Interneto bendrovės gali būti vertikaliai integruotos, kaip ir tradicinės įmonės vertikaliai integruojasi, kad būtų konsoliduotos išlaidos ir padidintos įmonių galimybės rinkoje.
Vertikalioji integracija įvyksta tada, kai prekybininkas ar įmonė pradeda įsisavinti įvairius lygius, esančius aukščiau ir žemiau jo paskirstymo grandinėje. Verslo nauda yra galimas sandorių išlaidų sumažėjimas ir galimybė tiesiogiai valdyti gamybą.
Pvz., Tarkime, kad mažų drabužių dizaineris vertikaliai įsitvirtino įsigijęs mažą parduotuvėlę savo drabužiams parduoti. Tada dizaineris sukuria svetainę, kurioje jis gali nedelsdamas patalpinti drabužius, kuriuos parduoda. Be to, dizaineris gali prekiauti per savo svetainę ir socialinės žiniasklaidos paskyras. Tokiu būdu sumažinamos pridėtinės išlaidos, tokios kaip rinkodara ar mokėjimas interneto dizaineriui išlaikyti svetainę.
Ko gero, vienas geriausių vertikaliosios integracijos internete pavyzdžių yra mažmeninės prekybos milžinė „Amazon“. „Amazon“ konkurentai yra internetiniai ir tradiciniai mažmeninės prekybos tinklai. Tačiau „Amazon“ pavyko tapti dominuojančiu pardavėju daugelyje sričių, tokių kaip vaizdo transliacija ir tradicinės mažmeninės prekybos prekės, tokios kaip drabužiai. Nuolat siekdamas integruotis, „Amazon“ eksperimentavo su dronais, norėdamas pristatyti paketus, kurie pašalintų priklausomybę nuo pristatymo kompanijų, tokių kaip „FedEx“ ar UPS. Tai ypač svarbu „Amazon“, kuris žada nemokamą dviejų dienų pristatymą savo „Prime“ nariams.
Interneto integracijos iššūkiai
2012 m. Nathanas Wilsonas naudojo degalines kaip vertikaliosios integracijos atvejo analizę, pateiktą Federalinės prekybos komisijos (FPK) dokumente. Nors vertikali integracija įmonei teikė pranašumų, Wilsonas nustatė, kad dėl to galiausiai padidėjo kainos. Pasak Wilsono, viena priežasčių buvo tyčinės bendrovės pastangos padidinti savo produkto paklausą.
