„WeWork“ sukūrė populiarumą tarp Niujorko naujausių technologijų startuolių. Biurų ploto bendro naudojimo įmonė per pirmąjį dešimtmetį padidėjo ir smarkiai krito. Adomas Neumannas ir Miguelis McKelvey 2010 m. Įkūrė „WeWork“. Iki 2017 m. „WeWork“ vertė pakilo iki 17 mlrd. 2019 m. Pradžioje bendrovė buvo įvertinta net 47 milijardais dolerių, o jos pirminio viešo siūlymo (IPO) buvo labai tikėtasi. Tačiau galiausiai „WeWork“ IPO buvo atšauktas, nes buvo susirūpinta, kad įmonė dega grynaisiais. Adomas Neumannas atsistatydino iš generalinio direktoriaus pareigų, o numatoma „WeWork“ vertė sumažėjo nuo 8 iki 12 milijardų JAV dolerių iki 2019 m. Spalio mėn.
Kaip „WeWork“ uždirba pelną?
Nuo pirmosios operacijos dienos Neumannas teigė, kad „WeWork“ grynųjų pinigų srautas buvo teigiamas. Daugelyje vertinimo priemonių naudojami pinigų srautų daugikliai. „WeWork“ uždirba pelną per mėnesį nuo narystės, skaičiuodamas nuo šimtų iki šimtų tūkstančių mokesčių, priklausomai nuo bendrovės dydžio ir poreikių. „WeWork“ sudaro ilgalaikę nuomos sutartį su savininkais ir siūlo antkainius jų klubų biurų erdvėse. Be to, bendradarbiaudamas su trečiųjų šalių teikėjais, tokiais kaip „Chase“, „WeWork“ siūlo tokias paslaugas kaip sveikatos priežiūra ir mokėjimų tvarkymas nariams konkurencingomis kainomis.
„WeWork“ taip pat sukūrė pajėgumų panaudojimo formą, naudodama bendruomenės atmosferą. Tiesioginis mažų įmonių ir verslininkų bendravimas padeda nariams išspręsti vienas kito problemas, susiburti į projektus ir dalytis fiziniu bei žmogiškuoju kapitalu. Šis palaikymo tinklas „WeWork“ teikiamas nemokamai. Tiesą sakant, tai gali būti didžiausias jų turtas.
Ar investuotojai turėtų saugotis?
Paklausti, ar „WeWork“ yra „vienaragis“, įkūrėjai tam prieštaravo ir teigė, kad jie nepasikliauja vien ekonomika. 2017 m. Jie nesutiko, kad vertė buvo padidinta. Prognozuojama, kad jie augs, atleisdami žmonijos pokyčius, netrukdomus verslo ciklų ar spekuliacijų. Investuotojai neturėtų pamiršti ankstesnių rinkos pamokų apie technologijų įmonių vertinimus.
Kadangi įmonė nuomojasi ilgalaikę nuomą savo nariams, jie rizikuoja atsidurti brangiose situacijose, jei paklausa staigiai sumažės. Daugelis tvirtina, kad „WeWork“ ištvers tuos pačius sunkumus, kaip ir biurų bendro naudojimo įmonės HQ ir „Regus“, kovojusios su „dotcom“ burbulu. Tiek būstinė, tiek „Regus“ pateikė 11 skyriaus apsaugos nuo bankroto bylas. Vėliau „Regus“ išpirko būstinę.
„WeWork“ vadovybė teigė, kad nuosmukio atveju jie išlaikė pagalvėlę. Jie tai priskyrė savo pajamų srautams iš įvairių papildomų paslaugų.
2019 m. Buvusiam generaliniam direktoriui Adomui Neumannui išmokėta 1, 7 mlrd. Tuo pat metu bendrovės vertė nukrito žemiau 12 milijardų dolerių, o darbuotojai susidūrė su atleidimais. Naujasis bendrovės pirmininkas Marcelo Claure'as tvirtino, kad nėra bankroto rizikos.
