Kas yra bambuko tinklas?
„Bambuko tinklas“ reiškia emigrantų Kinijos įmonių tinklą Pietryčių Azijoje. Dauguma šių verslų yra dideliuose didmiesčiuose, tokiuose kaip Honkongas, Singapūras ir Kvala Lumpūras. Šios įmonės paprastai yra įsteigtos, vidutinio dydžio ir priklauso šeimai bei yra susijusios su Didžiosios Kinijos ekonomika.
Bambuko tinklo supratimas
Terminas bambuko tinklas buvo sugalvotas siekiant apibrėžti ryšius tarp įmonių, kurias valdo Kinijos užjūrio bendruomenė Pietryčių Azijoje. Etniniai kinai vaidina pagrindinį vaidmenį Pietryčių Azijos verslo sektoriuje, nes jie šiandien dominuoja Pietryčių Azijos ekonomikoje ir sudaro ekonominį elitą visose pagrindinėse Pietryčių Azijos šalyse.
Kinai šimtus metų buvo ekonomiškai galinga ir klestinti mažuma, palyginti su vietine Pietryčių Azijos dauguma. Šiandien Kinija daro didelę ekonominę įtaką visame regione.
Bambuko tinklo idėja grįžta į Europos kolonializmo periodą Pietryčių Azijoje. Šiuo laikotarpiu Kinijos pirkliai ir prekybininkai persikėlė už šalies ribų ir įsteigė parduotuvę kitose šalyse, tokiose kaip Tailandas, Vietnamas, Singapūras ir Malaizija. Kai šios bendruomenės pradėjo klestėti, jos pradėjo plėtoti savo verslo tinklus - rinkodarą, kapitalą ir būdą paskirstyti prekes ir paslaugas viena kitai visoje toje žemyno dalyje.
Dabartinis „Bambuko“ tinklas dabar daugiausia koncentruojamas tokiose didelėse didmiesčių vietose kaip:
- HonkongasMacauTaipeiManilaJakartaSingapūrasBankokasKuala LumpurHo Chi Minh City
Kinijos užjūrio verslo tinklai yra vienos dominuojančios privačių verslo grupių už Rytų Azijos ribų.
Nuo XXI amžiaus pabaigos pokolonijinė Pietryčių Azija tapo svarbiu užjūrio Kinijos ekonomikos ramsčiu, nes „Bambuko“ tinklas yra svarbus simbolis, pasireiškiantis kaip išplėstinė tarptautinė Kinijos ekonominė priešakinė dalis.
Ypatingos aplinkybės
Šeima vaidina ypač svarbų vaidmenį Kinijos versle, įskaitant Pietryčių Azijoje. Verslas paprastai priklauso šeimai ir yra valdomas, o vienetas suteikia didžiąją dalį, jei ne visos, kapitalo, darbo jėgos ir valdymo, reikalingo jiems vykdyti. Kadangi šios įmonės yra šeimos įmonės, jos neturi problemų dėl lojalumo, mažų pridėtinių išlaidų ar lankstumo.
Bambuko tinklo įmonės visų pirma yra mažos ar vidutinės. Skirtingai nuo Azijos firmų, kurios yra didesnės, šių įmonių vadovavimo stilius yra linkęs į autoritariją, kai įkūrėjas vadovauja grandinei. Vadovas paprastai turi moralinį autoritetą, todėl paprastai iš pavaldinių asmenų kyla labai mažai klausimų.
Šeimos santykiai, taip pat santykiai su žmonėmis ir subjektais, kurie yra artimi šeimai, yra vertinami labiau nei tradiciniai verslo santykiai. Tai palengvina finansavimą ir prekybinę veiklą. Kadangi tai yra šeimos valdomos įmonės, rizika yra kur kas didesnė, todėl šeimų ir klanų bendravimas tampa daug svarbesnis.
