Kai dvi ar daugiau verslų susirenka tam, kad būtų pasiektas konkretus tikslas, jie sudaro bendrą įmonę. Ši verslo partnerystės rūšis leidžia kiekvienam verslui gauti naudos iš savo partnerių, įskaitant išteklius, tokius kaip kapitalas ir aukštos kvalifikacijos personalas, arba išplėsti rinkodaros ar reklamos pajėgumus, kad būtų pasiekta didesnė ar anksčiau nepanaudota rinka. Daugelis bendrų įmonių yra įsteigtos pagal partnerystės susitarimą, kuriame išsamiai aprašomas konkretus verslo tikslas, kurį įmonės bando pasiekti kartu, kiekvieno partnerio atsakomybė ir pelno ir nuostolių paskirstymo būdas. Partnerystės susitarime, įsteigiančiame bendrą įmonę, taip pat turėtų būti numatyta planuojama pasitraukimo strategija, kad visos šalys būtų apsaugotos, kai partnerystė pasieks savo tikslą.
Bendros įmonės kūrimas ir palaikymas turi daugybę privalumų, tačiau nė viena šalis negauna visokeriopos naudos, įmonei išnykus, nebent nuo pat pradžių būtų parengta patikima pasitraukimo strategija. Bendra įmonė yra skirta tam tikram projektui įgyvendinti, turint konkrečius tikslus, todėl įmonė pasibaigia įgyvendinus projektą. Tačiau laikui bėgant, įgyvendinant projektą, keičiasi įmonių verslo poreikiai, produktų portfeliai ir aptarnaujama auditorija, ir šie poslinkiai gali sukelti įtampą tarp bendros įmonės partnerių, kai tik jis baigsis. Jei dalyvaujančiai bendrovei paliekama nuosava priemonė susikurti naujo turto padalijimą ar rinkos pasiekiamumą, bendros įmonės gali baigtis katastrofa ir galimu teismo įsikišimu.
Vykdydami partnerystės susitarimą, kuriuo įsteigiama bendra įmonė, partneriai gali apsisaugoti nuo konfliktų su kitomis dalyvaujančiomis įmonėmis, į sutartį įtraukdami nutraukimo sąlygas. Šios sąlygos gali apimti reikalavimą iš partnerio pranešti prieš tris ar šešis mėnesius prieš nutraukiant verslo santykius ir likusio partnerio išmoka išvykstančiam partneriui. Sudarant bendrą įmonę ir suderinant kiekvieną dalyvaujančią bendrovę ar asmenį, kiekviena iš sutarties nutraukimo sąlygų turėtų būti aptarta. Dauguma bendrų įmonių yra išparduodamos išpirkus partnerį, tačiau aiškių sutarties nutraukimo sąlygų įtraukimas į jungtinės veiklos susitarimą gali nustatyti, kaip kiekvienam partneriui atliekama operacija.
Daugelyje bendrų įmonių pasitraukimo strategija gali būti trijų skirtingų formų: naujo verslo pardavimas, operacijų išplėtimas ar darbuotojų nuosavybė. Kiekviena pasitraukimo strategija suteikia skirtingus pranašumus bendros įmonės partneriams ir konfliktų galimybę. Pardavimas gali būti greita išeitis partneriams, tačiau tinkamo pirkėjo suradimas gali sukelti iššūkių. Neteisingai atliktas atskyrimas gali tapti apmokestinamuoju įvykiu, tačiau tai gali leisti tęsti veiklą ateityje ir pagal naują įmonės struktūrą. Darbuotojų nuosavybės išpirkimas perkelia verslą į dabartinių darbuotojų rankas, padidindamas produktyvumą ir pelno tikimybę. Tačiau tai paprastai yra galimybė tik didelėms bendroms įmonėms. Nepriklausomai nuo pasirinktos pasitraukimo strategijos, bendros įmonės partneriai gali sumažinti konflikto galimybę, nuo pat pradžių nustatant aiškias sutarties nutraukimo ar nutraukimo sąlygas bendros įmonės susitarime.