„WeWork's Market“
Kai kurie nerimauja dėl „WeWork“ perspektyvų, jei įvyktų technikos katastrofa, nes „WeWork“ pritraukia daugybę naujų įmonių, kurių veikla remiama. Jei pinigai išdžiūtų, „WeWork“ gali prarasti didžiąją dalį klientų. Tačiau „WeWork“ nariai taip pat yra stambios įmonės, teisininkai ir nepriklausomi laisvai samdomi darbuotojai.
„WeWork“ vadovauja tarp didėjančių vartotojų biurų ploto įmonių Niujorke, o „WeWork“ biurai ir toliau veikia visoje JAV ir visame pasaulyje. Neumannas pasiūlė, kad „WeWork“ konkuruoja su kitomis darbo vietomis, taip pat kontoromis. „WeWork“ augimas priklauso nuo „Mes kartos“. Ši karta tiki dalijimosi ekonomika ir tuo, kad gali tikėti tuo, ką daro darbui.
Pagal 2019 m. Laisvai samdomų vertėjų sąjungos apklausą laisvai samdomi darbuotojai sudaro 35 proc. JAV darbuotojų arba 57 mln. Amerikiečių.
Kuo „WeWork“ skiriasi?
„WeWork“ yra rinkos iššūkis, įeinantis į rinką, prisotintą bendrų biurų kompanijų. Kai Neumann ir McKelvey paskelbė savo idėją, jie pradėjo veikti kaip „Green Desk“ - ekologiškos bendrovės, orientuotos į bendrą biurų plotą. Tačiau įkūrėjai teigė matantys didesnės idėjos, didesnio prekės ženklo galimybę. Pasitelkdamas bendruomenę, „WeWork“ siekia padaryti daugiau nei nekilnojamojo turto bendrovė, sukurdama patirtį, padedančią mažoms įmonėms klestėti ir sėkmingai veikti.
Didelę „WeWork“ sėkmę galima priskirti bendrovės orientavimui į technologijas. Užkulisiuose įdiegta biurų pasirinkimo sistema, o gyva 3D modeliavimo sistema veikia projektuojant pastatus, kad padidėtų sąveikos galimybė. Programinė įranga „Zendesk“ (ZEN) vykdo bilietų pardavimą ir užtikrina kokybiškas paslaugas, o jų socialinė programa praktiškai jungia narius.
Investuotojai taip pat pasitikėjo „WeWork“ vadovybe prieš atšauktą IPO ir Neumanno atsistatydinimą. Vadovybė ieško „tinkamų žmonių“ per išsamų interviu procesą. Jie pasirūpina, kad darbuotojai būtų susieti su savo darbu, ir siūlo kompensaciją už kapitalą kiekvienam darbuotojui, net valytojams.
Žvelgiant į priekį
Nors įmonė galų gale gali tapti vieša, IPO planai buvo palikti saugoti 2019 m. Pabaigoje. Neumannas pasiūlė, kad IPO neturėtų būti laikoma pasitraukimu. Tačiau IPO atšaukimas lėmė jo paties pasitraukimą. Naujasis pirmininkas Marcelo Claure'as turi įspūdingų rezultatų, tačiau, siekiant atkurti investuotojų pasitikėjimą „WeWork“, jis susiduria su bauginančiu iššūkiu.
Esmė
Nors daugelį potencialių investuotojų gali atbaidyti „WeWork“ sunkumai 2019 m., Naudinga prisiminti, kad daugelis sėkmingų įmonių susidūrė su panašiomis problemomis. Visada yra nesėkmės rizika, tačiau investuotojams, kurie perka, kai rinkoje yra baimė, dažnai sekasi geriau. „Apple“ (AAPL) pirkimas, kai ji buvo arti bankroto, arba „Facebook“ (FB) praėjus keliems mėnesiams po prieštaringai vertinamo IPO, pasirodė esą sėkmingos investicijos. Vis dėlto įkūrėjo ir generalinio direktoriaus Adamo Neumanno atsistatydinimas tikriausiai rodo reikšmingą „WeWork“ krypties pasikeitimą. Galiausiai „WeWork“ galimybė pateikti vertę klientams nulems jo vertę rinkoje.
