Kas yra įmonės skėtis?
Firmos skėtis yra didelis, paprastai sėkmingas prekės ženklas, kuris prižiūri mažesnes įmones, priklausančias tai pačiai korporacijai. Tai padidina mažesnių prekės ženklų struktūrą ir patikimumą, nepriimdama pagrindinių organizacinių sprendimų dėl produktų ir paslaugų. Tai leidžia dukterinei įmonei atsiriboti nuo korporacijos, tačiau turint finansinę ir didesnės įmonės paramą.
Daugelis didelių kompanijų taiko įmonių skėčio strategiją, siekdamos paįvairinti pajamų srautus ir gauti didesnį pelną. Pavyzdžiui, „Proctor & Gamble“ (PG) parduoda įvairius gaminius skirtingais prekių pavadinimais, tokius kaip „Bounty“ popieriniai rankšluosčiai, „Crest“ dantų pasta ir „Downey“ ploviklis. Kiekvienas prekės ženklas veikia nepriklausomai nuo „Proctor & Gamble“, tačiau yra ir didesnės įmonės dalis.
Firmos skėtis paaiškintas
Siekiant padidinti mažesnių prekės ženklų, kurie pristato naujus produktus ir paslaugas, patikimumą, naudojamas įmonės skėtis. Tai darydama, dukterinė įmonė gali nukreipti didesnę klientų bazę ar auditoriją, anksčiau nežinančią apie savo produktus ir paslaugas. Prekės ženklo vertės perkėlimas į mažesnę įmonę taip pat sukuria korporacijos sinergiją. Jei skirtingi padaliniai pagerina savo prekės ženklo nuosavybę ir piniginę situaciją, didelė kompanija gauna tą atlygį. Jiems nebereikia skirti daugiau finansinių ir rinkodaros išteklių, kad būtų sukurta teigiama skėtinio prekės ženklo reputacija.
Vartotojų kuokštelinių gaminių įmonės dažnai naudoja įmonės „skėčio“ strategiją, norėdamos valdyti ir palaikyti įvairius kasdien naudojamus produktus. Kai kurie populiarūs skėčių prekės ženklai yra „Unilever“, „Pepsi“ (PEP) ir „Coca-Cola“ (KO). Pavyzdžiui, „Pepsi“ vadovauja pagrindinio gaiviųjų gėrimų verslo veiklai, tačiau taip pat prižiūri ir reklamuoja „Frito-Lay“ gaminamus užkandžius.
„Bendro skėčio“ rizika
Skėčių prekės ženklai siūlo didelėms korporacijoms daug sinergijos, tačiau vis dar išlieka tam tikra rizika. Didesniam prekės ženklui tampa sunku valdyti visas judančias korporacijos dalis ir atskirus prekės ženklus. Jei dukterinė įmonė neparduoda produkto arba tampa skandalo auka, tai gali blogai atspindėti korporaciją. Tai gali lemti prarastus pardavimus, akcijų kainos kritimą arba drastiškesnį žingsnį, pavyzdžiui, keičiant valdymą. Tai ne tik nekenkia skėčio prekės ženklui.
Nepatenkinti klientai, turintys vieną prekės ženklą, gali paveikti kitų produktų, parduodamų po korporacija, pardavimą. Neigiama prekės ženklo nuosavybė yra ne tik viena įmonė, bet ir daug. Dėl šios priežasties įmonės skėčio strategija reikalauja, kad įmonė būtų dėmesinga visų savo produktų ir žmonių kokybei. Priešingu atveju klientai ir tikslinė auditorija įmonės prekės ženklą ir jo dukterines įmones pradės sieti su prastu aptarnavimu.
