Kas yra „Macro Manager“?
Makro vadybininkas yra viršininko ar prižiūrėtojo tipas, kuris pasirenka laisvesnį požiūrį ir leidžia darbuotojams atlikti savo darbus, esant minimaliai tiesioginei priežiūrai. Šis vadovavimo stilius yra vadinamas makronominiu valdymu. Kai kurie darbuotojai gali galvoti apie makroekonomikos vadybininkus kaip prižiūrėtojus, kurie nesuteikia jiems pakankamai palaikymo ar atsiliepimų, kad jie galėtų efektyviai atlikti savo darbą, o kiti gali džiaugtis, kad jais pasitiki ir paliekami ramybėje.
Makro vadybininkas yra priešingybė mikromenedžeriui, vadovui, kuris nuolatos žvelgia ant darbuotojų pečių ir dažnai suvokiamas kaip kontroliuojantis ir pernelyg kritiškas.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- Makro vadybininkas yra laisvas viršininkas, kuris pasitiki savo darbuotojais atlikdamas savo darbą taip, kaip jiems atrodo geriau. „Makro“ vadovams labiau rūpi bendri planai ir rezultatai, o ne individualus stilius ar kasdieniai įpročiai. būti atsiribojusiems nuo kasdieninių problemų.
Suprasti makrovaldymą
Valdant firmą ir jos darbuotojus, vaidina skirtingi valdymo stiliai. Makrobangos ir makro vadybininkai taiko požiūrį iš paukščio skrydžio, vadovaudamiesi „iš viršaus į apačią“ valdymo sprendimais, kurie sveria bendrą metriką ir bendrą našumą. Makrotacinio vadovavimo stiliaus pasirinkimas gali apimti įgaliojimų ir atsakomybės delegavimą, o vadovas daugiausia dėmesio skiria bendros komandos strategijos kūrimui ir įgyvendinimui.
Sąvoka „makro valdytojas“ taip pat gali apibūdinti asmenį, valdantį pasaulinį makro rizikos draudimo fondą. Pasauliniai makroekonomikos vadybininkai turi turėti plačią žinių bazę, kad suprastų didelę įtaką investavimo rezultatams pasaulinėje rinkoje. Tokios įtakos turi politiniai įvykiai, vyriausybės politika ir tai, kaip veikia skirtingų šalių centriniai bankai. George'as Sorosas, Julianas Robertsonas ir Michaelas Steinhardtas yra gerai žinomi pasaulio makro valdytojai.
Makro valdytojų pranašumai ir trūkumai
Makrologinis valdymas gali būti laikomas naudingu ir tinkamu aukštesnėms organizacijos hierarchijos pakopoms, nes tai suteikia darbuotojams daugiau veiksmų laisvės. Pvz., Vykdomasis skyriaus padalinio vadovas organizacijoje gali įpareigoti darbuotojus, kurie dirba su jais, laikytis bendro strateginio plano, bet priimti savo sprendimus, kaip tą strategiją geriausiai įgyvendinti. Taip pat įmonės prezidentas gali pristatyti plačias idėjas vykdomai komandai, kuriai jie vadovauja, ir pasikliauja savo asmenine patirtimi, kad galėtų imtis veiksmų, o ne duoti jiems nurodymus, kuriuose būtų nurodytos visos smulkmenos.
Dirbant su makro tvarkytuve, gali būti trūkumų. Jie gali būti atokūs ir nėra tiesiogiai informuojami apie kasdienes problemas, su kuriomis susiduria komanda. Gali prireikti laiko, kol jie sužinos apie problemas ar iššūkius, su kuriais komanda turi susidurti.
Be to, makro vadybininkas gali būti vertinamas ne tik kaip papildomas biurokratijos sluoksnis, turintis ribotą aktyvumą atliekant užduotis. Jų minimalus tiesioginis bendravimas su pavaldiniais gali būti vertinamas kaip supratimo ar supratimo apie kiekvieno darbuotojo reikalaujamą darbą trūkumas. Tai gali turėti įtakos komandos sugebėjimui pasiekti orientyrus ir įvykdyti terminus, jei vadovas iki galo nežino kliūčių, kurios gali kliudyti komandos gebėjimui imtis veiksmų.
