti labiau pagrįstus sprendimus dėl biudžeto sudarymo biudžeto. Savo ruožtu, gavę geresnių rezultatų, vadovybė gali sumažinti kapitalo kainą ir taip padidinti verslo vertę.
