Kas yra rizikos kontrolė?
Rizikos kontrolė yra metodų, kuriais įmonės įvertina galimus nuostolius ir imasi veiksmų tokioms grėsmėms sumažinti arba pašalinti, rinkinys. Tai yra metodas, kuriame panaudojami rizikos vertinimų rezultatai, apimantys galimus įmonės veiklos rizikos veiksnius, tokius kaip techniniai ir netechniniai verslo aspektai, finansinė politika ir kiti klausimai, kurie gali turėti įtakos įmonės gerovei.
Rizikos kontrolėje taip pat įgyvendinami iniciatyvūs pakeitimai, siekiant sumažinti riziką šiose srityse. Taigi rizikos kontrolė padeda įmonėms apriboti prarastą turtą ir pajamas. Rizikos kontrolė yra pagrindinis įmonės rizikos valdymo (ERM) protokolo komponentas.
Kaip veikia rizikos valdymas
Šiuolaikinis verslas susiduria su įvairiomis kliūtimis, konkurentais ir galimais pavojais. Rizikos kontrolė yra planu pagrįsta verslo strategija, kurios tikslas yra nustatyti, įvertinti ir pasiruošti bet kokiems pavojams, pavojams ir kitoms nelaimių galimybėms - tiek fizinėms, tiek vaizdinėms -, kurios gali trukdyti organizacijos veiklai ir tikslams. Pagrindinės rizikos kontrolės sąvokos apima:
- Vengimas yra geriausias nuostolių kontrolės metodas. Pavyzdžiui, sužinojęs, kad chemikalas, naudojamas įmonės prekių gamyboje, yra pavojingas darbuotojams, fabriko savininkas randa saugų chemikalą, kuris apsaugotų darbuotojų sveikatą. Nuostolių prevencija prisiima riziką, tačiau bando sumažinti nuostolius, o ne pašalinti juos.. Pavyzdžiui, sandėlyje laikomos atsargos yra vagystės. Kadangi nėra galimybės to išvengti, vykdoma nuostolių prevencijos programa. Programa apima patruliavimą apsaugos darbuotojų, vaizdo kamerų ir saugių saugojimo patalpų. Draudimas yra dar vienas rizikos prevencijos, kuri pagal sutartį perduodama trečiajai šaliai, pavyzdys. Nuostolių sumažinimas prisiima riziką ir siekia apriboti nuostolius iškilus grėsmei. Pavyzdžiui, įmonė, sandėliuojanti degiąsias medžiagas sandėlyje, sumontuoja moderniausius vandens purkštuvus, kad gaisro atveju būtų kuo mažiau žalos. Atskyrimas apima pagrindinio turto išsklaidymą, kad katastrofiški įvykiai vienoje vietoje paveiktų verslą tik toje vietoje. Jei visas turtas būtų toje pačioje vietoje, verslas susidurtų su rimtesnėmis problemomis. Pvz., Įmonė pasitelkia geografiškai skirtingą darbo jėgą, todėl gamyba gali būti tęsiama, kai iškyla problemų viename sandėlyje. Kopijavimas apima atsarginių kopijų plano sudarymą, dažnai naudojant technologijas. Pavyzdžiui, kadangi informacinės sistemos serverio gedimas sustabdytų įmonės veiklą, atsarginį serverį galima lengvai pasiekti tuo atveju, jei pirminis serveris sugenda. Diversifikacija verslo resursus skiria kelioms verslo linijoms, siūlančioms įvairius produktus ar paslaugas įvairiose pramonės šakose, kurti. Dideli pajamų praradimai iš vienos eilutės nepadarys nepataisomos žalos bendrovės nuostoliams. Pvz., Restoranas, be maisto patiekimo, turi maisto prekių parduotuves, gaminančias salotų padažus, marinatus ir padažus.
Niekas rizikos kontrolės metodo nebus auksinė kulka, padėsianti įmonei apsaugoti nuo galimos žalos. Praktiškai šie metodai yra naudojami kartu su skirtingais laipsniais ir pokyčiais, augant korporacijai, keičiantis ekonomikai ir keičiantis konkurenciniam kraštovaizdžiui.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- Rizikos kontrolė yra metodų, kuriais įmonės įvertina galimus nuostolius ir imasi veiksmų tokioms grėsmėms sumažinti arba pašalinti, rinkinys. Tai yra metodas, kuris naudoja rizikos įvertinimų išvadas. Tikslas yra nustatyti ir sumažinti galimus įmonės veiklos rizikos veiksnius, tokius kaip techniniai ir netechniniai verslo aspektai, finansinė politika ir kiti klausimai, kurie gali turėti įtakos gerovei. Rizikos kontrolės metodai apima vengimą, nuostolių prevenciją, nuostolių mažinimą, atskyrimą, dubliavimą ir diversifikaciją.
Rizikos kontrolės pavyzdys
Vykdydama „Sumitomo Electric“ rizikos valdymo pastangas, įmonė 2008 m. Fiskaliniu laikotarpiu parengė veiklos tęstinumo planus (BCP), kad užtikrintų, jog pagrindinė verslo veikla galėtų tęstis nelaimės atveju. BCP vaidino vaidmenį reaguojant į 2011 m. Kovo mėn. Įvykusio Didžiojo Rytų Japonijos žemės drebėjimo sukeltas problemas. Kadangi žemės drebėjimas padarė didžiulę žalą precedento neturinčiu mastu, gerokai viršydamas BPP numatytą žalą, kai kurios planų sritys nepasiekė jų tikslai.
Remdamiesi pamokomis, įgytomis iš įmonės reaguojant į žemės drebėjimą, vadovai ir toliau reklamuoja praktines pratybas ir mokymo programas, patvirtindami planų efektyvumą ir prireikus juos tobulindami. Be to, „Sumitomo“ toliau kuria sistemą, skirtą kovoti su tokiais pavojais kaip infekcinių ligų protrūkiai, įskaitant gripo pandeminį virusą.
