Porterio 5 jėgų ir PESTLE analizė: apžvalga
„Porterio 5 pajėgos“ ir „PESTLE“ yra priemonės, kurias įmonės gali naudoti norėdamos pagerinti savo konkurencinę padėtį rinkoje. Porterio 5 pajėgos tiria, kur galia slypi konkurencinėje situacijoje. PESTLE nustato, kaip įvairūs makroaplinkos veiksniai gali paveikti organizaciją ir jos konkurencingumą.
Porterio penkios pajėgos
„Porterio 5 pajėgos“ yra analitinis modelis, naudojamas padėti nustatyti pramonės struktūrą ir padėti įmonėms nustatyti jų konkurencijos strategijas. Modelį sukūrė Harvardo verslo mokyklos profesorius Michaelas E. Porteris kaip savo knygos „Konkurencingos strategijos: pramonės ir konkurentų analizės metodai“ dalį, išleistą 1980 m.
Modelis gali būti pritaikytas bet kuriame ekonomikos segmente. Tai padeda paaiškinti, kodėl įvairių pramonės šakų pelningumas skiriasi.
Kaip rodo pavadinimas, Porterio 5 pajėgas sudaro penki veiksniai. Jie visi yra išoriniai, todėl turi mažai ką bendro su korporacijos vidine struktūra:
- Pramonės konkurencija. Didesnė konkurencija reiškia, kad konkuruojančių įmonių galia mažėja. Kai nedidelė konkurencija, įmonės gali padaryti viską, ko reikia, kad padidintų savo pelną. Nauji pramonės žaidėjai. Nauji (ir daugiau) rinkos dalyviai reiškia, kad mažėja ir įmonės galia. Daugelis kompanijų renkasi veiklą rinkoje ar pramonėje, kur yra mažiau žaidėjų. Tiekėjo (pardavėjo) galia. Šis faktorius tiria, kaip tiekėjai gali panaudoti savo galią prekių ir paslaugų kainų padidinimui. Kuo mažiau tiekėjų rinkoje, tai reiškia, kad jie turi daugiau galios. Pirkėjo (kliento) galia. Kai vartotojai turi daugiau derybinių galių, jie gali paveikti prekių ir paslaugų kainą, mažindami jas. Konkurento produktai ir paslaugos, kuriuos galima lengvai pakeisti, taip pat kelia grėsmę verslo pelningumui.
Kai įmonės vadovybė pasitelkia penkias jėgas, ji gali sukurti būdų, kaip geriau išnaudoti stipriosios padėties situaciją, įveikti silpnybės situaciją ir išvengti klaidų, kurios suteiktų kažkam kitam konkurencinį pranašumą. Vadybininkai gali išmėginti įvairius veiksnius, susijusius su kiekviena iš penkių jėgų. Pavyzdžiui, jie gali ištirti tiekėjų skaičių, tiekėjų naudojimą, paslaugų unikalumą, galimybę pakeisti tiekėjus ir tiekėjų pakeitimo kainą.
Tai, savo ruožtu, gali padidinti pelną, taip padidindami įmonės investuotojų pajamas.
PESTLE analizė
PESTLE reiškia politinę, ekonominę, socialinę ir kultūrinę, technologinę, teisinę ir aplinkosaugos sritis. Tai yra analitinė priemonė, kuria gali naudotis įmonės, norėdamos nustatyti, kaip išoriniai veiksniai daro įtaką jų veiklai ir daro jas konkurencingesnes rinkoje.
Šiuo metodu apžvelgiami šalies ar rinkos veiksniai ir tiriama, kaip šie veiksniai veikia vartotoją:
PESTLE yra PEST variacija, kurioje atsižvelgiama tik į pirmuosius keturis veiksnius.
- Politiniai veiksniai apima vyriausybės politiką ir įstatymų pakeitimus, turinčius įtakos ekonomikai, tokius kaip mokesčių ir užimtumo įstatymai. Šią kategoriją sudaro tokie ekonominiai veiksniai kaip infliacija, valiutų kursai, nuosmukiai, pasiūla ir paklausa.Sociokultūriniai veiksniai, įskaitant vartotojų demografiją, kultūrą ir gyvenimo būdą..Technologija apima tokius veiksnius kaip technologijos pokyčiai, kaip technologijos naudojamos įvairiuose sektoriuose ir pramonės šakose, ir moksliniai tyrimai. Teisinius veiksnius, turinčius įtakos verslui, tokius kaip vartotojų teisė, autorių teisių įstatymai ir sveikatos bei saugos įstatymai.Aplinkos veiksniai turi mažai ką bendro su realiu verslo, įskaitant klimato, taršos, oro ir aplinkos įstatymus.
PESTLE analizė leidžia vadovams, rinkodaros ir finansų ekspertams išnagrinėti veiksnius (ne pinigus) priimant sprendimus dėl įmonės paslaugų ar produktų. Taigi įmonės vadovas, kuris naudojasi PESTLE analize, gali sutelkti dėmesį į socialinius vartotojų elgesio aspektus. Tai gali apimti klientų demografijos, kultūros ir pirkimo modelių tyrimą. Arba ji gali pasirinkti pažvelgti į aplinką ir jos įtaką vartotojui. Nepalankios oro sąlygos, tai, kaip klientas vertina tvarumą, ir net aplinkos apsaugos politika vietos ar nacionaliniu lygmeniu gali turėti įtakos ženklo ateičiai.
PESTLE analizės rezultatai leidžia įmonei priimti konkrečius sprendimus planuojant įmonės ateitį, pradedant nuo to, kaip turėtų būti pateiktas prekės ženklas, iki bet kokių pokyčių įmonės organizacijos struktūroje, iki naujų produktų kūrimo.
- „Porterio 5 pajėgos“ tiria penkias jėgas, kurios daro bendrovę konkurencingą, kartu padedant nustatyti jos stipriąsias ir silpnąsias puses. „PESTLE“ yra analitinis įrankis, kuris nustato, kaip įvairūs veiksniai gali paveikti organizaciją ir jos konkurencingumą. „Porterio 5 pajėgos“ nustato konkurenciją, naujus rinkos dalyvius., tiekėjo galia, perkamoji galia ir pakaitinių produktų bei paslaugų grėsmė rinkoje.PESTLE nagrinėja politinius, ekonominius, sociokultūrinius, technologinius, teisinius ir aplinkos veiksnius.
